UNIDAD 5 MERCADOTECNIA PUBLISH S.A de C.V

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INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE TANTOYUCA

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“TIPO DE TRABAJO”[pic 10][pic 11]

PRÁCTICA NO. VI[pic 12][pic 13][pic 14]

SUB COMPETENCIA NO. VI

COMPENSACIONES O REMUNERACIONES

EQUIPO 3

ALBERTO AXEL CAMPOS HERNÁNDEZ YANETH CANDELARIO NAVA

MARÍA ALEJANDRA VÁZQUEZ PÉREZ

ASIGNATURA

GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

CARRERA:

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

DOCENTE

DRA. LILIANA CABAÑAS GARCÍA

GRUPO 5T0 “B”

TANTOYUCA VERACRUZ        FECHA: 17/11/2022

PRACTICA No. VI

Materia: Gestión del Capital Humano

Sub Competencia No. VI: Compensaciones o Remuneraciones.

Objetivo Educacional:

Presenta habilidades implementando un programa de remuneraciones en una empresa.

Requerimientos:

Hojas blancas Impresora Computadora Metodología:

Se formarán en equipos de trabajo para diseñar un programa de remuneraciones

en una empresa, aplicando la teoría otorgada por el docente y apegándose al instrumento de evaluación previamente otorgado.

Cuestionario:

1.- Son los Factores básicos para determinar remuneración

La remuneración económica directa: Es la paga que cada empleado recibe en forma de salarios, bonos, premios y comisiones.

La remuneración económica indirecta: Es el salario indirecto que se desprende de las causas del contrato colectivo de trabajo y del plan de prestaciones y servicios sociales que ofrece la organización.

2.- Mencione los Pasos para el establecimiento de las remuneraciones

1. Realizar una encuesta de sueldos para saber lo que pagan otras empresas por puestos comparables.
2. Determinar el valor de cada puesto en la organización mediante la evaluación de puestos.
3. Agrupar puestos similares en grados de remuneración.
4. Asignar un valor a cada grado de remuneración mediante las curvas salariales.
5. Ajustar los niveles de sueldo.

3.- En qué consiste las remuneraciones basadas en competencias

Es la remuneración asociada al grupo de información y el nivel de capacitación de cada colaborador, es la remuneración flexible que premia ciertas habilidades, técnicas o competencias necesarias para el éxito de la organización.

4.- Explique el impacto de las remuneraciones en el clima organizacional y en los costos laborales.

Cuando hablamos del clima organizacional nos referimos a las estructuras y a los procesos que ocurren en un medio laboral. Muchos estudios afirman que el resultado del comportamiento laboral de un empleado, son las percepciones que tiene sobre los factores que se encuentran dentro de la organización, por eso son cada vez más las empresas que se preocupan por este aspecto pese a que otras no son conscientes de su gran importancia.

Por otro lado, influye en los costos labores, debido a que, un trabajador bien remunerado, realiza sus actividades de forma eficiente, ocasionando que la empresa al final produzca bienes o servicios de la más alta calidad, generando a su vez que la organización aumente su productividad.

5.- Importancia de los aspectos legales y de seguridad social

Estos aspectos son muy importantes, pues le garantizan al trabajador un ambiente digno en el que pueda desempeñar sus actividades, un espacio seguro, así como también un pago justo por la prestación de sus servicios. Además, la importancia de

estos aspectos, también radica en que le permiten al trabajador tener mejores condiciones de vida para él y su familia, un seguro que lo proteja, pensión para su retiro y diversas prestaciones que le permitan mejorar su calidad de vida.

PRÁCTICA

Una empresa llamada PUBLISH S.A de C.V productora de computadoras, ha obtenido muy buenos resultados en la producción y por ende en las ganancias de la empresa, la empresa antes mencionada quiere remunerar a sus empleados por el esfuerzo realizado para que la misma tenga una utilidad favorable por eso se le pide a usted como Ingeniero en Gestión Empresarial realice el análisis correspondiente aplicando los temas vistos durante la sub competencia.

NOTA: Apegarse a lista de cotejo otorgada por el docente.

