Taller de desarrollo de competencias directivas

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TALLER DE DESARROLLO DE COMPETENCIAS DIRECTIVAS

ENSAYO

OCTAVO TETRAMESTRE

LIC. BLANCA NELLY SANCHEZ MENDOZA

16/01/2023

El presente ensayo corresponde a mi análisis y reflexión sobre el video de Habilidades Directivas que forma parte de los temas y actividades de la asignatura de Taller de Desarrollo de Competencias Directivas, propia del plan de estudios de 8vo tetramestre la carrera de Arquitectura.

Una habilidad directiva es la Capacidad y disposición para llevar a cabo una tarea en específico, al respecto Ducker (1954) propone cinco operaciones básicas para llevar a cabo un mejor desempeño, las cuales son:

1. Fijar objetivos
2. Desarrollar y formar personas
3. Organizar
4. Comunicar y motivar
5. Medir y evaluar

Estas operaciones pretenden darle una continuidad a la meta que se propone desde el principio y asegurar así su finalización con los mejores resultados posibles. Así mismo el video nos habla de una clasificación de habilidades, las cuales pueden separarse por personales, interpersonales o de grupo.

Las Habilidades Personales son aquellas que como se escucha, tienen que ver con uno mismo, con el carácter y la gobernabilidad que se tiene del comportamiento exclusivamente propio. Las Habilidades Interpersonales, son las que facilitan la relación con las demás personas que nos rodean, y la influencia que se tiene sobre el comportamiento ajeno. Por ultimo las Habilidades de Grupo tienen su sentido en la capacidad de dirección de otras personas, saber guiarlas para entre todos lograr una determinada meta.

Las Habilidades Personales tienen características como la capacidad de aprender, de tener conciencia de uno mismo, la automotivación necesaria para avanzar incluso en los momentos que no se tiene ánimos, la gestión del tiempo y del estrés, así como la inteligencia emocional, necesaria para autorregular cualquier emoción y que estas no infieran con nuestro trabajo y proceso.  

Por otro lado, las características de las Habilidades Interpersonales corresponden a la Empatía, comunicación, negociación, trabajo en equipo, resolución de problemas ya que van más enfocadas al trabajo en conjunto, estas características nos permitirán relacionarnos mejor con los demás y poder trabajar de manera conjunta, hacia la misma dirección.

Las Habilidades Grupales tiene como características, delegar actividades y/o responsabilidades, la gestión de talento, el liderazgo, la motivación y el coaching, pues están dirigidas a los Directores que requieren poder manejar grupos de trabajos y guiarlos hacia el logro de los objetivos propuestos.

Trabajar en equipo también tiene elementos clave, como la organización y una meta en común, para lo cual hay que lograr espíritu de equipo, teniendo sinergia, cohesión y cooperación. Se dice que se trabajara mejor en equipo sí se es capaz de:

1. Consensuar y asumir objetivos
2. Tener responsabilidad
3. Estar abierto a recibir y hacer criticas
4. Conocer sus limitaciones y delegar
5. Comunica adecuadamente
6. Ser interdependiente y favorecer la cooperación
7. Tener empatía
8. Motivarse y motivar
9. Tranquilizarse y promover concordia
10. Ser generoso en éxitos y fracasos

Por otra parte para ser un directivo que logré crear y dirigir equipos se necesita cumplir con las cinco “C”.

1. Complementariedad de perfiles
2. Coordinación de funciones y tares
3. Comunicación trasparente y fluida en todas las direcciones
4. Confianza entre los miembros
5. Compromiso con la misión y compañeros

Por ultimo es preciso mencionar que las tareas para lograr un objetivo deben jerarquizarse para tener un mejor uso del tiempo y avanzar de la manera mas eficiente posible, estas tareas se pueden dividir de la siguiente manera.

Tareas no urgentes e importantes

Tareas urgentes pero no importantes

Tareas urgentes e importantes PRIORIDAD

Tareas no urgentes y no importantes

Conclusión:

Al respecto puedo decir que me pareció interesante que existan muchos estudios y hasta algunas formulas para poder trabajar por equipos lo mas eficientemente. Creo que antes de comenzar cualquier proyecto es necesario tener bien en claro cual es la meta a la que se requiere llegar y a partir de ahí poder delegar las funciones que cada miembro del equipo llevara a cabo, las cuales deben de cumplirse cabalmente para no retrasar ni interferir con el trabajo de otros, haciendo lo que a cada uno le corresponde se llegara a esta sinergia necesaria para hacer trabajar todo de una manera adecuada y cumplir con el objetivo que se planteó desde el principio.

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