Teoria de decisiones empresa WENDY

INDICE

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INDICE 1

RESUMEN 2

PRESENTACION Y JUSTIFICACION DEL TEMA 3

DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CRITERIOS DE DECISION 3

LA TABLA DE DESICION CON EL MAXIMAX, MAXIMIN Y DE SEMEJANZA 4

EL ARBOL DE DECISION 4

DIAGRAMA DE INFLUENCIA 8

EL CIRCEP O TABLA DE LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS DIFERENTES TECNICAS 9

LA ALTERNATIVA MAS OPTIMA ASI COMO SU ARGUMENTACION TEORICA 9

CONCLUSIONES 10

BIBLIOGRAFIA 12

RESUMEN

En esta unidad veremos el tema relacionado con definir la mejor alternativa, Tomar decisiones no es algo desconocido para nosotros: lo hacemos todos los días, es probable que al tomar tantas, algunas parezcan automáticas, por lo que hay que tener especial cuidado con estas. Las buenas decisiones no se logran fácilmente, son el resultado de un arduo y ordenado proceso mental. Las condiciones cambian, así que no podemos exponernos a los riesgos de una respuesta mecánica o un enfoque intuitivo. De hecho, las experiencias para decisiones rápidas pueden ser tan grandes que nos pueden llevar; sin darnos cuenta, a una trampa.

Para hallar alternativas de decisión podemos proponerlas nosotros mismos en base a nuestros conocimientos o experiencia, acudir a diversas fuentes de información tales como Internet, consultar con los trabajadores de la empresa, hacer una lluvia de ideas, etc. Mientras más importante sea la decisión a tomar, mayor tiempo debemos tomarnos para desarrollar las alternativas, mayores alternativas debemos buscar, y mayor información sobre éstas debemos recabar.

Definir una alternativa: La solución de problemas puede lograrse mediante varias alternativas de solución; algunos autores consideran que este paso del proceso es la etapa de formulación de hipótesis; porque una alternativa de solución no es científica si se basa en la incertidumbre. Una vez que contamos con una lista de alternativas de decisión, pasamos a evaluar cada una de ellas.

Para este proyecto seguiremos utilizando el caso de estudio de la compañía GUARU S.A. de C.V., donde el Director Ejecutivo Lic. Adrian Ivan Jurado (accionista mayoritario y fundador de la compañía) examina la decisión a la que se enfrenta respecto al lanzamiento del producto “WENDY”.

PRESENTACION Y JUSTIFICACION DEL TEMA

Lic. Adrián Iván Jurado.- Director Ejecutivo, accionista mayoritario y fundador de la compañía Guaru S. A. de C. V., examina la decisión a la que se enfrenta respecto al producto más nuevo propuesto por la empresa denominado “WENDY”. Está en una encrucijada y, considerando los riesgos que implica cada una de sus opciones por lo competitivo del mercado, la comercialización de “WENDY” puede implicar pérdidas sustanciales. Las interrogantes que se plantea son: ¿Debe seguir adelante e iniciar la campaña de ventas? ¿Debe abandonar el producto? ¿Debe quizá invertir en la investigación de mercado antes de decidir lanzar el producto? Para ello debe tomar la decisión muy pronto.

DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CRITERIOS DE DECISION

El Director Ejecutivo de GUARU S.A. de C.V. debe Resumir toda la información obtenida de las actividades anteriores, debe juntar la información y analizar las 3 etapas realizadas hasta el momento las cuales se componen de la siguiente manera:

Etapa 1 - Definición del problema y sus criterios de decisión

Tablas de decisión; Muchos procesos de toma de decisiones pueden ser tratados por medio de tablas de decisión, en las que se representan los elementos característicos de estos problemas a tabla de decisión es un mero instrumento para dar respuesta a la cuestión fundamental en todo proceso de decisión: ¿Cuál es la mejor alternativa?

Para la elección de la alternativa más conveniente nos basaremos en el concepto de regla o criterio de decisión, Maximin, Maximax y Semejanza

Dentro de los criterios de decisión se deben tomar en cuenta los siguientes parámetros como lo es el precio de venta, el nivel de producción (cantidad de unidades a fabricar), el nivel de competencia.

Etapa 2 - Estructurar el árbol de decisión

El árbol de decisión es una excelente ayuda para la elección entre varios cursos de acción. Proveen una estructura sumamente efectiva dentro de la cual estimar cuales son las opciones e investigar las posibles consecuencias de seleccionar cada una de ellas. También ayudan a construir una imagen balanceada de los riesgos y recompensas asociados con cada posible curso de acción.

Etapa 3 - Elaborar un diagrama de influencia

El diagrama de influencia sirve para simplificar los datos recabados y del resultado del Arbol de Decisión. El diagrama de influencia es una herramienta que se utiliza para simplificar ya que son menos detallados que un árbol de decisión pero que pueden mostrar una perspectiva completa de forma que se puede explicar mas fácilmente a otros.

Etapa 4 - Definir la mejor alternativa

para ello el Licenciado Jurado cuenta con tres alternativas a contemplar para decidir si lanzar o no el producto WENDY, Vender en 60 euros y ganar mercado ó Vender en 100 euros y tratar de maximizar ganancias, ó Vender en 80 euros y tratar de lograr ambas cosas

LA TABLA DE DESICION CON EL MAXIMAX, MAXIMIN Y DE SEMEJANZA

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