Teoria globalización

Caso núm. 1

Como aprender a amar la globalización

Preguntas:

1. ¿Qué actitud global piensa que caracterizaba a SAP antes de 2002? ¿Cómo lo sabe? ¿Qué actitud global piensa que caracteriza actualmente? Explique su respuesta

Para mi entender SAP se caracterizaba de una actitud global un poco egoísta, sólo se enfocaban y seguían trabajando con lo que ya había, no le daba la oportunidad a otras personas de otras cultura a conocer y trabajar en SAP. Lo sé por cómo fue cambiando los últimos años. En su página web hay mucha información de cuantos países y personas pertenecen a esta. Hacen 13 años atrás solo pertenecían unos 3-4 países. Por otro lado, actualmente, en SAP se caracteriza una actitud global genial. Hoy en día, SAP está en el centro de la revolución de la tecnología. Aplicaciones y servicios de SAP permiten a más de 253.500 clientes a operar de manera rentable, adaptarse continuamente y crecer de forma sostenible. Y como dije anteriormente, con oficinas en más de 130 países, SAP AG es el líder mundial de software empresarial y servicios relacionados con el software.

2. Investigue algunas cuestiones culturales de Alemania, Estados Unidos e India. Compare las características culturales de Alemania y Estados Unidos. ¿Qué semejanzas y diferencias hay? ¿Y entre Alemania e India? ¿Cómo podrían afectar estas diferencias culturales la situación de SAP?

Semejanzas entre Estados Unidos y Alemania, es que las son son potencias mundiales considerando que Alemania es la tercera economía más fuerte del mundo y de que Estados Unidos es la primera, además son países industrializados que le han apostado a la innovación, la tecnología, la economía, la informática. Para mí entre ambos países no afectaría nada, porque, son dos países que tienen gran poder, y pueden compartir ideas entre ellos. Entre Alemania y la India, sus semejanzas son sus idiomas, ya que los dos hablan inglés, y también aprende rápidamente otro idioma. Los dos países tienen gran poder en la economía, ya que están en los primeros 10. Diferencias, Alemania es muy cerrada a culturas de otros países y la India a pesar de tener bien presente sus tradiciones y conservarlas es abierta a absorber las culturas de otros países. Tampoco pienso que podría afectar. Estados Unidos como India son abiertos a estos lo cual es una ventaja pues pueden adaptarse fácilmente a la cultura alemana.

3. ¿Qué podrían hacer los gerentes de SAP para apoyar, promover y fomentar las coincidencias culturales entre diferentes posiciones globales? Explique su respuesta

Los gerentes podrían apoyar, promover y fomentar las coincidencias culturales entre diferentes posiciones globales haciendo reuniones con todos los gerentes de diferentes países, para así compartir ideas, a hacer cosas nuevas. Y que no importan las posiciones globales.

4. ¿Qué podrían aprender otros gerentes de las experiencias de SAP al entrar a la globalización?

No será fácil acostumbrarse, y aprender. No todas las personas son receptivas a los cambios. Creo que todo debería ser un proceso en los que se investiguen puntos como el mercado.

Caso núm. 2

No sólo otra empresa de exteriores

Preguntas:

1. ¿Qué opina sobre el método de Nau para hacer negocios? ¿Es ético

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