Transformando la cadena de suministro: fundamentos esenciales para la gestión empresarial moderna
Enviado por Angela Zenay Leguizamo Bautista • 9 de Abril de 2023 • Ensayos • 790 Palabras (4 Páginas) • 99 Visitas
Transformando la cadena de suministro: fundamentos esenciales para la gestión empresarial moderna
La gestión de la cadena de suministro es un tema fundamental para las empresas hoy en día. La cadena de suministro es el proceso que se encarga de producir y entregar un producto o servicio al cliente final. En este ensayo, se abordarán los fundamentos de la gestión de la cadena de suministro, incluyendo la revolución de la cadena de suministro, el alcance de la cadena de suministro, la ubicación de los elementos de la cadena de suministro, la necesidad de medir la cadena de suministro y la metodología para el análisis de la cadena de suministro.
La revolución de la cadena de suministro ha sido uno de los mayores cambios en la gestión empresarial de los últimos años. Según Shoshanah Cohen y Joseph Roussel en su libro "Strategic Supply Chain Management: The Five Core Disciplines for Top Performance" (Gestión estratégica de la cadena de suministro: las cinco disciplinas fundamentales para un rendimiento superior), la revolución de la cadena de suministro se refiere a la "transformación de la cadena de suministro de una función de soporte interno a una herramienta estratégica para aumentar la competitividad y mejorar la rentabilidad" (Cohen y Roussel, 2005). Esta revolución ha sido posible gracias a la tecnología, que ha permitido una mayor visibilidad y control sobre las operaciones de la cadena de suministro.
El alcance de la cadena de suministro incluye todas las actividades involucradas en el proceso de producción y entrega de un producto o servicio al cliente final. Según Sunil Chopra y Peter Meindl en su libro "Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation" (Gestión de la cadena de suministro: estrategia, planificación y operación), el alcance de la cadena de suministro incluye "todas las actividades involucradas en la compra y el suministro de materias primas y componentes, la fabricación y ensamblaje del producto, el almacenamiento y distribución del producto terminado y la gestión de los flujos de información relacionados" (Chopra y Meindl, 2016).
La ubicación de los elementos de la cadena de suministro es crucial para la eficiencia y rentabilidad de la cadena de suministro. Según David Simchi-Levi, Philip Kaminsky y Edith Simchi-Levi en su libro "Designing and Managing the Supply Chain" (Diseñar y gestionar la cadena de suministro), la ubicación de los proveedores, las fábricas y los centros de distribución puede afectar significativamente la eficiencia y rentabilidad de la cadena de suministro. La ubicación de estos elementos debe analizarse cuidadosamente para optimizar el proceso (Simchi-Levi et al., 2014).
La medición de la cadena de suministro es fundamental para la gestión efectiva de la misma. Según Martin Christopher en su libro "Logistics and Supply Chain Management: Creating Value-Adding Networks" (Gestión logística y de la cadena de suministro: creando redes que agregan valor), la medición permite identificar áreas de mejora y establecer objetivos claros para la cadena de suministro. Además, la medición permite evaluar el desempeño de la cadena de suministro a lo largo del tiempo y compararlo con los estándares de la industria y los competidores (Christopher, 2011). Es importante destacar que las medidas utilizadas para la medición de la cadena de suministro deben ser relevantes y coherentes con los objetivos estratégicos de la empresa.
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