Proyecto evaluación de proyecto.

EVALUACIÓN DE PROYECTO

 DGN-2016

I.- PROYECTO

El proyecto está enfocado  en desarrollar  una nueva línea de soluciones solares  por la Empresa Conifer Limitada (en adelante Conifer), aportando en la primera etapa una solución al  segmento  industrial (minería, agricultura, energía y otras) y en una segunda etapa a los consumidores productos  Outdoors. Estas soluciones les permitirán a las empresas y personas tener energía sustentable y continua donde quiera que se encuentren. Conifer es una empresa con tres años de experiencia  en el mercado de energías sustentables donde se importa y comercializa productos de iluminación gratuita, sencilla y ecológica.  

Corresponde a un nuevo negocio el cuál  será desarrollado basado en la necesidad de energía  que se requiere para darle continuidad a los negocios  en lugares remotos.  Se propone entregar a los clientes productos y servicios que satisfagan las necesidades de contar con energía constante en  donde las redes de distribución no la ofrecen. Así mismo se ofrecerá el desarrollo de la solución para la necesidad de uso de la energía en los lugares remotos.  Actualmente este producto no existe en el mercado, por lo que apunta a un proyecto de carácter de  innovación tecnológica, básicamente de integración de tecnología de punta. Dadas las  características como proyecto de innovación tecnológica, se espera generar  un, alto retorno monetario, pero además se reconoce un alto riesgo en las etapas tempranas ya que se  incorporan etapas  de pre  inversión durante el  desarrollo.

La evaluación económica se realiza en  las etapas de inversión y operación, aunque el plan de negocios considera una segunda  etapa de  preinversión de estudio de viabilidad a nivel de factibilidad. La idea se ha desarrollado durante la preparación del plan de negocio, así como los estudios de viabilidad hasta prefactibilidad. Si bien la idea de negocio se genera en la empresa Conifer, se detecta la necesidad de continuidad de energía por lo que el proyecto se convierte en un proyecto de innovación tecnológica, lo que hace que el  estudio organizacional definirá la relación del proyecto con la empresa Conifer, actualmente dedicada a la comercialización.

El producto a ofrecer  consiste en equipos modulares y complementarios entre sí, de distintos tamaños según la necesidad. A continuación se presenta un esquema conceptual de la modularización del producto.

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La planificación del ciclo del proyecto en el tiempo, con los estudios y planes principales, se resumen en el siguiente cuadro.

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II.- OBJETIVOS

Los objetivos para el nuevo negocio evaluado son:

1.- Introducir al mercado, en el año 2017, una  nueva línea de soluciones de bancos de energía  solar portables de distintos tamaños, que puedan ser alimentados por generadores solares e integrados a las aplicaciones que más requieren energía en lugares remotos, como telecomunicaciones, iluminación e impulsión de fluidos.

2.- Lograr ventas por 1.000.000 USD el primer año

3.- Incrementar las ventas en un 20% por año, durante los siguientes 4 años.

III. ESTUDIO DE VIABILIDAD ECONÓMICA

 a) Estudios de mercado

Se desarrollaron los siguientes estudios de mercado:

a.1) Encuesta exploratoria

Con los objetivos de determinar  la necesidad y carencia de la movilidad y continuidad  energética en diferentes industrias, así como también los usos para los que se requiere esta energía constante.

De la muestra encuestada se determinó que surge  la necesidad de energía constante y permanente  cercana al 90%, es decir, el 90% de las personas encuestadas  afirma que necesita energía constante para el desarrollo de sus labores, lo que nos indica que la que la percepción sobre la pérdida de productividad es cercana al 60%.  Existe un  60% de personas que  utilizan petróleo para generar energía.

El 90% considera que hay carencias en el suministro de energía para los sectores industriales de la minería, agricultura y energía.

a.2)  Análisis del tamaño del mercado existente

a.3) Análisis del tamaño de los mercados asociados a los usos de la movilidad energética.

Chile vive un momento crucial en su historia, se enfrenta al enorme desafío de generar las condiciones adecuadas para llegar a ser un país desarrollado en la próxima década. La aspiración del Gobierno es acelerar la incorporación de las energías renovables no convencionales (ERNC) en nuestra matriz energética, de manera que éstas puedan alcanzar un mayor porcentaje de representación de la misma. Así lo define el segundo pilar de la Estrategia Nacional de Energía 2012-2030, mediante el cual se consolidarán e implementarán herramientas de información actualizada y de carácter público que servirán para orientar y facilitar decisiones de inversión privada en proyectos con ERNC. En el año 2013 Chile dio un paso fundamental en la consecución de ese objetivo: se publicó la Ley 20.698, que establece que al año 2025, el 20% de la energía comercializada debe provenir de fuentes renovables no convencionales, e introduce mecanismos de licitación de bloques de ERNC para apoyar el cumplimiento de esta nueva meta. Durante el año 2012 y 2013 se puso a disposición del público una nueva versión del Explorador de Energía Eólica y del Explorador de Energía Solar, se incorporó un nuevo Explorador de Energía Marina con apoyo de la Armada de Chile y el Explorador de Bioenergía Forestal en conjunto con la Corporación Nacional Forestal.

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