Toma De Decisiones

AÑO DE LA PROMOCION DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO CLIMATICO

LA TOMA DE DECISIONES

PROFESOR : ENRIQUE CARDENAS DIAZ

CARRERA : ADMINISTRACION FINANZAS Y NEGOCIOS GLOBALES

ALUMNO : PEREDO TECSI FREDY

AREQUIPA - PERU

2014

DIDICATORIA

A DIOS:

Por la sabiduría y inteligencia que me da día a día.

Por iluminarme durante este trabajo y por permitirme finalizarlo con éxito.

A LA UNIVERSIDAD TELESUP:

Por permitirme realizar mis sueños.

Por el apoyo incondicional que me brinda.

Por las facilidades que me da para seguir con mis aprendizajes a nivel profesional.

AL PROFESOR ENRIQUE CARDENAS DIAZ:

Por las calificaciones que me hace en mis trabajos.

Por revisar este humilde trabajo.

PARA MI TRABAJO:

Por darme la facilidad para poder estudiar.

Por brindarme este estupendo trabajo.

AGRADECIMIENTO

Agradezco en primer lugar al ser supremo, único dueño de todo saber y verdad, por iluminarme durante este trabajo y por permitirme finalizar con éxito. En segundo lugar pero no menos importante a mis seres queridos por el apoyo que me brindan en todo momento sin a cambio de nada, de igual manera a mí trabajo porque gracias a ello puedo pagar los estudios además por darme las facilidades que me da para poder seguir culminando los estudios y aumentando mis conocimientos. Por último a la universidad privada telesup, su plana de docentes y todos los que trabajan por darnos las facilidades de estudio a distancia con los últimos avances prácticos y sencillos que hacen posible el estudiar desde sus casas.

INDICE

INTRODUCCION…………………………………………………………………………5LA TOMA DE DECISIONES…………………………………………………………….6

1. LA PENETRACION DE LA TOMA DE DECISIONES……………….....………….6

2. RACIONALIDAD……………………………………………..………………………...7

• RACIONALIDAD LIMITADA O CIRCUNSCRITA

• PROCESO RACIONAL DE TOMA DE DEISIONES

3. EL PROCESO CREATIVO………………………………………..…………………..9

• TENICAS PARA FAVORECER LA CREATIVIDAD

• ETAPAS DE LA TOMA DE DECISIONES

4. BARRERA DE LA TOMA DE DECISIONES EFECTIVAS………………...……..13

5. CUALIDADES PERSONALES PARA LA TOMA DE DECISIONES.…………...15

6. IMPORTACIOA DE LA TOMA DE DECISIONES……...………………………….19

7. LA TOMA DE DECISIONES Y SU PUESTA EN PRACTICA……………………20

7.1. CARACTERISTICAS DE LA DECISION…………………………………………20

7.2. PASOS EN EL PROCESO DE LA TOMA DE DECISION………….………….21

7.3. TIPOS DE DECISIONES…………………………………………….………..…..22

8. TOMA DE DECISIONES EN CONDICIONES DE CERTEZA INCERTIDUNBRE Y RIESGO………………………………………………………………………………...23

9. IMPORTACIA DE LA TOMA DE DECISIONES EN GRUPO…………………….29

• VENTAJAS

• DESVENTAJAS

CONCLUCIONES………………………………………………………………………..32

BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………..33

ANEXO……………………………………………………………………………………34

INTRODUCCION

En el siguiente trabajo monográfico vamos a tocar un tema muy importante sobre todo para la carrera de administración que es sobre la toma de decisiones. La toma de decisiones es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella.

Para los administradores, el proceso de toma de decisión es sin duda una de las mayores responsabilidades.

La toma de decisiones en una organización se circunscribe a una serie de personas que están apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia.

Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto, de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización.

Una decisión puede variar en trascendencia y connotación.

Los administradores consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo principal, porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quién ha de hacerlo, cuándo y dónde, y en ocasiones hasta cómo se hará. Sin embargo, la toma de decisiones sólo es un paso de la planeación, incluso cuando se hace con rapidez y dedicándole poca atención o cuando influye sobre la acción sólo durante unos minutos.

LA TOMA DE DECISIONES

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