Trabajo de NIKE

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NIKE

Integrantes:

-Ian Flores

Resumen ejecutivo

Una de las empresas que resuelve el afán de las personas de vestir a la moda y cómoda, llevándose la mayor cantidad de compradores y volviéndose así una de las marcas más reconocidas a nivel mundial estamos hablando de Nike.

La empresa Nike es un gran fabricante de productos deportivos, entre los que se incluyen calzados, prendas deportivas, equipaciónes, accesorios, etc… Cada línea de productos es responsabilidad de un director de producto que debe preparar un plan a largo plazo y un plan anual que se ajuste a los objetivos financieros de la corporación.

Esta empresa se ha vuelto una empresa reconocida y aun más exitosa a nivel mundial, gracias a su organización estructural empresarial y de marca como también sus diferentes factores internos y externos que la han vuelto lo que es ahora, esto factores la han llevado a tener un cimiento fuerte y duradero atravez de los años convirtiendo Nike en una de las mejores marcas tanto deportivas, casual y también formal, Nike el principio y el fin de la moda

Indice

Resumen        3

Objetivo y hipótesis        4

Desarrollo        5

Organigrama de Nike        6

ESTRATEGIAS DE SEGMENTACION        8

Análisis Pestel de NIKE:        9

Análisis Industrial:        10

Amenazas y Oportunidades:        11

Oportunidades:        11

Amenazas        11

Cadena de valor:        12

Modelo canvas Nike:        14

Matriz bcg de Nike:        15

Matriz foda        15

Fortalezas de Nike        15

Oportunidades        15

Debilidades de Nike:        16

Amenazas        16

Conclusión:        18

Bibliografía        19

Resumen

En el presente informe se mostrara cuáles son sus estructuras organizacional que tiene Nike externos como internos usando diferente herramientas aprendidas en clases que permiten hacer estos distintos tipos de análisis y también sus diferentes rasgos empresariales que permiten que esta empresa tenga tanto éxito y que lo ayuda a mantener el orden y una constante sincronía de lucro y trabajo , que la ha llevado a ser lo que es ahora una de las mejores empresas más reconocidas y exitosa

Objetivo y hipótesis

El objetivo final que llevaremos acabo con este trabajo será empezar a distinguir las diferentes formas y a poder analizar usando distintas herramientas aprendidas en clases estas herramientas con las que llevaremos acabo el análisis serán externas como internas y de fines estratégicos, también proponiendo nuevas cosas para la mejora de la empresa y una mejor eficiencia y productividad, pudiendo nosotros mejorar y pulir nuestras habilidades.

Desarrollo

La empresa en la cual nosotros basaremos nuestro informe será Nike, Fue en 1968 cuando Phil Knight funda la marca Nike, cuyo nombre se basaba en la diosa griega de la victoria «Niké». Pero no fue hasta 1971 cuando adoptó esta denominación. En sus 3 primeros años de existencia la marca se hacía llamar «Blue Ribbons Sports».                                          (www.brandemia.org, s.f.)

Cultura organizacional:

• Talento

En el 2013, Nike recibió el reconocimiento de la compañía creativa #1, otorgado por Fast Company, y es que esta organización cuenta con un programa de capacitación para robustecer las competencias de su fuerza gremial,  pudiendo de esta forma, que desarrollen su capacidad de innovar y encarar nuevos retos. (larepublica.co, 2013)

• Diversidad

Una de las filosofías de Nike es que las creaciones suceden una vez que los grupos de trabajo son varios y multidisciplinarios, reflejando la variedad del público que consigue sus productos, que es un consumidor multirracial.

Nike confirma en su cibersitio “Creemos que la pluralidad fomenta la creatividad y acelera la innovación”, por lo cual se ha caracterizado por su cultura de innovación y se fundamenta en la pluralidad de sus ayudantes para producir e intercambiar novedosas ideas. (NIKE INC, s.f.)

• Inclusión

Nike promueve el eslogan institucional “diversidad, equidad e inclusión” destinados a reducir las barreras que logren tener  los empleados.  (NIKE INC, s.f.)

Gobierno Corporativo

Nike tiene una matriz composición organizativa incorporando divisiones geográficas. La composición matricial de Nike además está presente a grado regional y subregional.

Beneficiar la inmensa valoración de las Nike marca, los grupos se parten en funcionalidad de LOS PRODUCTOS y debería reportar a los gerentes de plan. La existencia de diversos cadenas de mando con responsabilidad superpuesta es una característica clave del enfoque matricial.

Organigrama de Nike

(en pocas palabras)

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(theofficialboard., s.f.)

NIKE utiliza una estructura matricial, las ventajas que este tipo de estructura es el control al tener varios lideres que le respondan al gerente general le permite a este tener más control sobre la empresa mejorando esta y su funcionalidad, ayudan a mantener la misma visión y el mismo objetivo que es generar el valor agregado.

Pilares estratégicos de NIKE

Visión: “Ser la mejor empresa nacional e internacional destacándonos por la buena calidad, servicio y comodidad a nuestros clientes. Queremos que nuestro producto sea vendido y utilizado en todas las partes del mundo.”  (NIKE INC, s.f.)

Misión: “Traer inspiración e innovación para cada atleta en el mundo. Si tienes un cuerpo, eres un atleta.”  (NIKE INC, s.f.)

 Es motivadora e inspiradora: Impulsa a todo deportista a dar lo mejor de uno mismo y ofrecer su mayor esfuerzo. En todo caso, lleva a cabo una profundo predominación en todos los campos del deporte, procurando que cada deportista muestre la mejor versión de uno mismo. Fabricando productos que les ayudan a lograrlo.

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