Desarrollo de Competencias Directivas

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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

SESIÓN 1 Y 2

Autor(es):

COTRINA DELGADO, Bercely

DE LA CRUZ MIRANDA, Jazmin Alexandra

OTERO NISHIKI, Estuardo Masami

ROCA CUMBICOS, Diego Emilio

RODRÍGUEZ VILCHEZ, Claudia Estefany

SALDAÑA AREDO, David Ricardo

VARGAS ARCE, Xiomara Yamarith

VÁSQUEZ GARCÍA, José Luis

VASQUEZ IDROGO, Dayana Jackeline

Curso:

Desarrollo de Competencias Directivas

Asesor:

ARANA CASTAÑEDA, Ivonne Iris

CHIMBOTE – PERÚ

2020-I

CASO PRÁCTICO

1. ¿Cuál de los Procesos de Administración consideran más importante?

Consideramos que el proceso más importante es el control, porque permite evaluar los resultados para alcanzar los objetivos de la empresa de manera eficiente y eficaz, observando si existe algún error que se haya generado en las distintas fases del trabajo para poder ser corregido y también ayudará a que exista una capacidad restrictiva ante una conducta no deseada en las actividades planeadas.

Finalmente, este proceso se considera importante porque informa a los miembros responsables la interpretación y comparación de los resultados para la buena toma de decisiones que conlleva a mantener a la empresa de manera estable con resultados benéficos a futuro.

1. La importancia de la Administración en nuestros días.

Hoy en día la administración es importante porque crea y ejecuta herramientas para la optimización de los recursos con que se cuente para operar una organización y trabaja para desarrollar un proceso sistematizado y estructurado de planificación, organización, ejecución y control de los recursos, en búsqueda del crecimiento y estabilidad de la empresa. También ayudará a que se logre incrementar y mantener altos niveles de eficacia en cada uno de los elementos humanos, financieros, materiales y tecnológicos, esto será la base para que la organización alcance los resultados esperados.

1. Resumen de la lectura en Blackboard.

LA ADMINISTRACIÓN

La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz. El concepto de administración hace referencia al funcionamiento, la estructura y el rendimiento de las organizaciones. La administración puede ser entendida como la disciplina que se encarga de realizar una gestión de los recursos en base a criterios científicos y orientada a satisfacer un objetivo concreto. Por otra parte, la administración pública de un Estado es el conjunto de los organismos que se encargan de aplicar las directivas indispensables para el cumplimiento de las leyes y las normas.

Los edificios públicos y los funcionarios también componen a la administración pública, que aparece como el nexo entre el poder político y la ciudadanía. Hay veces en que el término administración se utiliza para denominar a la ciencia social conocida como administración de empresas.

En la administración, la teoría sólo ocupa un ínfimo espacio, no es posible que esta exista sin la técnica, sin que esos conceptos sean encasillados dentro de un conjunto de actividades que los vuelven veraces. En la administración la técnica es el vehículo natural para llevar a cabo y poner a prueba los descubrimientos de la ciencia. Según Hermida, Serra y Kastika es imposible considerar a la administración como un arte, porque ella ni las vivencias ni las interpretaciones subjetivas de la realidad tienen cabida. Así lo expresan en el libro titulado “Administración y estrategia, Teoría y práctica”, publicado por Ediciones Macchi.

En la técnica de la administración es fundamental comprender los recursos que se poseen para saber encontrar los objetivos más adecuadas en base a ellos y desenvolver un trabajo administrativo eficiente.

APRECIACIÓN

La gran importancia de la administración en las empresas

En nuestra opinión, la importancia de la administración radica en el crecimiento y solidez de una empresa, sin importar su tamaño o giro comercial, asimismo, se debe mantener como un proceso de permanente innovación y dinamismo, que permite la adaptabilidad dentro de cualquier negocio, lo cual ayuda al manejo eficiente de los recursos de un organismo para generar valor, calidad y competitividad. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Sirve para que las empresas se adapten a condiciones cambiantes, proporcionando previsión y creatividad. El mejoramiento es su consigna constante.

1. Pensar en una empresa real e identificar si cumple los procesos de administración.

La empresa comercial MAYUMI & SAYURI E.I.R.L. si cumple con los procesos de administración:

GIRO DEL NEGOCIO: Venta de plásticos, descartables, productos lácteos, embutidos, frutos secas y abarrotes en general.

• Planificación:  Al constituir la empresa, pensaron en familia a qué rubro pertenecerían, en este caso escogieron la venta de abarrotes. Al contactarse con su contador, elaboraron su misión y visión. Establecieron sus políticas y procedimientos para el desempeño laboral.
• Organización: Se elaboró el organigrama estableciendo las jerarquías adecuadas y las funciones que tendrá cada miembro de la empresa.
• Dirección: Se motivó a que los miembros de la empresa realicen sus funciones adecuadamente para lograr las metas empresariales.
• Control: Se informará al gerente sobre los progresos de la empresa, haciendo de su conocimiento sobre cualquier variación que se presente para establ correciones correspondientes.

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA COMERCIAL MAYUMI & SAYURI E.I.R.L.

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1. Resumen de la Lectura en Blackboard

GERENCIANDO LAS ORGANIZACIONES

En tal sentido, gerenciar el conocimiento en las organizaciones es un proceso para aprovechar la aplicación efectiva del capital intelectual, a fin de conseguir los objetivos organizacionales. Según expresan Nonaka y Takeuchi "la creación del conocimiento organizacional debe ser entendida como un proceso que amplifica el conocimiento creado por los individuos y lo solidifica como parte de la red de conocimiento de la organización". Una organización que gerencia el conocimiento opera como un sistema abierto que permite el intercambio constante entre sus conocimientos, el ambiente externo y los constantes cambios que en este ocurren, producto de la globalización. Por tal motivo las organizaciones que pretendan ser competitivas deben cualificar a sus empleados, un empleado competente hará que la organización mejore cada vez más.

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