Tipos de grupos Etapas que consta el desarrollo grupal
Enviado por thiago4411 • 24 de Noviembre de 2015 • Ensayos • 1.373 Palabras (6 Páginas) • 311 Visitas
1. En base a una matriz describir los tipos de grupos que existen y las etapas de que consta el desarrollo grupal.
Tipos de grupos | |
Formales.-cumplir tareas concretas para que la organización alcance sus objetivos | Informales.-agrupaciones de índole social y tienden a conformase en base a amistades e interés comunes |
Etapas que consta el desarrollo grupal
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2. En base a un cuadro sinóptico analice cómo influye la estructura, los procesos y las tareas grupales en el desempeño y la satisfacción del grupo.
[pic 1]
3. Describa en base a un cuadro sinóptico los cuatro tipos más comunes de equipos, y concluya si su organización está enmarcado en uno de estos.
[pic 2]
Interfuncional porque trabajamos, varios departamentos para realizar un solo trabajo.
4. En base al caso práctico de la pág. 440 realizar un resumen ejecutivo donde este el tema, objetivo, desarrollo, conclusiones, bibliografía, complementando el mismo resolver los puntos. Estos puntos deben ir desarrollados en una matriz.
Tema: Formando equipos para levantar el vuelo
Objetivo: Encontrar la forma de producir más aviones sin aumentar la infraestructura y reducir los días de ensamblaje de un 737 a nueve días
Desarrollo:
El Boeing 737 es un jet bimotor más vendido en toda la historia de la aviación desde su ensamblaje en 1967, pero será remplazado por el 737 MAX completamente rediseñado y es aquí donde la empresa y principalmente los gerentes y empleados tienen que enfrentar muchos retos, ya que tienen que encontrar el equilibrio entre su fabricación y su venta para generar dinero y no un exceso de aviones, para lo cual la estrategia ha sido que los gerentes y empleados sean personas activas y participativa en la empresa para poder generar ideas y soluciones a problemas en su ensamblaje de esta manera se ha hecho más eficiente las fabricación de estos colosos del aire.
Conclusiones
Al dar empoderamiento a los empleados de Boeing ellos generaron soluciones a los problemas de fabricación y armado de los 737 y estos procesos se fueron reduciendo de 22 días a 11 y su meta en llegar a 9 días.
Bibliografía
Stephen P. Robbins y Mary Coulter, Administración, Décima Segunda Edición 2014
¿Qué tipos de equipo(s) parecen ser los utilizados en Boeing, de acuerdo con el artículo anterior? Explique | El interfuncional, ya que interactúan varios equipos con diferentes habilidades, mecánicos, ingenieros, etc. |
Como ilustra el artículo, a veces podría pasar algún tiempo antes de que un equipo cumpla su objetivo. ¿Qué haría usted en su posición, para motivar al equipo a seguir intentando? | Pues fomentaría primas y motivación para que el equipo ponga mayor esfuerzo en alcanzar sus metas así como asensos. |
¿Qué papel considera que debe jugar el líder del equipo en este tipo de escenario? Explique | Fomentar la iniciativa de los empleados y alentar las nuevas ideas para optimizar el ensamblaje del 737 |
Utilizando la figura 14-10, explique cuáles de las características de los equipo eficaces serían necesarias para los equipos de Boeing. | Objetivos claros Unidad de compromiso Buena comunicación Liderazgo apropiado Habilidades relevantes Apoyo interno |
5. En base a las cuatro primeras teorías de la motivación, realizar un matriz de semejanzas y diferencias.
Teorías de la motivación | Semejanzas | Diferencias |
La jerarquía de necesidades de Maslow | Todas buscan la mejor manera de motiva a los empleados Todas creen poder despertar la motivación mediante algún tipo de estimulo Cada teoría tubo popularidad en un momento de la historia | Cada teoría tiene una perspectiva diferente
Cada teoría se base en parámetros diferentes de análisis Son realizadas por personas diferentes y ninguna evoluciona de otra |
Las teorías XyY de McGregor | ||
Los dos factores de Herzberg | ||
Las tres necesidades de McClelland |
6. En base a los desafíos que enfrentan los gerentes para motivar a la fuerza laboral, elabore un flujo grama de dichos desafíos.
[pic 3]
7. En base al caso práctico de la pág. 560 realizar un resumen ejecutivo donde este el tema, objetivo, desarrollo, conclusiones, bibliografía, complementando el mismo resolver los puntos 2, 6, 9, 14, 17. Estos puntos deben ir luego en una matriz. No se olvide que debe ser concreto.
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