Trabajo Practico Empleo y Seleccion

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Trabajo Práctico

 Empleo y Selección

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Profesora:     Andrea Rios

Alumnos:      Palomba, María Candela

                       Kleiner, Marina Sol

                       Chocron, Daiana

                       Olchansky, Katia

                       Buendia, Maria Emilia

                       Flores, Macarena

Trabajo Práctico Integral Consignas 

Objetivo:

Diseñar una planificación del proceso de selección en una empresa real,  tomando como base las técnicas y métodos aprendidos durante la cursada.

-  El trabajo de relevamiento, análisis e interpretación grupal, puede anexarse el cuestionario y demás formularios u otros otorgados por las empresas. La cantidad y calidad de información real es importante en cuanto al desarrollo del plan, no influye en la evaluación.

-  Podrán optar entre una planificación total, por área o por perfil, esto depende de la empresa seleccionada. - Dentro del proceso deberá definirse un “Modelo de Competencias” y un “Método de Assessment Center”. - La defensa del trabajo será individual, ello implica que el equipo deberá dividirse los temas a tratar en la presentación oral. Cada miembro expondrá una técnica, su aplicación en las empresas relevadas y la relacionará con el marco teórico. Se deberá relacionar la técnica tratada con la totalidad del proceso. Así mismo cada miembro expondrá sus conclusiones y deberá sustentarlas frente al curso, respondiendo preguntas de sus compañeros.

-  Cada equipo oyente deberá formular al menos una pregunta por equipo.

-  Presentación impresa: tamaño A4 ó Carta, entre 15 y 20 hojas en la parte de análisis (no incluye anexos) - Envío por mail de los archivos de la presentación escrita y el ppt de la presentación oral.

Resumen ejecutivo 

Investigaremos acerca del proceso de selección que se desarrolla en la empresa Nissan Argentina SA..  Aplicaremos para el análisis las técnicas y métodos aprendidos en clase. Nos enfocaremos en cada etapa y como es llevada a cabo por los profesionales responsables. Detallaremos cómo es la comunicación dentro de la empresa cuando surge una necesidad de personal, si realizan o no planes de una planificación de recursos y si existen o no descriptivos de puestos. A su vez, indagaremos sobre las fuentes de reclutamiento utilizadas, tipos y cantidad de entrevistas y evaluaciones específicas. Por último, investigaremos sobre las decisiones de la selección propiamente dicha.

Una vez recopilada la información necesaria, propondremos una planificación total donde incluiremos las propuestas de mejoras que notamos que se pueden sumar al proceso y un “Modelo por competencias” y un “Método de Assessment Center”.

Empresa seleccionada

Razón social: Nissan Argentina S.A

Rama de actividad: Automotriz

Tiempo de operación en el mercado nacional: 5 años

Productos o servicios: automotrices.  

Principales clientes: concesionarios y clientes privados.

Dotación: 150 personas

Sindicato al que está afiliado su personal: no está afiliado a ningún sindicato

Breve historia:
Nissan comenzó tempranamente a desarrollar operaciones de fabricación fuera de Japón, comenzando por Taiwán en 1959 y el establecimiento de Yulon, México en 1961. En los años 80, Nissan estableció dos bases estratégicas en la fabricación fuera de Japón; Nissan Motor Manufacturing Corp., en EE.UU. y Nissan Motor Manufacturing en el Reino Unido. Hoy, funcionan plantas de fabricación y ensamble Nissan en 17 países alrededor del mundo. Mirando al mercado Japonés, Nissan inauguró en 1975 la planta de Kyushu, la cual fue remodelada en 1992 con la tecnología más avanzada. Además, en 1994 entró en operación la planta de Iwaki para fabricar los nuevos motores V6. Nissan también enfatiza actividades relacionadas con el desarrollo de vehículos eléctricos, otras fuentes de energía limpias, y el reciclado. En 1993, Nissan celebró el 60 aniversario de la fundación de la compañía. Nissan confía en proporcionar vehículos atractivos y crear nuevas ideas para satisfacer y enriquecer la forma de vida con sus productos. El 27 de marzo de 1999, se constituye una de las alianzas estratégicas más exitosas entre compañías, como lo es la de Renault-Nissan. Esta alianza global, que sigue vigente al día de hoy, se construye sobre un modelo único de negocios donde el valor para ambas compañías es fundamental. Por más de 13 años, empleados de Renault y Nissan han trabajado en sus firmas en todo el mundo como socios estratégicos y manteniendo cada uno su orgullo e identidad de marca. Nissan en Argentina se inicia en la década del 80, tomando fama con la introducción del mítico modelo Pathfinder, primer “4×4” del mercado, y con dos modelos referentes de la marca como los son el Sentra y el Máxima. La importación y distribución de vehículos Nissan estuvo en manos de Renault Argentina S. A. hasta el año 2011. Desde el primero de enero del 2012, Nissan Argentina S.A. asume la representación comercial con el compromiso de desarrollar la marca y asegurar la satisfacción de los clientes ofreciendo productos y servicios de la más alta calidad.

Visión: Enriquecer la vida de la gente.

Misión:Nissan provee productos y servicios automotrices únicos e innovadores que ofrecen valores medibles y superiores a todos nuestros acreedores en alianza con Renault.

 Diagnóstico de la situación actual del proceso de selección

En la actualidad, ante una necesidad, el proceso comienza con una entrevista entre el jefe de línea del puesto y un analista de recursos humanos, en la cual se elabora o actualiza el descriptivo de puesto de la vacante a cubrir.

A continuación se ponen de acuerdo sobre el perfil de la persona que necesitan para cubrir el puesto, partiendo de lo que el gerente está buscando pero haciendo hincapié también en encontrar perfiles que vayan de la mano con la cultura y los valores de la empresa, siendo estos requisitos de gran relevancia para la búsqueda.

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