Toma De Decisiones

Cuáles son algunas ventajas y desventajas de dar mucha autonomía a los equipos en la toma de decisiones?

Ventajas: Fue que la mayoría de los empleados de la compañía poco a poco comenzaron a disfrutar de largas jornadas laborales que compartían junto a sus colegas, otro aspecto importante que se debe tener presente, es cuan motivacional resulto el que estas personas puedan tomar decisiones importantes por sí mismas y sin tener que consultar con superiores. Fue una gran autonomía que elevo estándares de motivación en el personal, se tiene una tormenta de ideas sobre las cual es la mejor decisión a tomar para el crecimiento de la empresa, fortalecimiento de las relaciones entre los trabajadores, fortalecimiento de la cultura organizacional y clima organizacional, los trabajadores están motivados y comprometidos con la compañía para el logro de sus objetivos.

Desventajas: Al recibir una recompensa o bono por el trabajo bien realizado, crea una tremenda tensión debido a que hora las soluciones las toman los propios equipos y si alguno no se encuentra de acuerdo con la medida adoptada por mayoría, se verá afectado por una gran inconformidad, el no realizar retroalimentación con el equipo genera que estos puedan estar en el camino incorrecto por eso es necesario realizar frecuentes feedback, competencia no sana – perjudicial al equipo por crecimiento personal, el no capacitar constantemente a los miembros del equipo limita su desarrollo en el proyecto o toma de decisiones, crear una cultura de lograr algo solo por la recompensa y competencia no sana entre equipos malogra la cultura organizacional.Cuáles son algunas ventajas y desventajas de dar mucha autonomía a los equipos en la toma de decisiones?

Ventajas: Fue que la mayoría de los empleados de la compañía poco a poco comenzaron a disfrutar de largas jornadas laborales que compartían junto a sus colegas, otro aspecto importante que se debe tener presente, es cuan motivacional resulto el que estas personas puedan tomar decisiones importantes por sí mismas y sin tener que consultar con superiores. Fue una gran autonomía que elevo estándares de motivación en el personal, se tiene una tormenta de ideas sobre las cual es la mejor decisión a tomar para el crecimiento de la empresa, fortalecimiento de las relaciones entre los trabajadores, fortalecimiento de la cultura organizacional y clima organizacional, los trabajadores están motivados y comprometidos con la compañía para el logro de sus objetivos.

Desventajas: Al recibir una recompensa o bono por el trabajo bien realizado, crea una tremenda tensión debido a que hora las soluciones las toman los propios equipos y si alguno no se encuentra de acuerdo con la medida adoptada por mayoría, se verá afectado por una gran inconformidad, el no realizar retroalimentación con el equipo genera que estos puedan estar en el camino

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