Tedi Cooper

Caso N°: La Mina OK tedi Cooper

1. Precisar los conflictos o problemas que enfrenta la empresa que requiere una decisión que influye sus operaciones ¿se puede indicar el problema económico fundamental que enfrenta la empresa y organización?

Los problemas que enfrenta la empresa son:

• La contaminación del Rio Ok Tedi y el rio Fly que trajo consigo la destrucción de la ecología de la selva tropical, áreas pantanosas y la devastación de 120 aldeas a causa de descargar más de 80,000 toneladas de desechos y 120,000 toneladas de desperdicios en el rio.

• Las presiones de las diferentes organizaciones internacionales que solicitaban una respuesta a tanto daño a la naturaleza que iban en contra de la posición ambientalista que quería proponer BHP.

• Las consecuencias de la contaminación trajo consigo la desaparición de varias actividades económicas como la pesca y el cambio de estilo de vida de los pobladores consiguiendo que el desarrollo de la población sea dependiente de los ingresos de la mina.

2. Identificar los stakeholders ¿Cuáles son sus perspectivas y demandas?

Los grupos de interés son:

a. Internos

• Accionistas:

El comité de altos directivos evaluó el estudio que indicaba la alta contaminación que presentaba el área y decidieron cerrar la mina para evitar continuar con la contaminación.

• Trabajadores:

La mina empleaba a casi 3000 personas de manera directa e indirecta y realizaba inversiones en capacitación. Los trabajadores no estaban de acuerdo con el cierre de la mina.

• Socios/aliados:

Los socios entre los que se encuentra el gobierno no estaban de acuerdo en cerrar la mina.

b. Entorno

• Contratistas:

La mina empleaba a miles de personas a través de contratistas que solicitaban que la mina continúe con sus operaciones.

c. contexto

• comunidades:

Propietarios de las tierras contaminadas solicitaban que se evitara la descarga de desechos al rio y que se brinde una compensación monetaria por las pérdidas. Se pagó $ 90 millones a 30,000 personas que Vivian en las riberas de los ríos ok tedi y Fly; $35 millones a los que viven en el área baja del rio ok tedi.

Los aldeanos al enterarse del cierre de la mina, decidieron apoyar la posición del gobierno de no finalizar operaciones de la mina ya que esto significaba volver a su estilo de vida inicial.

• Gobiernos:

Al gobierno se le brindo el 10% de acciones de la mina valoradas en $ 375 millones que pasaría a un fondo para la población.

Al notificar el cierre de la mina, el gobierno no estuvo de acuerdo. Para ellos la mina debía continuar en operación por los costos humanos y económicos que supone el cierre.

Apoyaba el dragado que evitaría las inundaciones.

No apoyo la construcción de almacenes porque absolvería parte de las ganancias.

• Grupos sociales y ambientalistas:

Exigían una solución a tanto daño al medio ambiente que no afecte de manera significativa al estilo de vida de la comunidad.

3. Indicar las alternativas posible para la empresa, evaluando los costos e implicaciones de las diferentes alternativas disponibles para la empresa

Solución /Aspecto Medioambiental Sociales económicas Costos

Continuar operando y dragando las parte baja del rio ok tedi El daño continuaría, las inundaciones disminuyen por el dragado Los pobladores continuarían con el nuevo estilo de vida (+ ingresos $) El dragado absorbía fondos que puede ser utilizado para salud. Entre $300-$400 MM

Continuar operando, dragando y construir un almacén de desechos El almacén puede derrumbarse y los desechos almacenados generan un ácido que es una amenaza ambiental Destrucción de toda el área de una tribu para la construcción de almacén. Un nuevo almacén traía gastos elevados Entre $400-$500MM

Continuar operando la mina sin hacer nada Continua el daño al medio ambiente

200-300 toneladas de desperdicios hasta el 2010. Los pobladores continuarían con el nuevo estilo de vida (+ ingresos $ ) Continuarían los ingresos económicos. Entre $200-$300MM

Cerrar la mina inmediatamente Acortaría el tiempo que necesita el rio para recuperarse Falta de abastecimiento de comida

Degrada servicios de educación y salud.

Declinación social Exportaciones – 20%

PBI -10%

Impuestos – $ 100 MM

Declinación económica Entre $500-$600MM

Otras soluciones propuestas son:

• Abandonar la mina

• Brindar al gobierno de Nueva Guinea el 52% de las acciones de BHP.

• Disminuir la operación de la mina gradualmente durante varios años

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