Trabajo de investigación Sistema de Adiestramiento de personal

República Bolivariana de Venezuela

Instituto de Estudios Superiores de Investigación y Postgrado

Universidad Alonso de Ojeda

Administración mención Relaciones Industriales

Sistema de Adiestramiento

Autor(a): Leidy Lugo

Profesor: Isacc Mogrovejo 

Caracas, febrero 2022

Índice

Introducción………………………………………………………………………………………..3

Definición de adiestramiento de personal……………………………………………………….....4

Objetivos del adiestramiento………………………………………………………………….……4

Características del Adiestramiento…………………………………………………………………5

Tipos de adiestramiento………………………………………………………………………….5,7

Proceso de formación de mandos medios………………………………………………………….7

Conclusión…………………………………………………………………………………………8

Bibliografía………………………………………………………………………………………...9

Anexos …………………………………………………………………………………………...10

Introducción

     El sistema de adiestramiento de personal, es un área importante dentro de la administración de talento humano. Se enfoca en mejorar todas aquellas habilidades y competencias de los trabajadores de un sector en específico. Realmente es un ganar para ambas partes, ya que por un lado el trabajador aumenta sus conocimientos y habilidades que le servirán para toda su carrera profesional y la empresa obtiene resultados en cuanto a la productividad.

     Lo apreciable de este tema, es que los programas de adiestramiento suministren a todo el personal de la empresa la oportunidad de formarse, superarse y desarrollar su talento dentro de la organización.

     Es por ello que en la presente investigación veremos un poco de la importancia, objetivos, características, tipos y todo lo relacionado con respecto al sistema de adiestramiento.

Desarrollo

Definición de adiestramiento de personal:

     La palabra “adiestramiento” esta asociada con la acción de enseñar, educar e instruir sobre un tema en específico. En el área de personal de una empresa, tiene que ver con la enseñanza de habilidades y destrezas, con la intención de mejorar el desempeño del trabajador(a), para así de esta manera lograr los objetivos planteados en la organización.

     Es por esto, que el adiestramiento de personal es tan importante para una organización. Con ella se logra tener un personal más capacitado en las diferentes actividades que se realizan en la empresa. Al tener un personal que entiende y aplica las técnicas y conocimientos que se le enseñan, se empieza a lograr los objetivos planteados a corto, mediano y largo plazo.

     Adicionalmente, el personal estará más satisfecho con su vida profesional al lograr aprender más y mejores técnicas en su ámbito laboral. Lo que hace a un trabajador feliz en ese aspecto, ya que puede lograr su desarrollo profesional. Es un ganar-ganar para ambas partes. (ver anexo 1).

Objetivos del adiestramiento:

1. Aumentar la productividad de la empresa.
2. Ayudar a tener un ambiente más seguro en el puesto de trabajo.
3. Reducir costos de operación.
4. Disminuir los accidentes de trabajo.
5. Mejorar la eficiencia del trabajador en sus funciones.
6. Disminuir la rotación de personal.
7. Promover el ascenso del personal por méritos propios.
8. Mejorar los procedimientos y uso de sistemas en el trabajo.

Características del Adiestramiento

1. El adiestramiento estimula al trabajador a aumentar sus conocimientos y habilidades.
2. Contribuye al bienestar del trabajador y de la empresa.
3. Orienta al empleado sobre las particularidades de sus funciones.
4. Fortalece el mejoramiento continuo de aprendizaje.
5. Se puede realizar virtual y presencialmente.
6. El adiestramiento se realiza tanto a grandes cantidades de personas como a grupos más pequeños.
7. Se puede evaluar de distintas maneras y formas.
8. Se descubren habilidades especiales de los trabajadores.

Tipos de Adiestramiento

1. Formalización:

Sistemático: es el adiestramiento que es planificado directamente por el área de RRHH de la empresa con anticipación, en el cual se siguen etapas y procesos definidos.

Asistemático: en este adiestramiento no se cumple una planificación. Ya que este adiestramiento es impartido por el supervisor o compañero de más experiencia cada vez que un trabajador realiza una tarea. Así se orienta en cada paso que da.

1. A quien va dirigido:

Nivel obrero: este adiestramiento es realizado para un puesto en definido.

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