Taller de consultoria Problemas y causas de la “Compañía Aceros Arequipa S.A.”

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TALLER DE CONSULTORÍA EN INGENIERÍA INDUSTRIAL

Informe Empresarial- PA3

Compañía Aceros Arequipa S.A.

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Docente:

Ing. Herbert Antonio Vilchez Baca

Estudiantes:

• Cupi Ramos, Walter Ronald
• Castañeda Laura Fanny
• Calderon Asto, Alfredo
• Mayta Contreras, Cesar

Perú

2021

INDICE:

Contenido

1.        Problemas y causas de la “Compañía Aceros Arequipa S.A.”        3

Identificación de posibles soluciones:        4

2: Valoración y toma de decisiones de las soluciones        1

REDUCCION DE COSTOS        1

∙        Reducir los costos de suministro        1

∙        Modernizar las actividades de marketing con herramientas asequibles.        1

∙        Optimiza el uso de la tecnología        1

∙        Manejo de residuos como economía circular        1

Plan de Acción Para el Manejo de residuos como Economía Circular        1

SUB PRODUCTOS INDUSTRIALES        2

BSC - BALANCED SCORECARD        4

1. Problemas y causas de la “Compañía Aceros Arequipa S.A.”

Corporación Aceros Arequipa S.A. Se dedica a la manufactura, elaboración, comercialización, distribución y venta de hierro, acero, otros metales y sus derivados, en diferentes formas y calidades. Se realiza un análisis de la información financiera presentada en la Bolsa de Valores de Lima, identificándose que, durante 2020 se ha percibido una recesión económica generada por la pandemia del COVID-19. Asimismo, en el Perú se dio una contracción económica en un 11% aproximadamente, a pesar de que se implementaron medidas para el sostenimiento de las empresas mediante el plan reactiva y otros.

Dentro de las causas que motivan el presente trabajo se encuentran:

• Caída del despacho local de cemento, reducción de la inversión pública y privada en 13%, 18% y 17%, respectivamente. Debido a que el principal mercado objetivo de la organización es el sector de la construcción, es que se ha tenido que restringir la producción.
• Debido a las condiciones generadas por la pandemia, el cierre de fronteras y la elevación de las tasas de importación y exportación, también han perjudicado a la organización para mantener sus operaciones sostenibles, dado que cuenta con una alta capacidad de planta instalada.
• Contracción del mercado del acero en 11% respecto al mismo periodo en el año anterior, además, que, por las condiciones sanitarias, difícilmente se pueden sostener las operaciones al interior de la planta de producción.
• A pesar de haberse presentado una elevación de los precios internacionales de los productos largos y planos, el precio promedio de exportación de la barra FOB Turquía se ha reducido 1% respecto al periodo anterior.
• La demanda aparente de los productos largos en el mercado nacional mostró una caída del 13% en relación al mismo periodo para el año anterior.
• Como consecuencia de las menores exportaciones por el cierre de las fronteras y las distintas medidas gubernamentales impuestas, las ventas se vieron reducidas en un 8% respecto al periodo anterior. Respecto a las exportaciones, Bolivia continúa siendo el principal destino de estas.

En vista de lo presentado, es que se deben de optimizar las operaciones al interior de la organización, ya sea, reduciendo costos o incrementando la productividad por medio de la innovación que caracteriza al sector, así como, estableciendo posibles nuevas alianzas estratégicas, a nivel de operadores logísticos o proveedores, que favorezcan un crecimiento sostenible en el largo plazo.

Adicionalmente, se muestran los niveles de producción y ventas de los últimos cinco años.

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Diagrama de Causa y Efecto

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Figura 2. Diagrama de Ishikawa de la Problemática analizada.

Como causas internas se consideran los 6 factores claves en toda organización, relacionadas a este problema se pueden estar presentando en la disponibilidad y la capacidad de procesamiento de la materia prima. También el hecho de estar actualizando mucha de su maquinaria puede estar alargando los periodos de mantenimiento de la maquinaria existente, como también que esta no se encuentre en condiciones de operar adecuadamente por la falta de operación continúa generada por la crisis sanitaria. Luego en el apartado de métodos se considera que, para operar la maquinaria adquirida e instalada recientemente, no tiene las mismas condiciones de operación existentes, y posiblemente la curva de aprendizaje perjudique a las operaciones por un gap de uno a dos años aproximadamente, como en toda industria con características similares. Por otro lado, la mano de obra puede que no esté totalmente calificada, al menos la que se encuentra operando la planta en estos momentos, dado que el personal más antiguo presenta condición de vulnerable, frente a la pandemia. Puede que el entorno en el que se encuentran las operaciones también esté afectando la capacidad de producción de la planta. Y finalmente, las condiciones de control de calidad pueden haberse visto afectadas como consecuencia de los demás factores.

Como se aprecia se pueden tener condiciones externas e internas que pueden estar generando este problema, por lo tanto, se enfatizará en un análisis de las posibles soluciones de forma interna, en vista que modificar las condiciones externas escapan del alcance de cualquier estrategia que pudiese plantearse en el corto plazo. Además, optimizando los costos operativos, no sólo le brindará a Corporación Aceros Arequipa S.A. una ventaja en el corto plazo, sino que le permitirá también aprovechar la elevada demanda desatada por la pandemia, y las limitaciones que tienen para normalizar sus operaciones muchos países que representaban una amenaza.

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