RESOLUCIÓN DE LA PRÁCTICA

1. FACTORES BÁSICOS Y CRITERIOS PARA DETERMINAR LA REMUNERACIÓN

* Se encuentran dos amigas en un restaurante tomando un café.

Alejandra: ¿Cómo has estado?

Yaneth: Yo muy bien, ¿y tú?

Alejandra: Que bueno me da gusto, yo muy bien. Hasta en mi trabajo nos ha ido de maravilla.

Yaneth: Ahora que lo mencionas, en mi trabajo igual.

Alejandra: ¿Si, en donde trabajas?

Yaneth: Ahora estoy laborando en una empresa, en donde me dan remuneraciones y compensaciones de acuerdo a mi puesto laboral. Pero, ¿y tú dónde trabajas?

Alejandra: Actualmente estoy trabajando en la empresa PUBLISH S.A de C.V que es productora de computadoras.

Yaneth: ¡Ah mira qué bien! ¿Y qué tipo de remuneración económica te dan?

Alejandra: A mí me dan una remuneración económica directa, es la paga que cada empleado recibe en forma de salarios, bonos, premios y comisiones ¿Y a ti?

Yaneth: La remuneración económica indirecta, que es el salario indirecto que se desprende de las causas del contrato colectivo de trabajo y del plan de prestaciones y servicios sociales que ofrece la organización.

Alejandra: Oh, entiendo.

1. ASPECTOS LEGALES Y DE SEGURIDAD SOCIAL

Yaneth: Si, creo que toda persona tiene derecho al trabajo digno y a recibir un pago por la prestación de su servicio.

Alejandra: Tienes toda la razón amiga, la remuneración es un derecho que el trabajador tiene, y que debe ser otorgado por la empresa.

Yaneth: ¡Claro! De hecho, en el artículo 103 de la Ley de contrato de Trabajo dice que la remuneración es una contraprestación que debe percibir el trabajador como consecuencia del contrato de trabajo. Dicha remuneración no podrá ser inferior al salario mínimo vital.

Alejandra: Totalmente de acuerdo amiga, el empleador debe al trabajador la remuneración, aunque este no preste servicios, por la mera circunstancia de haber puesto su fuerza de trabajo a disposición de aquél.

Yaneth: Exacto, además que gracias a esto a mí me ha permitido tener condiciones de vida más favorables, tanto para mi familia como para mí, para mantener un nivel y género de vida compatible con la dignidad humana y con la mayor capacidad técnica adquirida.

Alejandra: De hecho, en mi trabajo nos ofrecen toda una variedad de facilidades y beneficios, como asistencia médico-hospitalaria, seguro de vida, alimentación

subsidiada, transporte, pago por antigüedad en la compañía y planes de pensión o jubilación.

Yaneth: ¡Wow! Amiga, ¡deberías recomendarme!

Alejandra: ¡Claro! En PUBLISH S.A de C.V siempre tendremos espacio para alguien más.

1. PASOS        PARA        EL        ESTABLECIMIENTO        DE        LAS REMUNERACIONES.

Yaneth: Ahora que lo mencionas amiga, ¿Cuál es el proceso que llevan para establecer los niveles de remuneraciones, tú sabes?

Alejandra: Claro, el proceso para establecer niveles de remuneraciones al tiempo que se asegura la equidad externa e interna, costa de cinco pasos.

Yaneth: No lo sabía, ¿Cuáles son?

Alejandra: Empieza por realizar una encuesta de sueldos para saber lo que pagan otras empresas por puestos comparables, Determinar el valor de cada puesto en la organización mediante la evaluación de puestos, Agrupar puestos similares en grados de remuneración, Asignar un valor a cada grado de remuneración mediante las curvas salariales y Ajustar los niveles de sueldo.

Yaneth: Creo que si he escuchado hablar sobre el primer paso amiga.

Alejandra: ¿Sí? ¿Qué es lo que realizan en tu empresa?

Yaneth: Pues las encuestas de sueldos se utilizan de tres maneras. La primera es que el 20% o más de las posiciones de la empresa adquieren el valor directamente por el mercado, con base a una encuesta formal o informal.

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