Importancia de la gestión de la cadena de suministro en la gestión de una empresa
Enviado por Gerardo Saldaña • 6 de Abril de 2023 • Documentos de Investigación • 2.518 Palabras (11 Páginas) • 69 Visitas
Importancia de la gestión de la cadena de suministro en la gestión de una empresa.
Elaborado por: Doctor Carlos Alberto Hernández Bazo, diciembre 2022
Las empresas tienen como[pic 1][pic 2]
que permitan a las empresas ser
competitivas en el mercado.[pic 3][pic 4]
En cuanto a[pic 5][pic 6]
la gestión de la cadena de suministro tiene un rol importante en con la entrega de los productos o servicios a los clientes de la empresa,
en forma oportuna, completa y satisfactoria.
Esta gestión implica, en la mayoría de los casos, manejar en forma eficiente los recursos de la empresa, como son;[pic 7][pic 8]
para que la empresa pueda gestionarse con un nivel de caja que reduzca los gastos financieros.
Al analizar los negocios, la figura siguiente muestra un esquema de cómo ver la cadena de suministro de una empresa que produce productos o materiales para un mercado. En el esquema se puede apreciar, que existen consumidores o clientes finales, quienes[pic 9]
son una marca o tamaño de[pic 10]
producto determinado y con ello define el flujo que se presenta en la cadena de suministro de ese producto.[pic 11][pic 12]
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Cadena de suministro de un producto
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Esquema de una cadena de suministro de empresas que producen o comercializan productos.
Elaborado por Doctor Carlos Hernández Bazo.
Se muestra también, la importancia que tiene la g[pic 15]
que está buscando nuevas[pic 16]
categorías, nuevos productos o nuevos servicios para satisfacer las necesidades del consumidor y con un equipo multifuncional de la empresa genera lanzamientos de nuevos productos, relanzamientos de los actuales y genera promociones enfocadas en el consumidor para incrementar o sostener los flujos de ventas de la empresa, cuyo flujo lo determina la compra del consumidor o cliente final. Este es el flujo real con el cual las empresas deben gestionar una cadena de suministro eficiente y eficaz, dentro de un escenario donde el consumidor o cliente final realiza una acción pull.[pic 17][pic 18]
Por otro lado,[pic 19][pic 20]
Sólo en el caso de ventas utilizando plataformas e-commerce, la empresa tiene contacto directo con el consumidor o cliente final, a través de una plataforma, y los productos se entregarán utilizando empresas terceras que realizan una función logística, llamada de última milla.
El[pic 21][pic 22][pic 23]
En muchas
empresas, esta acción de ventas se realiza con[pic 24][pic 25][pic 26][pic 27]
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Por ello, es muy importante gestionar las ventas buscando un equilibrio entre el[pic 29][pic 30]
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out puede generar una variabilidad de[pic 32][pic 33]
ventas, que hará[pic 34][pic 35]
También la importancia de determinar, en alguna forma, el flujo de compras que realiza el consumidor o cliente final, a fin determinar la demanda real de cada producto en el mercado, producto de las actividades que realiza el área de marketing en las empresas.
Al definir las metas u objetivos anuales de una empresa, se debe considerar “el ¿cómo?” se van a lograr las mismas, diferenciando los que se logran por un incremento de volúmenes propios del mercado y los que se lograrán por ingresar a nuevas categorías o lograr un mayor market share en las categorías donde participa la empresa. Recordar, que toda meta u objetivo se logra con acciones concretas, y en muchos casos con acciones diferentes a las que ya se vienen aplicando. Este cumplimiento de metas genera a su vez, necesidades de recursos humanos, económicos y otros, necesarios para realizar las nuevas acciones definidas.[pic 36]
Volviendo al esquema de la cadena de suministro de una empresa, se aprecia el papel que juegan los proveedores de materiales, materias primas, insumos complementarios, empaques y otros, necesarios para la operación y producción de productos y servicios de la empresa. También se[pic 37]
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Será muy importante estar informado de lo que ocurre en el mundo y su impacto en el mercado de proveedores, porque esa información puede servir para estimar variaciones de costos, prever desabastecimientos u otros temas que ayudarán a la toma de decisiones en la gestión de la cadena de suministro de una empresa.[pic 39]
En la figura siguiente, se presenta un modelo SCOR adaptado (Supply Chain and
operation reference) el cual fue definido por el Supply Chain Council (actualmente fusionado en la Asociación para la Gestión de la Cadena de Suministro).
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De lo descrito hasta el momento, se puede concluir; que | para gestionar una empresa en |
forma eficiente y eficaz, será muy importante que exista una gestión conjunta entre las | |
áreas comerciales y las áreas relacionadas a la cadena de suministro, a fin lograr | |
incrementar las ventas y reducir los costos y gastos, para lograr la rentabilidad que los | |
accionistas de las empresas desean. |
Modelo SCOR, adaptado por el Doctor Carlos Hernández Bazo del Supply Chain Council.
El definido por el Supply Chain Council, considera que[pic 41][pic 42][pic 43]
. Si cada módulo representa una empresa, tendremos empresas proveedoras, la Empresa en si y la empresa que es cliente directa. En muchos casos las empresas que forman la cadena de suministro no tienen la actividad productiva o de transformación, lo cual constituye un módulo que sólo recibe abastecimientos y realiza despachos. En los casos del consumidor o cliente final, sólo recibirían abastecimientos.
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