Toma De Decisiones Durante Una Crisis

Introducción:

Con base en la información del caso que revisaste en el tema 2, ¿es rentable la diversificación? Desarrolla los siguientes elementos:

Definición del problema

La empresa Bikor S.A. de C.V. es una empresa industrial dedicada a la salud Porcina con más de 30 años en el Mercado, la compañía se ha ido desarrollando hasta ubicarse dentro de las primeras seis compañías en el mercado mexicano, sin embargo en los últimos 2 años la empresa ha mostrado una contracción que ha ocasionado una baja en la rentabilidad de la compañía. Además se han generado conflictos entre los ejecutivos por la diversidad de productos e incremento en inversiones para actividades promocionales por lanzamiento de nuevos productos y las extensiones de líneas, ocasionado por la estrategia de ventas y mercadotecnia presentados por BIKOR, S.A. de C.V.

Ante esta situación el Director General Dr. Eusebio Rodríguez, convoca a una junta extraordinaria con los directores de los departamentos de: Operaciones, Ventas y mercadotecnia, recursos humanos y el contralor general, para buscar respuestas y propuestas para tomar las decisiones necesarias para solucionar este problema.

• Resume la información de los estados financieros que se presentan, ya sea en los anexos o dentro del texto del caso.

De acuerdo a la información presentada en la reunión con el comité de Dirección el estado de resultados del periodo 2002 se puede observar que se tiene un margen del 49.4% de Utilidad Bruta en comparación con las ventas netas, el costo de ventas representa el 50.6% en comparación con las ventas netas, los gastos de operación representan un 46.5% en comparación con las ventas netas y la Utilidad Antes de Impuestos representa un 2.8% en comparación con las ventas netas.

En la proyección de BIKOR para el 2003 se puede observar que se tiene un margen del 51.3% de Utilidad Bruta en comparación con las ventas netas, el costo de ventas representa el 48.7% en comparación con las ventas netas, los gastos de operación representan un 49.3% en comparación con las ventas netas y la Utilidad Antes de Impuestos representa un 1.8% en comparación con las ventas netas.

• ¿A qué sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya sea de forma explícita o implícita?

En este tema es importante que se mantenga el control sobre los gastos irrelevantes ya que si se llegan a exceder como ya se pudo observar donde los gastos irrelevantes superaron los gastos relevantes respecto a las ventas netas obteniendo un impacto negativo en el estado financiero final lo cual puede perjudica el resultado final en la rentabilidad del negocio. Por eso es importante considerar los gastos y las 4 alternativas propuestas para obtener los mejores resultados para la empresa.

o Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas. Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situación, proceso y solución) que el Dr. Eusebio Rodríguez (director general, BIKOR) debería tener en cuenta.

1.) Situación: la rentabilidad de BIKOR ha disminuido dramáticamente debido a la situación del mercado y las inversiones en actividades

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