Cooper Tire

1. ¿Cómo utilizaría usted el modelo de cinco fuerzas de Porter para diagnosticar la situación de la Cooper Tire & Rubber Company?

• Poder con los proveedores: al procesarse las llantas en las instalaciones de la fabrica tiene más control sobre los insumos cuando empiezan a escasear.

• Productos de sustitución: Las llantas para automóviles no tienen productos sustitutos pero el usuario y comprador lo que puede hacer es sustituir la marca, puede ser que otra ofrezca mejor calidad a un precio competitivo o más tiempo de duración y puede ser buena opción para el comprador.

• Poder de los compradores: Para los compradores no resulta costoso cambiar de marca porque la competencia ofrece llantas de muy buena calidad.

• Rivalidad entre competidores: La competencia es fuerte porque ofrecen productos similares y al ser un mercado tan competitivo lo que hace la competencia es invertir más en investigación y desarrollo para poder ofrecer mejor calidad en los productos que Cooper

• Nuevos Participantes: El mercado no es de fácil acceso porque se requiere de inversiones grandes de capital para poder operar una planta que procese llantas de refacción y por los índices de venta y la situación financiera de las empresas es difícil que después estas marcas que ya están el acceso sea fácil.

2. ¿Cuáles son los aspectos globales más importantes a los que se enfrenta la empresa?

R. La falta de investigación y desarrollo puede ser un gran problema porque las empresas competidoras si invierten fuertes cantidades y si continúan asi pueden ofrecer productos de mejor calidad y mucho más durables.

3. ¿Qué estrategias especificas de nivel empresarial le recomendaría a Gorr?

• Invertir en investigación y desarrollo

• expandirse a nivel extranjero ya que solo el 5% representa las ventas en el mercado internacional

4. ¿Cuál es la base de la ventaja competitiva de Cooper? ¿Cómo podría perder esa ventaja?

El personal es calificado y el estar en zonas rurales le permite que los salarios sean bajos y que puedan ofrecer lo que la competencia no puede porque tienen las plantas en esas zonas, solo si decidieran trasladarse a esas zonas perdería la ventaja que ahora mismo tiene sobre ellos.

FODA

Fortalezas Debilidades

Amplio recurso financiero Poca inversión en la investigación y desarrollo

Reputación de la empresa y la marca Perdida de participación de mercado al ser solo local

Amplia cobertura geográfica Solo estar

...