Taller de administración, administracion matrices
Itachi UchihaTrabajo27 de Octubre de 2024
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TALLER DE ADMINISTRACIÓN
PRESENTADO POR:
VERGARA SIBAJA LUIS FERNANDO HERNÁNDEZ PEÑA MARIO ANDRÉS JULIO MONTALVO JESÚS
PRESENTADO A: ARARAT HERRERA JAIME ANDRES
UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
FACULTAD DE INGENIERIAS
MONTERIA 2024
Matriz de factores internos M.F.I
Factores | Peso | evaluación | resultado |
Producto de calidad | 0,2 | 4 | 0,8 |
Conocimiento del mercado | 0,1 | 3 | 0,3 |
Reputación en el rubro comercial | 0,1 | 3 | 0,3 |
Capacitación del talento humano | 0,05 | 2 | 0,1 |
Presencia insuficiente en el mercado regional | 0,15 | 3 | 0,45 |
Inventarios perecederos de rápida rotación | 0,05 | 2 | 0,1 |
Violencia y conflictos sociales. | 0,15 | 2 | 0,3 |
Escaso flujo de exportacione s | 0,2 | 3 | 0,6 |
1 | 2,95 |
La puntuación obtenida de 2,95 indica que la organización posee más fortalezas que debilidades, lo que evidencia la necesidad de poner el foco en el aprovechamiento de la calidad del producto y el conocimiento del mercado para penetrar en el sector regional y priorizar las exportaciones del producto en pro de la expansión de mercado
Matriz de factores externos M.F.E
Factores | Peso | Evaluación | Resultado |
Apoyo por parte del gremio FEDEGAN | 0,2 | 4 | 0,8 |
Reducción de la competencia | 0,1 | 2 | 0,2 |
Creciente facilidad para exportar | 0,2 | 3 | 0,6 |
Campañas de promoción al consumo | 0,15 | 3 | 0,45 |
Disminución excesiva de precios por competencia | 0,15 | 3 | 0,45 |
Sobrecostos del punto de venta directo | 0,05 | 1 | 0,05 |
Perdidas de inventario por el conflicto | 0,05 | 1 | 0,05 |
Disminución de ventas por el consumo de sustitutos más económicos | 0,1 | 2 | 0,2 |
1 | 3,7 |
La puntuación final de 3,7 refleja que la empresa poseé mas oportunidades que amenazas latentes, se recomienda centrarse en la ventaja que se puede obtener del apoyo del gremio FEDEGAN para impulsar campañas de marketing que asocien las campañas de consumo por parte del gremio y la calidad del producto con la empresa directamente y con esto dirigir la atención a la exportación aprovechando las nuevas políticas que facilitan dicho proceso, además evaluar si el punto de venta directo aporta realmente valor a su actividad puesto que su competencia con mejores resultados prescinden de dichos puntos.
MPC
Factores Clave | Carnes la Suiza | Carnes Los Sauces | Fondo Ganadero de Santander | |||||||||||
E | R | E | R | E | R | |||||||||
Reconocimiento de Marca (0,5) | 2 | 1 | 4 | 2 | 3 | 1,5 | ||||||||
Financiación (0,2) | 2 | 0,4 | 2 | 0,4 | 4 | 0,8 | ||||||||
Precio de venta (0,3) | 2 | 0,6 | 2 | 0,6 | 3 | 0,9 | ||||||||
1 | 2 | 3 | 3,2 |
Como se puede apreciar en el análisis de la matriz de perfil competitivo, carnes la Suiza compite directamente contra carnes los Sauces, se presenta la necesidad de buscar financiar su actividad para poder reducir un poco el precio y atraer más clientes además mejorar su imagen para poder tener un reconocimiento mayor en el entorno competitivo actual.
MIME
MFE:3,7
MFI:2,95[pic 1][pic 2]
1
MFI (Fortalezas Internas): Con una puntuación de 2,95, Carnes la Suiza presenta fortalezas internas
que son moderadamente altas, lo que sugiere que la empresa posee capacidades competitivas adecuadas. Sin embargo, aún hay margen para mejorar, particularmente en aspectos operativos o en la innovación de productos y procesos.
MFE (Oportunidades Externas): El valor de 3,7 para el entorno externo indica que el mercado presenta oportunidades significativas para la empresa. Esto puede incluir el crecimiento de la demanda en ciertos segmentos del mercado, la posibilidad de diversificar productos, o expandirse a nuevos mercados.
la posición estratégica revelada por la Matriz M.I.M.E. sugiere que la empresa se encuentra en una
situación favorable donde el entorno externo presenta oportunidades significativas, pero sus fortalezas internas todavía pueden mejorar. En este escenario, se recomienda una estrategia ofensiva, aprovechando al máximo las oportunidades del mercado mientras se refuerzan los recursos y capacidades internas.
Esto podría incluir la inversión en la mejora de la eficiencia operativa, la diversificación de productos y el fortalecimiento de la marca, asegurando que la empresa pueda capturar un mayor valor de las oportunidades externas sin perder competitividad.
Matriz P.E.E.A. – Carnes La Suiza | |||
Posición Estratégica Interna | Puntuación | Posición Estratégica Externa | Puntuación |
Fuerza Financiera (FF) | De 1a6 | Estabilidad del Ambiente (EA) | De -1a-6 |
Producto de calidad | 6 | Apoyo por parte de FEDEGAN | -6 |
Conocimiento del mercado | 2 | Creciente facilidad para exportar | -5 |
Reputación en el rubro comercial | 2 | Campañas de promoción al consumo | -4 |
Capacitación del talento humano | 1 | Reducción de la competencia | -2 |
Presencia insuficiente en el mercado 3 | Disminución de ventas por sustitutos | -2 | |
Inventarios perecederos de rápida 1 | Disminución excesiva de precios por | -4 | |
rotación | competencia | ||
Escaso flujo de exportaciones | 4 | Perdidas de inventario por el conflicto | -1 |
Promedio FF | 3,0 | Sobrecostos punto de venta directo | -1 |
Promedio EA | -3,12 | ||
Ventaja Competitiva (VC) | De -1a-6 | Fuerza de la Industria (FI) | De 1a6 |
Participación en el mercado | -1 | Potencial de crecimiento | 5 |
Fidelidad del Cliente | -4 | Innovación en la Industria | 3 |
Diferenciación del Producto | -3 | Estabilidad Financiera del Sector | 4 |
Conocimientos Tecnológicos y Técnicos | -1 | Consolidación de la Competencia | 1 |
Promedio VC | -2,25 | Promedio FI | 3.25 |
regional
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