Teoria De Decisiones

Índice

I. Introducción…………………………………………………………………... Pag.03

II. Problemática……………………………………………………………........... Pag.04

III. Desarrollo del Problema………………………………………………………. Pag.06

IV. Conclusiones……………………………………………………………........... Pag.13

V. Bibliografía……………………………………………………………............. Pag.15

Introducción

La teoría de decisiones se ocupa de decisiones contra la naturaleza. Esta fase se refiere a una situación donde el resultado (rendimiento) de una decisión individual depende de la acción de otro agente (naturaleza) sobre el cual no se tiene control.

Es importante observar que en este modelo los rendimientos afectan únicamente a quien toma la decisión. A la naturaleza no le importa cuál es el resultado. Pasamos de una toma de decisiones instintivas, a procesos que deben estar conducidos por un pensamiento racional. La Teoría de la Decisión trata del estudio de los procesos de toma de decisiones desde una perspectiva racional.

La decisión es un verdadero proceso de reflexión y, como tal, racional y consciente, deliberado y deliberativo. Procesos que se encuentra asociado a diferentes decisiones en todos los ámbito de la vida, tanto personal y o empresarial.

En el sentido empresarial, toda organización se ve enfrentada diariamente a diversas tomas de decisiones siendo algunas trascendentales para lograr un funcionamiento exitoso.

Bajo esta perspectiva en el siguiente trabajo se abordara un problema de decisión por el cual ha pasado una empresa que fabrica y comercializa semiconductores.

La decisión que en este informe se presentara radica en que la empresa mencionada lanzara un nuevo producto presentándose tres escenarios para el desarrollo de este: contratar un estudiante para el diseño del producto, comprar un CAD o simplemente no realizar nada y el dinero destinado al proyecto insertarlo en un depósito a plazo.

A continuación se desarrolla tales alternativas y se analizara que efecto trae cada una para la empresa haciendo hincapié en los hechos de la naturaleza que la empresa no puede controlar y en las diversas opciones que cada decisión trae asociada.

Se evaluara y se decidirá cual alternativa es mejor en relación a los beneficios económicos que cada una pueda entregar según la función de utilidad que la empresa nos ha presentado.

Problemática

Una empresa que fabrica y comercializa semiconductores, tiene pensado dedicar medio año a desarrollar un nuevo producto para lanzarlo al mercado, y para esto está evaluando la posibilidad de adquirir un nuevo programa CAD para poder diseñar el producto, sin embargo esto requeriría de una capacitación para la persona que diseñara el producto y la adquisición de un computador portátil de alto rendimiento para poder realizar el trabajo, en donde es importante que sea portátil debido a que la licencia queda registrada en el computador en el que se instala.

La empresa tiene buenas relaciones con una universidad en particular en donde existe la posibilidad de ofrecer trabajo a un ingeniero recién egresado y asignarlo como trainee para que diseñe el producto.

Sin embargo se teme que puedan llegar las repercusiones de la crisis europea a nuestro país, lo cual podría mermar las ventas del nuevo semiconductor disminuyendo el nivel de venta considerablemente, lo cual genera dos escenarios posibles, mercado normal y mercado bajo crisis.

Por último, la empresa siempre tiene la opción de realizar un depósito a plazo con el dinero que tenía pensado invertir en la creación del nuevo producto, sin embargo al realizar este depósito, el proyecto no se realizaría.

Cabe destacar que la empresa es adversa al riesgo y posee una función de utilidad igual a U(X) = √X.

La empresa desea estimar el valor máximo que puede permitirse pagarle al recién egresado con el fin de poder contratarlo y no tener que renunciar a una parte de sus utilidades, esto para poder mantener sus buenas relaciones con la universidad.

En caso de contratar al estudiante recién titulado, existe un riesgo de que el nuevo trabajador renuncie a la empresa debido a las sobre exigencias de la compañía ya que el régimen de trabajo será intensivo dado el poco tiempo asignado para terminar con el proyecto.

En caso de que el nuevo trabajador renuncie se pierde el dinero de los meses trabajo y la compañía quedaría en una disyuntiva, en la cual tiene 2 posibilidades.

• Depositar el dinero restante en el banco en un depósito a plazo (a 3 meses).

• Contratar a otro Ingeniero con más experiencia, pero con un sueldo mayor para que este termine con el trabajo.

Datos relevantes

Ingresos por venta estimados en un Mercado Normal. : $8.000.000

Ingresos por venta estimados en un Mercado en Crisis. : $5.000.000

% De que el mercado no sea afectado inmediatamente por la crisis europea. : 75%

% De que el mercado sea afectado inmediatamente por la crisis europea. : 25%

Licencia de AutoCAD. : $2.000.000

Capacitación AutoCAD. : $180.000

Notebook cotizado. : $600.000

Tasa de interés Banco Santander. : 0.516 % Mensual

Cantidad a depositar. : $2.780.000 (Igual cantidad que se tiene destinada a gastar en la decisión del AutoCAD)

Probabilidad de Renunciar. : 35%

Probabilidad de no Renunciar. : 65%

Sueldo Profesional con Experiencia. : $700.000

Desarrollo del Problema

A la empresa le interesa mantener sus buenas relaciones con la universidad, por lo tanto quisiera optar en primera instancia por la posibilidad

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