Tecnicas
Enviado por 050895 • 14 de Marzo de 2014 • Tesis • 1.633 Palabras (7 Páginas) • 206 Visitas
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE PARRAL.
MATERIA: Gestión Estratégica Del Capital Humano I.
*Cuadro de las técnicas para la elaboración de análisis de puestos.
ALUMN@: Torres Arredondo Adriana.
PROFESORA: Bueno Yáñez Martha Elizabeth.
FECHA: 24/Febrero/2014.
SEMESTRE: Enero-Junio 2014.
TECNICAS PARA LA ELABORACION DE ANALISIS DE PUESTOS.
TECNICA. CARACTERISTICAS. VENTAJAS. LIMITANTES.
OBSERVACIÓN.
TIPOS:
*Observación directa.
*Observación indirecta.
*Observación estructurada.
*Observación no estructurada.
*Observación participante.
*Observación no participante.
*Observación sistemática.
*Observación no sistemática.
*Observación individual o en equipo. * Permite obtener información de los hechos tal y como ocurren en la realidad.
*Permite percibir formas de conducta.
*No se necesita la colaboración del objeto observado.
*Se registran los hechos reales, sin opiniones, perjuicios ni interpretaciones.
*Se tiene que acudir al lugar de trabajo para realizar la observación
*Se recolectan datos acerca de un cargo y se registran las actividades del mismo.
*Se requiere de un tiempo para la observación.
*Se registra lo único que se observa. *Los hechos se estudian sin intermediarios, ni distorsiones de la información
*Los fenómenos se estudian en el momento en que ocurren.
*Permite obtener información precisa.
*Proporciona una descripción más compleja del evento investigado.
* Relación directa con el fenómeno observado.
*No requiere que el ocupante del cargo deje de realizar sus labores.
*Veracidad de los datos obtenidos.
*Método ideal para aplicar a cargos sencillos y repetitivos. *No ofrece información sobre acontecimientos pasados, actividades futuras.
*Si la persona se siente observada puede cambiar su conducta habitual.
*El observador debe de estar presente en el momento que ocurren los hechos.
*Se dificulta el registro de todas y cada una de las actividades.
*Se requiere invertir bastante tiempo para que el método este completo.
*Es aconsejable que este método se aplique en compañía de otro para que pueda ser más completo y preciso.
ENTREVISTA.
TIPOS:
*Libre.
*Dirigida.
*Estandarizada.
*No dirigida.
*Dirigida.
*Secuencial.
*Estructurada.
*Panel de entrevistas.
*Entrevista de estrés.
*De evaluación.
*De vinculación. *Recolección de datos que se lleva acabo del analista al ocupante del puesto en la que se hacen preguntas y se dan respuestas verbales.
*La participación del analista y del ocupante del puesto es activa.
* El analista no necesita entrevistar a todas las personas que ocupen un puesto basta con una muestra representativa. *Logra la participación libre y directa de los empleados.
*Proporciona al analista una mejor comprensión del puesto.
*Permite el examen y aclaración de sectores vagos o complejos de trabajo que no pueden ser comunicados con facilidad.
*Los datos relativos a un cargo se obtienen de quienes lo conocen mejor.
* Hay posibilidad de analizar y aclarar todas las dudas.
*No tiene contraindicaciones. Puede aplicarse a cualquier tipo o nivel de puesto. *Algunos empleados pueden sentirse amenazados e incómodos para poder aportar información adecuada.
*Existe la tendencia de que los empleados y supervisores se concentren en los requisitos que describen a la persona que ocupa el puesto y no al puesto mismo.
*El supervisor puede poner énfasis en lo que él desea que el empleado haga, en lugar de lo que en realidad hace.
*Una entrevista mal conducida puede llevar a que el personal reaccione de modo negativo.
*Puede generar confusiones entre opiniones y hechos.
*El ocupante del puesto debe paralizar su trabajo.
CUESTIONARIO.
TIPOS:
*De respuestas abiertas.
*De elección forzosa.
*Estructurados.
*Semiestructurados.
*No estructurado.
*Abiertos.
*Cerrados. *La
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