Tesis proyecto evaluacion.
Gonzalo LaugaTesis8 de Septiembre de 2016
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Seminario de Practica Profesional
Profesor Titular: Muniain Mazo, Manuel.
Tesina: Caso practico de Evaluación de Proyecto de Inversión y Aplicación de Modelo de Negocios.
Alumnos: Lauga, Gonzalo Andrés
Ostera, Cristian
Expositor: Lauga, Gonzalo Andrés
Índice
Pagina | ||
1. Agradecimientos | 3 | |
2. Introducción del proyecto. | 4-5 | |
2.1 Fundamentación | 6-7 | |
3. Análisis de Mercado | 8-10 | |
4. La Empresa. | ||
4 Origen de la idea. | 11 | |
4.1. Organigrama – Roles. | 12-13 | |
4.2. Servicios. | 14-16 | |
4.3. Instalaciones. | 17-22 | |
4.4. Planificación estratégica. | 23-25 | |
4.5 Misión, Visión, Objetivos. | 26 | |
4.6 Matriz FODA. | 27 | |
5- Definición de Negocio. | ||
5.1. De que negocio se trata . ¿Por qué es diferente? | 28-29 | |
6. Normativa Legal. | ||
6.1. Tipo Societario a Constituir. | 30-34 | |
6.2. Normativa Municipal. | 35-36 | |
6.3. Contrato vincular. | 37-39 | |
7. Presupuestos del Proyecto. | ||
7.1. Presupuestos de Construcción. | 40-42 | |
7.2. Plan de Trabajo | 43 | |
8. Análisis Económico y Financiero. | ||
8.1. Estructura de Análisis | ||
8.1.1 Determinación de la Tasa de Descuento | 44 | |
8.1.2 Evaluación del Proyecto y determinación del VAN | 45 | |
8.1.3 Nivel de Ocupación Estimado y Nivel Analizado. | 45 | |
8.1. Situación – 100 % Financiado – | 47-54 | |
8.2. Situación – 80 % Financiado – | 55-59 | |
8.3. Situación – 60 % Financiado – | 60-62 | |
8.4. Situación – Análisis de Sensitividad | 63-65 | |
8. Conclusión | 66-73 |
Agradecimientos.
Agradecemos cordialmente a las siguientes personas por su participación en este proyecto:
Titular cátedra: Muniain, Manuel.
Cr. Solanas, Gustavo.
Cr. Vázquez, Guillermo.
Cra. Zurmuhle, Fabiola.
Est. Ing. Civil: Guerrero, Matías.
Introducción
El proyecto desarrollado se encuadra en un estudio Social, Económico y Cultural el cual permite determinar la factibilidad de su realización. En primer lugar se puede inducir que el proyecto abarca sus etapas de Arquitectura y Construcción de un Complejo Deportivo, sectorizado en la Natación y Gimnasia, pero de este se desprende, que el proyecto en si, es la creación de un modelo de negocios, basada en la administración y ejecución de proyectos, logrando obtener no solo el mayor beneficio social, sino también la mayor rentabilidad para los inversionistas, que permitan hacer que el Modelo de Negocios pueda ampliarse en el tiempo.
Para poder determinar la viabilidad del proyecto, se efectuó un complejo estudio presupuestario, de mercado, financiero y del propio sector, logrando determinar la enorme potencialidad.
La ciudad ha desarrollado incremento en el interés en forma incesante en la natación por sus beneficios, dando lugar a un mercado en expansión el cual no se encuentra satisfecho, de esta forma la demanda se encuentra muy por encima de la oferta implicando un espacio no cubierto por esta.
La Fundamentación del proyecto se basó en la necesidad de contar en nuestra ciudad con un Complejo que permita a los ciudadanos de todas las edades poder realizar diversas actividades, ya sea de esparcimiento, capacitación, competición y educación, abarcando no solo la demanda no satisfecha, sino también todo el mercado, con lo cual nuestro complejo contará con las instalaciones necesarias y el personal idóneo para que esto pueda realizarse.
Se efectuaron diversos estudios, desde los centros operativos, la demanda insatisfecha, y la cuestión social, para poder determinar la viabilidad de este, enmarcar nuestros objetivos en la concreción del proyecto logrando saber las necesidades de la Sociedad en este sentido. Concepción del Uruguay tiene una larga trayectoria deportiva en muchas disciplinas, y la idea es sumar a la misma una más, la cual no se encuentra totalmente atendida.
El proyecto se encaró determinando las condiciones actuales y las posibilidades de inserción, pudiendo detectar las falencias, debilidades, aspectos que el mercado no abarca y las posibilidades que nuestro proyecto tiene en el mercado. El mismo fue evaluado tanto económico como financieramente con diferentes alternativas a seguir en la inversión, presupuestos de construcción de las instalaciones y todos los costos relativos a la misma.
