Un dia en el area de logistica.

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Un día en el área de logística.[pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15][pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20][pic 21][pic 22][pic 23][pic 24]

Del análisis dela problemática presentada por la comercializadora “PIO PIO Y MÁS PIO”, se desprenden las siguientes conclusiones:

Los procesos inadecuados en el área de almacenamiento, la falta de organización y el no tener unas reglas claras para que este proceso se lleve a cabo de una manera correcta, hacen de este proceso un verdadero caos, si no existe un control eficiente no funcionara, el proceso se tornara torpe y deficiente.

La falta de unidad, criterios y trabajo en equipo entre los departamentos de la compañía se observa que claramente es el día a día de la compañía, la información es fragmentaria y en algunos casos inexistente, esto se debe en gran parte a que los funcionarios tienen posiciones y conceptos individuales y no colectivos, se presentan con frecuencia teléfonos rotos y fallas graves en la cadena de información, de esta forma no se pueden alcanzar los objetivos trazados por la empresa.

La distribución es otro proceso en el cual se evidencian fallas notorias de organización y objetivos encaminados al crecimiento y desarrollo de la compañía, la falta de programación de rutas que estén de acuerdo con las entregas en cuanto a hora y ubicación presentan una problemática que se traducen en pérdidas económicas y de tiempo que arriesgan en gran manera el nombre y las finanzas de la compañía.

Las funciones de sus empleados no están claramente definidas y cada uno hace lo que cree es correcto sin dirección alguna, la falta de pertenencia de sus empleados, la falta de capacitación y de quien tenga el control de la situación para organizar labores y responsabilidades.

El flujo de la información es defectuoso por la lentitud y la falta de implementación de tecnologías que se adecúen a las necesidades de la compañía.

El incumplimiento con los clientes en lo pactado debido a los problemas de información y de manejo de esta acarrea un desencanto del cliente.

También se observan falas de grandes proporciones en los despachos de pedidos, esto por la forma impropia de almacenamiento dentro de las cavas o por los datos requeridos para los despachos.

Puntos críticos: Los puntos críticos que se evidencian de forma inequívoca en la jornada de trabajo y en que se deben tomar correctivos de manera inmediata son esencialmente;

Deficiencia en los canales de comunicación, la falta de una comunicación asertiva ocasiona que se cometan errores en todas las áreas del proceso.

Falta de capacitación del personal, es de gran relevancia que quienes están encargados y subalternos de todas las áreas tengan el conocimiento del producto como de su manejo en forma óptima, así como el manejo de la información y que se lleve a la práctica.

No se lleva un record de los procesos, por esto se trabaja al error, paso a paso tratando de solucionar los inconvenientes de acuerdo a como se vayan presentando, a esto se deben los errores frecuentes y repetitivos al no tomar las medidas necesarias para cada caso específico

La falta de compromiso de quienes dirigen la empresa, como caso para destacar el del ingeniero encargado de la planta.

Recursos físicos y tecnológicos:

Fax, impresoras, equipos de cómputo, vehículos, cavas, kardex, bodegas de almacenamientos, maquinarias e insumos.

Proveedores; La productora y comercializadora de pollos “PIO PIO Y MAS PIO , es una compañía independiente que realiza trabajos de producción y de distribución a sus clientes, es ella quien provee a casinos, tiendas y supermercados.

Cabe destacar que se debe redefinir todo el proceso logístico, desde el aprovisionamiento, hasta llegar al consumidor final, implementando correctivos en cada proceso.

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