Teoría de Restricciones IMUSA SA
Enviado por Araceli Dmngz • 28 de Septiembre de 2020 • Apuntes • 303 Palabras (2 Páginas) • 213 Visitas
TEORÍA DE RESTRICCIONES
IMUSA S.A.
La teoría de restricciones nos permite mejorar continuamente mientras se trabaja identificando dichas restricciones y manteniendo un control de ellas.
La empresa metalmecánica IMUSA S.A., diseñadora y fabricadora artículos para el hogar, nos presenta su necesidad de saber la capacidad de cada uno de sus procesos y utilizar sus recursos de forma eficiente.
La problemática a tratar en esta empresa es el Inventario. El método recomendable, según la TOC, como todos ya sabemos es:
- Identificar la restricción,
- Explotar al máximo la restricción,
- Subordinar los demás procesos a la restricción,
- Mejorar la restricción,
- Reiniciar el ciclo.
La oportunidad de mejora que nos presenta la empresa es:
- Eliminación de la restricción,
- Reducción de inventarios,
- Cambio del método de programación actual, basado en la restricción.
La restricción que se identificó en esta empresa es el Empaque en pintura.
Para poder atacarla se utilizó la teoría DBR (Drum Buffer Roper) que es una metodología para la planificación y gestión de la producción basada en la TOC.
Con esto se eliminaron los tiempos extras de la empresa y se duplicó la capacidad de empaque.
Según la TOC se debe tener un estado de inventario acertado. Aplicando amortiguadores para la reducción del capital de trabajo y así el flujo de caja mejore.
Es importante reducir el personal de aquellos procesos donde la capacidad disponible es mucho mayor a la capacidad restrictiva.
“A pesar de haber realizado un estudio de investigación acerca de Inventarios, desconocía la verdadera importancia de estos. Si no se sabe qué, cómo ni cuánto es lo que se produce, la empresa anda ma. Puede ser muy lógico esta declaración porque es a lo que la empresa se dedica, es de lo que depende, es de lo que vive la empresa. De igual manera, es importante aprender y aplicar métodos o teorías que nos puedan ayudar a mejorar los procesos de nuestras empresas.”
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