Uno de los factores determinantes del proyecto son el hecho de basarse en la unión estratégica con el Club Deportivo Parque Sur, lográndose mediante el Contrato de Comodato, la posibilidad de contar con el espacio necesario para el proyecto, de la cual, sin el mismo, la evaluación de este deberla haberse efectuado en otras condiciones. Todo esto permite, que lo que el Modelo de Negocio ofrece, pueda aplicarse con suma efectividad, optimizando en todo sentido la utilización del capital, favoreciendo no solo al desarrollo deportivo, cobertura de un aspecto insatisfecho de la demanda, sino también logrando revalorizar en forma significativa a un Club Deportivo, especialmente en un aspecto el cual en el pasado, tenían fuerte presencia
Fundamentos
> Antecedentes:
- Espacio: La elección del lugar representó uno de los factores más determinantes para el proyecto. Se evaluaron distintos terrenos para la ubicación del mismo, y a su vez la inclusión monetaria del mismo dentro del proyecto. De esta forma se determino que el costo de adquisición de un terreno implicaba en algunos casos, sumas superiores a los $ 4.800 el m2, determinando una necesidad financiera inicial de $ 720.000 en los mejores casos, a más de $ 1.2 millones en otros. Por tal motivo, y debido a la oportunidad de otorgar un sentido distinto al proyecto, es decir, no solo el Económico, sino de Responsabilidad Social Empresaria, se afianzó una unión con el club Parque Sur. Otro de los motivos que fundamentaron la elección de este tipo de proyecto es la ubicación estratégica de los terrenos. Debido a que las parcelas seleccionadas pertenecen al Club Parque Sur, y a la condición de titular de los mismos, el contrato de Comodato nos permitirá a nosotros poder levantar la infraestructura necesaria para el Complejo Natatorio Integral. El mismo se ubicara del lado Este de la actual Cancha de Fútbol. El terreno libre propiedad del club del cual podremos ubicarnos es un predio de 130 metros (de Sur a Norte) por 60 metros (de Este a Oeste). Nuestro complejo, necesitara solamente 35 x 50 metros.
- Financiación: Se analizaron diferentes alternativas de financiación, siendo las mas económicas la financiación por parte del BICE y el BNA, determinando la proyección a futuro de los ingresos y cuales serán los rendimientos del capital, sumado al tipo de inversión a efectuar incluyendo en la misma a un Club Deportivo Amateur de trayectoria en la Ciudad, implica la factibilidad de obtener un Tipo de Financiamiento barato para los estándares de montos y plazos estipulados, logrando conseguir una tasa inferior a la del mercado y con un plazo de gracia de 18 meses desde su otorgación.
- Revalorización: Desde los orígenes del Club Parque Sur, contó con una serie de piletas de natación en la ubicación “sur” de la actual cancha de fútbol. Una vez aprobado el proyecto de la Defensa Sur, esos terrenos fueron expropiados por el Estado dándole utilidad pública a los mismos por los cuales fue demolida toda la estructura ya existente. Posteriormente, juicio mediante el Club Parque Sur ganó un litigio con el cual se le devolvió parte del terreno que poseía, pero no cuenta en la actualidad con el dinero necesario para su construcción, debido a la asignación de otras prioridades. El club, ante dicho suceso era nicho de muchos jóvenes y familias que hacían uso de sus instalaciones, especialmente en la época de verano. Muchas familias enteras formaban parte del largo listado de Socios del Club, que con dicha expropiación dejaron de serlo, implicando para el mismo, no solo la perdida patrimonial monetaria de un establecimiento (por mas que haya sido retribuido), sino que también perdió parte del patrimonio cultural, histórico y social que antes poesía con orgullo. El motivo de haber elegido al Club Parque Sur también incluye la posibilidad de revalorizar su historia, que aquellos que antes fueron parte del mismo vuelvan a formar parte de el en la actualidad y a su vez brindando mas servicios con mejores instalaciones que en las que el pasado brindaban, incluyendo a su vez la concreción de competencias de toda índole. No solo eso, nuestra empresa le otorgara al Club un porcentaje de las utilidades para poder efectuar el mantenimiento de las instalaciones propias del Club, sin tener en cuenta que en el futuro, todas las instalaciones por la cual surgió este proyecto, serian íntegramente de esta.
- Innovación: Otro de los factores más fuertes del proyecto, es la creación del Modelo de Negocios logrado mediante la unión del Empresario con el Club. Por más que parezca una utopía, dicha unión es lo que posibilita que ambos sectores puedan ir en una misma dirección, sin dejar de lado sus obligaciones y responsabilidades, como así también, forzándose ambos en continuar por esa senda. El Modelo no solo permite otorgarle al Empresario la posibilidad de concretar un proyecto, sino que mediante el Contrato de Comodato (a describirse posteriormente) se permite revalorizar en forma invaluable al Patrimonio del Club Parque Sur, como comentamos anteriormente. La Fundamentación justamente se apoya en la idea de que vencido el contrato, la Gerencia mantendrá la Administración del Complejo mediante la concesión, otorgándole al Club no solo la propiedad del Inmueble, en lo que en si respecta, sino mayores beneficios económicos por el mismo.
Estudio de Mercado.
Para poder dar origen a un proyecto como este, se elaboró un estudio de mercado abarcando todos los factores intervinientes en la ciudad, la situación social, territorial, institucional y de competencia, para poder determinar cuales son las características que determinan la factibilidad o no del proyecto.
Producto | ||||
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Oferta | [pic 3] | [pic 4] | Demanda | |
Mercado | ||||
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Mercado | ||||
Potencial | Precio |
Producto: Se analizó el tipo de producto que se brinda y sus características, siendo este analizado conjuntamente con el tipo de demanda, precios y los servicios que se prestan, para poder determinar en que factores se puede hacer hincapié, además de los servicios básicos. Por eso mismo se determinó incluir una variedad mas completa de estos, adaptándose al tipo de cliente.
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