UNA NUEVA DECLARACION DE MISION PARA LA CORPORACION MBC

UNA NUEVA DECLARACION DE MISION PARA LA CORPORACION MBC

La reunión de la junta de octubre de 2011 estaba a dos semanas de distancia y el nuevo CEO Dave Williams necesita decidir cómo proceder con su plan de discutir el cambiar la misión de la empresa con la mesa directiva.

MISION: Nuestro objetivo colectivo es lograr un crecimiento rentable a largo plazo como proveedor global de productos químicos de alta calidad de metal-based. MBC está comprometido con la excelencia en el servicio al cliente.

(Nota: metal-based, es un metal primario que sirve para hacer aleación de compuestos que se pueden usar para la medicina por ejemplo)

Williams halla la misión carente de algo, él piensa que debería estar relacionada con los valores centrales de la empresa e inspirar a los empleados.

Ha elevado la idea de cambiar la misión a los ejecutivos de la compañía, sin embargo vio desinterés en el mejor de los casos, un vicepresidente dijo que “pensaba que estaban allí para cosas importantes”. Williams no está seguro si se oponen o si él no fue efectivo en comunicar la importancia del tema. Sin embargo tiene el apoyo de un miembro de la junta confiable, Larry Deer y aún estaba considerando tocar el tema en la reunión con toda la junta.

MBC CORPORACION

Fundada en 1946, era una manufacturera y comercializadora de productos químicos basados en metales, con sede en Denver Colorado y plantas en Colorado y Lousiana. Después de una reciente adquisición ha empleado a 200 personas y generado $250M de ingresos anuales. Su producto principal ayuda a reducir la emisión de gases con efecto invernadero y fortalecer los productos de construcción, representa el 80% de sus ventas.

MBC  compañía cuyos propietarios (del 98%) principales son dos familias Los Williams y los Giles. El abuelo de Dave Williams fue cofundador y su padre Steve fue presidente por 34 años hasta su retiro en el 2010. Steve hizo salir adelante a la compañía de momentos difíciles y la hizo crecer de $10M a $250M. Él ha favorecido la “vieja escuela” enfocada en la gestión de una estructura jerárquica y una cultura donde la posición era recompensada más que el rendimiento.

DAVE WILLIAMS

A pesar de ser una empresa familiar é trabajó en otra empresa cuando se graduó relacionada a Finanzas. En 1998 le dijo que él quería que venga a trabajar en el negocio familiar y Dave se unió más tarde ese año.

A pesar de su experiencia él empezó en un trabajo administrativo y fue aprendiendo sobre el negocio. Más tarde asumió responsabilidades para desarrollar mercado a nuevos productos y la venta de otros existentes. En febrero del 2010 fue promovido a vicepresidente ejecutivo y fue elegido por la junta como presidente y CEO 5 meses más tarde.

No fue una elección sin controversia, los otros dos candidatos eran los hermanos JHON Y Jerry Giles que estaban en la compañía antes que Williams, tenían una posición de liderazgo y entre los dos el 49% de las acciones, el padre Williams mantiene el 40% de acciones como participación en la propiedad.

ACERCANDOSE LA REUNION DE LA JUNTA

Cuando tomó el cargo de CEO Williams fue cauteloso. Él pensó que la compañía necesitaba crear una cultura que podría atraer el mejor talento y adaptarse a los inminentes cambios en el mercado y la regulación medioambiental, pero él esperó a enfocarse en esos asuntos estratégicos hasta que hubiera tenido éxito en saltar los obstáculos y ganar la confianza de los hermanos Giles.

Cambiar la misión requiere la aprobación de la junta directiva. Hay dos reuniones cada año en marzo y octubre, una en Denver y otra en Montana o Lousiana. De los 9 miembros solo 4 son propietarios, el presidente de la junta Steve Williams, el presidente emérito Larry Deer y Jhon y Jerry Giles. Antes de que la junta actúe sobre cualquier problema, los 4 propietarios discuten primero, solo si ellos no llegan a un consenso podrían ser preguntados los demás directores para tomar una decisión.

Williams era cercano a Larry Deer, más que a cualquier miembro a excepción de su padre. Deer ha sido presidente de la junta, era hijo de uno de los co-fundadores y era presidente retirado de una compañía regional de automóviles. Durante el año ha sido mentor de Williams y son buenos amigos.

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