The Coca-Cola Company una empresa de éxito.

Título:

The Coca-Cola Company una empresa de éxito.

Introducción:

The Coca-Cola Company es una corporación multinacional dedicada a la elaboración de bebidas, con sede en Atlanta, el principal producto es el refresco más consumido en el mundo. La coca- cola, además está considerada como una de las mayores corporaciones estadounidenses y una de las que cotiza en código KO como parte del índice Dow Jones.

A continuación se presenta un breve resumen de cómo está conformada la compañía refresquera más grande del mundo.

Contenido:

Organización:

The Coca-Cola Company es la mayor compañía mundial de bebidas, que ofrece a los consumidores 500 refrescantes marcas de bebidas con y sin gas.

Junto con Coca-Cola, reconocida como la marca más valiosa del mundo, la cartera de productos de la Compañía incluye otras 12 marcas con un valor de varios miles de millones de dólares, entre ellas, Coca-Coca Light, Fanta, Sprite, Coca-Cola Zero, agua vitaminada, Powerade y Minute Maid.

A escala mundial, es el primer proveedor de bebidas carbonatadas, zumos y bebidas a base de zumo, así como de tés y cafés listos para tomar. A través del mayor sistema de distribución de bebidas del mundo, los consumidores de más de 200 países disfrutan de las bebidas de la Compañía a un ritmo de casi 1.600 millones de consumiciones al día. En su permanente compromiso por crear unas comunidades sostenibles, la empresa centra su atención en una serie de iniciativas tendentes a proteger el medio ambiente, conservar los recursos y mejorar el desarrollo económico de las comunidades donde opera.

Situación Actual:

Las acciones de Coca Cola han sido una gran inversión a lo largo de estos últimos años, pese a la crisis económica de Europa y Estados Unidos, ya que no sólo se mantuvieron estables en medio de la volatilidad de los mercados sino que mostraron además un crecimiento sostenido de su dividendo.

La compañía ha distribuido efectivo desde 1920 y ha aumentado su cantidad en los últimos cincuenta años. Incluso, desde 2002, los ha duplicado, lo que supone que su tasa compuesta de crecimiento anual de es del 9,80%.

Ambiente externo:

En el caso de la coca-cola, esta ha construido una red extensa de proveedores que le permite minimizar las variables que le pudieran impactar en cambios repentinos en condiciones y precios de compra de materia prima. Sin embargo, éstos no son una entidad de la que la compañía deja de preocuparse. En lo que se relaciona con los competidores, Coca-Cola se enfrenta principalmente a PEPSICO. Y es que aunque Coca-Cola es el refresco mayor vendido en la mayor parte del mundo, se tienen países en los que alguna marca local es más popular, como el Irn Bru en Escocia o la Inca Kola en Perú. En otros mercados, como en el de Canadá Oriental y Venezuela, Pepsi es la marca líder.

Estrategia y planes de negocio:

Una de las metas de Coca-Cola es maximizar el crecimiento y la rentabilidad con el fin de crear valor para sus accionistas. Sus esfuerzos para alcanzar esa meta se basan en: (1) la transformación de sus modelos comerciales para enfocarse en el potencial de valor  de sus clientes y el uso de un enfoque de segmentación basado en el valor para captar el potencial de la industria;  (2) la implementación de estrategias de multi segmentación en sus principales mercados para identificar distintos grupos de mercado, divididos por ocasión de consumo, intensidad competitiva y nivel socioeconómico; (3) la implementación de estrategias de producto, empaque y precios a través de diferentes canales de distribución; (4) impulsar la innovación a lo largo de sus distintas categorías de productos; (5) desarrollar nuevos negocios y canales de distribución; y (6) alcanzar el pleno potencial operativo de su modelo comercial y de procesos para impulsar mejoras operativas a lo largo de sus operaciones. Para lograrlo, deben de enfocar sus esfuerzos continuamente, entre otras iniciativas, en lo siguiente:

• trabajar con The Coca-Cola Company para desarrollar un modelo de negocios para continuar explorando y participando en nuevas líneas de bebidas, ampliando las líneas de productos actuales, así como promocionar y comercializar efectivamente sus productos;
• desarrollar y expandir su portafolio de bebidas no carbonatadas de forma orgánica a través de innovación, adquisiciones estratégicas y celebrando acuerdos para adquirir compañías con The Coca- Cola Company;
• expandir su estrategia para el agua embotellada con The Coca-Cola Company, a través de la innovación y de adquisiciones selectivas, para maximizar su rentabilidad a través de sus territorios;
• fortalecer su capacidad de venta e implementar estrategias de distribución, incluyendo sistemas de preventa, venta convencional, y rutas hibridas, con el objetivo de acercarse a sus clientes y ayudarlos a satisfacer las necesidades de bebidas de los consumidores;
• implementar estrategias de empaque selectivas, diseñadas para aumentar la demanda de consumo de sus productos, para así construir una sólida base de presentaciones retornables para las marcas Coca-Cola;
• replicar sus mejores prácticas dentro de la cadena de valor;
• racionalizar y adaptar su estructura organizacional y de activos con el fin de estar en una mejor posición para responder al cambiante entorno competitivo;
• comprometerse a construir un equipo multicultural y de colaboración a todos los niveles, y
• ampliar su presencia geográfica a través de un crecimiento orgánico, así como acuerdos estratégicos, joint ventures, fusiones y adquisiciones.

Análisis financiero:

Coca-cola FEMSA logro un crecimiento de ingresos totales de 15.3% y la utilidad de operación tuvo un crecimiento de 18.0%, con respecto al primer trimestre de 2013, impulsado principalmente por la integración de Fluminense, Spaipa y Yoli, combinado con un incremento en los ingresos generados por las operaciones en Venezuela. En términos de crecimiento orgánico los ingresos totales y la utilidad de operación crecieron 1.2% y 7.4% respectivamente.

Análisis de riesgo: