Tecnología en Gestión de Talento Humano

Presentado por:

Arnold Yezid Díaz Martínez

Cesar Armando Toro Villada

Cristian Mauricio Tafur

Edwin Fernando Guerrero Castro

John Mario Jaramillo García

William Deixver Nagles Buitrago

Ficha: 2248507

Instructor

Franco Gutierrez Trujillo

Sena Regional Cauca

Tecnología en Gestión de Talento Humano

abril de 2021

Introducción

Gerente general desempeña un cargo directivo, es la máxima autoridad avícola es el encargado de dirigir y coordinar las diferentes áreas de la granja avícola, teniendo bajo su responsabilidad el cumplimiento de los objetivos granja. Cumplimientos de los lineamientos estratégicos y las normatividades vigentes.

1. Líder administrativo desempeña un cargo de ejecutivo la cual su función principal es apoyar a la organización en todas las gestiones legales y reglamentarias de igual manera delega a los equipos de trabajo las respectivas tareas.

1. Contratación de personal
2. Asesorías externas fiscales
3. Cartera
4. Atención al cliente

1. Líder comercial desempeña un cargo ejecutivo en la cual su principal función es planear diseñar las estrategias comerciales, supervisar los planes, los pronósticos y presupuestos de los equipos de ventas y mercadeo con el fin de lograr los adjetivos de la granja

1. Líder de producción desempeña un cargo ejecutivo con funciones principales de mantener y garantizar un stock de materia prima y supervisar el trabajo del personal a cargo para así aumentar la eficacia de la productividad.

1. Líder logístico desempeña un cargo ejecutivo su principal función es optimizar costos de transportes reducir tiempos e itinerarios de entregas, almacenar, enviar materia prima

1. La granja avícola establece un organigrama establecido en una organización simple a un que cuenta con cuatro niveles verticales. Ya que cada uno de ellos cuenta con varios departamentos dependientes donde se toman decisiones de igual forma se centraliza en el Gerente General  

OBJETIVOS

Investigar e identificar la estructura de cargos y salarios de la organización de una granja de productividad “Granja avicola” Medellín, Antioquía.

Seleccionar los cargos a laborar.

1.  Definir y definir los factores y subfactores de cada cargo.
2. Determinar los grados de cada factor.
3. Ponderar los factores.
4.  Ponderar los subfactores.
5.  Asignación de puntos a los grados.
6. Análisis de la situación general de sueldos y salarios.
7.  Diseño de la estructura salarial

Conclusiones

Se concluye los salarios mensuales y anuales del personal que integra una granja avícola

Nomina

Los salarios establecidos al mes para los trabajadores de la granja  son

los siguientes: (Utilizando el factor prestacional del 52%)

1.  Administrador: $1.300.000 más prestaciones, para un total de $1.976.000
2. Operario Galpón: $ 800.000 más prestaciones, para un total de $1.216.000
3. Contador: $180.000 contrato por honorarios

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