Teoría de sistemas y sus componentes

Tomando como referencia la Teoría De Sistemas y sus componentes, desarrollamos lo siguiente:

1. Establezca con su grupo claramente cuáles son los 5 componentes de la Teoría de Sistemas

A continuación daremos a conocer los cinco componentes de las teorías de sistemas junto a su respectiva definición:

Comenzaremos con el entorno el cual se refiere a que “son todos los elementos ajenos a la organización que son relevantes para su funcionamiento. El entorno se puede clasificar en según su naturaleza en dos partes las que son:

• Entorno físico: Es el que se refiere a los recursos naturales que rodean la empresa tales como las lluvias, las plagas, la capacidad de la tierra, la topografía, el potencial de pesca y el potencial hidroeléctrico.

• Entorno económico: Son los factores y tendencias generales de la economía que puede ser factores relevantes en las actividades de la organización. Como parte de este entorno, podemos encontrar los siguientes aspectos que son:

1.- Capital

2.- Trabajo

3.- Niveles de precios

4.- Políticas fiscales y tributarias

5.- Clientes (siendo estos los más importantes de todos).

Los Subsistemas pueden estar compuestos por diversos subsistemas, es decir, por partes que forman una unidad o empresa pero cuyo funcionamiento solo tiene sentido como parte de un sistema mas amplio (una empresa esta formada por subsistemas o áreas).

Es el sistema que es parte de otro sistema. Un sistema puede estar constituido por múltiples partes y subsistemas. En general, desde el punto de vista de un sistema determinado, un subsistema es fundamental para el funcionamiento del sistema que lo contiene.

La Sinergia consta de conseguir mejores resultados en base al trabajo asociado es decir es acción y creación colectiva; es unión y cooperación y concurso de causas para lograr resultados y beneficios en conjunto.

Fisiol la define como una participación activa y concertada de varios órganos para realizar una función: la sinergia de los órganos para favorecer la respiración.

En resumidas cuentas da a conocer que se trabaja mejor en conjunto que es la suma de energías individuales que se multiplican progresivamente reflejándose en la totalidad de un grupo.

La sinergia es la integración de elementos que da como resultado algo más grande que la simple suma de éstos, es decir, cuando dos o más elementos se unen sinérgicamente crean un resultado que aprovecha y maximiza las cualidades de cada uno de los elementos. La sinergia es la suma de energías individuales que se multiplican progresivamente, reflejándose sobre la totalidad del grupo. Es unión, cooperación y concurso de causas para lograr resultados y beneficios conjuntos.

La Entropía dice que todo elemento en el largo plazo debe desaparecer, sin embargo es responsabilidad de cada empresa ir innovando para así perdurar en el tiempo. La única manera de controlar la entropía en una organización es:

• Querer hacerlo.

• Asignar los recursos para hacerlo.

• Controlar y mantener actualizados dichos recursos (personas y medios).

• Estar preparados para los cambios que con toda certeza algún día se producirán.

• Mantener estructuras organizativas lo más flexibles posible.

• Rodearse de personas competentes, flexibles y con capacidad de adaptación constante a nuevos retos en todos los niveles de la organización.

Para controlar la entropía en la empresa es por tanto fundamental la planificación a todos los niveles de la organización, tanto a nivel estratégico como táctico.

La planificación podemos definirla como un proceso continuo sin interrupciones por el cual una vez definidos y puestos en ejecución los diferentes planes, hay que actualizar constantemente la información con el fin

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