Ubicación del departamento de auditoria

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Ubicación del departamento de auditoria.

Analizaremos diferentes ubicaciones, que se le han asignado a departamentos de auditoría interna, la posición organizacional del departamento, este debe ser relevante para asegurar el cumplimiento de las responsabilidades de auditoría. El director debe de tener un amplio margen de cobertura de auditoría, que sean aceptados de manera adecuada los informes de auditoria y que se adopten acciones apropiadas con base en las recomendaciones y sugerencias del departamento de auditoría.

Esto concluye en que mas alto sea el nivel del departamento mayor será la aceptación y el respeto a esta función, mayor será la intención sobre la toma de decisiones dando así un servicio digno y de calidad.

REPORTANDO AL CONCEJO ADMINISTRATIVO
Por lo regular el Consejo, no se involucra en aspectos operativos y ocupa más su tiempo en analizar, evaluar y tomar acuerdos, dictar políticas y tomar decisiones macro, en relación con la supervivencia y bienestar de la Sociedad o Grupo de Sociedades. no se debe perder de vista que la función de auditoría debe ser planeada y dentro de esa planeación habrá de considerarse la atención e intervención en asuntos emergentes, que tal vez no fueron incorporados de manera específica dentro del programa o plan de intervenciones de auditoría.

REPORTANDO A LA DIRECCIÓN GENERAL.
Un elemento de control básico indispensable y de gran ayuda, será el departamento de Auditoría Interna, sabrá hasta qué punto es confiable y veraz la información administrativa, operacional y financiara que se le está presentando; sabrá que la Sociedad está respetando las políticas, criterios y procedimientos aprobados y asentados en un manual; sabrá qué tan eficientes son esas políticas, criterios y procedimientos en función de una operación sana y rentable, asegura amplio margen de cobertura de revisión y supervisión; no teniendo limitaciones a su alcance; contando con independencia y libertad de acción; tendrá libertad directa de comunicación en función de decisiones oportunas, sin intermediarios, conoce, comprende y entiende los estilos, métodos y criterios
REPORTANDO A LA DIRECCIÓN DE FINANZAS
Cómo administrarlos cuando obran en su poder, y como erogarlos. Este hecho le da poder dentro de la Sociedad. Si a este poder se le añade el de contar con información delicada y altamente relevante e importante que suministra Auditoría Interna.
El director de finanzas tiene poder para decidir como allegarse de recursos, como administrarlos cuando obran en su poder y como erogarlos este simple hecho es el que le da poder dentro de la organización.
Por cuestiones que así lo ameriten el grupo de auditoría interna no deberá depender del director de finanzas; ya tiene suficiente con el poder que le da administrar el dinero.

REPORTANDO A OTROS FUNCIONARIOS

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