Tarea 1 Factores Internos
Enviado por Byron Gonzalez • 3 de Octubre de 2019 • Tareas • 988 Palabras (4 Páginas) • 99 Visitas
Tarea 1
Factores Internos
Fortalezas | Debilidades |
Solidez en el Mercado (teniendo un 49% de presencia) | 1.Tecnología Obsoleta |
Amplia cartera de clientes (por la fuerte presencia que tenemos en el mercado de un 49% de aceptación) | 2.Infraestructura inadecuada |
Conocimiento del movimiento del mercado (teniendo más de 25 años de experiencia en el mercado de textiles) | 3.No contar con controles de inventario de mercadería |
Capacidad de producción (donde podemos generar mas de 300,000 piezas mensuales) | 4.Utilización del personal de forma ineficiente |
Calidad de producción (manejamos unas de las pocas Jersey del mercado que es 100% algodón y otros tipos de productos que también confeccionamos) | 5.Conflictos laborales |
Factores Externos
Oportunidad | Amenazas |
Expansión a mercados extranjeros | Adelanto de los mismos productos que manejamos por parte de la competencia |
De creación micro productos para auto crear competencia sana y propia sin desprestigiar la marca | Planes para conocer nuestro portafolio de productos para copiarlos |
Accionistas extranjeros dispuestos a invertir capital en la empresa | Globalización y competencia extranjera |
Introducción de productos | Mejor atención a los clientes por parte de la competencia |
De influencias extranjeras para adquirir materias primas a precios bajos | Leyes fiscales |
Prioridad | Problema | Objetivo | Recursos Necesarios | Limitantes |
Alta | Debilidad #3 | Implementar un control de inventario y de despachos eficiente | 1.Computadoras 2.Capacitación 3.Sistema a medida de nuestra necesidad | Tiempo de la empresa e histórico de los productos |
Media | Debilidad #1 | Tener un departamento de sistemas | 1.Computadora 2.Espacio para isla de programación | Adapatacion a la empresa por ser algo innovador |
3.
Debilidad #3
La situación es que la empresa ha tenido un éxito rotundo las cuales ventas y el mercado les ha brindado un estatus donde han podido subsistir por varios años en la sima del mercado sin complicaciones, pero la competencia ha ganado mucho auge porque nosotros no nos percatamos que la competencia iba creciendo y aprovechándose de nuestros errores y debilidades para crecer ellos.
LA SOLUCION
La solución seria implementar un sistema de control de Inventarios y un sistema de salidas de inventarios por medio de despachos para mejor control del inventario y hacer mas eficiente las entregas y así tener un control mas preciso de las bodegas de producto terminado y tener a los clientes satisfechos con sus pedidos.
la implementación del nuevo proyecto vendría de la mano con la implementación del departamento de Sistemas para no depender de una empresa externa y así tener un sistema adecuado a nuestras necesidades y ser adaptable a cualquier cambio futuro.
Tarea 2
1.MATRIZ FODA
FORTALEZAS -Solidez del Mercado | DEBILIDADES - No contar con controles de inventario de mercadería | |
OPORTUNIDADES -Expansión a mercados extranjeros | 1.F – O Estrategia MAX - MAX Tenemos la experiencia en el mercado más grande de Centroamérica que podemos utilizar para poder empezar para meternos en los demás mercados latinoamericanos | 2. D – O Estrategia MIN - MAX Podemos aprovechar el conocimiento de mercados extranjeros capacitándonos en el mejor control de los inventarios y despachos para una mejor eficiencia |
AMENAZAS -Planes para conocer nuestro portafolio de Productos para copiarlos | 3. F – A Estrategia MAX – MIN Con la solidez que tenemos en el mercado para tener un mejor cuidado con el espionaje empresarial para evitar que se nos filtre información nos nuestros productos y evitar que nos lo copien. | 4. D – A Estrategia MIN – MIN Podemos tener unos filtros de información con las personas que trabajen con nosotros para que no den información importante a nuestros competidores en el mercado |
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