Tipos De Contratación, Compensaciones, Evaluación Del Desempeño

PREGUNTAS DE CONTRATACIÓN Y TIPOS

l.- ¿Qué es la contratación?

Es formalizar con apego a la ley, la futura relación de trabajo para garantizar los intereses, derechos y deberes tanto del trabajador como de la empresa.

ll.- ¿Cuáles son algunos de los elementos del contrato?

• Identidades del contrato

• Fecha de comienzo de la relación laboral

• Domicilio de la empresa

• Descripción del puesto a desempeñar

• Cuantía del salario base y complementos salariales

• Duración de la jornada

• Duración de vacaciones

lll.- ¿Cuál es el contrato de tiempo parcial?

Se entenderá celebrado a tiempo parcial cuando se haya acordado la prestación de servicios durante un número de horas al día, a la semana, al mes o al año.

lV.- ¿Cuál es el contrato formativo?

Podrá concertarse con quienes estuvieren en posesión de título universitario o de formación profesional de grado medio o superior.

V.- ¿Cuál es el contrato de relevo?

Dirigido a sustituir a un trabajador de la empresa que accede a la jubilación parcial por un trabajador inscrito en la Oficina de Empleo.

Vl.- ¿En qué consiste el contrato de trabajo fuera de la empresa?

Consiste en realizar el trabajo en el domicilio del trabajador o lugar libremente elegido por éste y sin la vigilancia del empresario. Puede ser indefinido o por tiempo determinado.

Vll.-¿Qué son las políticas?

Es el código de conductas que la organización está dispuesta a aplicar en su búsqueda de posibles postulantes en el mercado de trabajo.

PREGUNTAS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

1¿Qué es la evaluación del desempeño?

Es un procedimiento estructural y sistemático para medir, evaluar e influir sobre los atributos, comportamientos y resultados relacionados con el trabajo

2¿Qué permite la evaluación del desempeño?

Permite implantar nuevas políticas de compensación, mejora el desempeño, ayuda a tomar decisiones de ascensos o de ubicación

3 Menciona 2 ventajas de la evaluación del desempeño.

Mejora el Desempeño: mediante la retroalimentación

Necesidades de Capacitación y Desarrollo: el desempeño insuficiente puede indicar la necesidad de volver a capacitar.

4 ¿Cuáles son los pasos para lograr Evaluaciones útiles de Desempeño?

-Seleccionar el tipo de datos para evaluar el desempeño.

-Determinar quién efectuará la evaluación.

-Decidir sobre una filosofía de evaluación.

-Superar deficiencias de evaluación.

-Diseño de un instrumento de evaluación.

-Retroalimentación

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