Un dia en red logistica.
Enviado por liliana isaza • 14 de Julio de 2016 • Ensayos • 698 Palabras (3 Páginas) • 361 Visitas
CASO: UN DÍA EN LA REALIDAD LOGÍSTICA
ANA MARIA VELEZ BOJORGE
ANGIE VANESSA BEJARANO
FABIAN SNEIDER MORENO
KEYLA LILIANA ISAZA HURTADO
MARITZA TOBAR RUIZ
1181743
JOAQUIN EDUARDO MUÑOZ GUTIERREZ
Instructor Gestión Logística
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)
GESTION LOGISTICA
BUENAVENTURA – VALLE
2016
COMERCIALIZADORA PIO, PIO y MAS PIO.
Como primera medida se debe realizar la separación de las áreas que tiene que ver con el aprovisionamiento, la producción y distribución.
Además se debe conocer las necesidades del cliente para realizar una planificación de cómo podemos efectuar cada operación de acuerdo a nuestras capacidades.
Solución al caso, en la distribuidora y comercializadora PIO PIO y MAS PIO es evidente la carencia de organización y compromiso por parte del personal, y cuando es evidente el mal manejo de los procesos logísticos se corre el riesgo de entrar en desventaja competitiva con empresas que realizan la misma actividad.
El incumplimiento de una entrega por lo general es un cliente que se pierde, a no ser que ese cliente no tenga otras alternativas, lo que es muy improbable en un medio en el que abunda la competencia.
Es de conocimiento común que la entrega y recepción de productos, para cualquier empresa, es de suma importancia. Existen muchos costos asociados con una entrega tardía, costos que van desde multas o reducción en los pagos, hasta perder un cliente y todo su consumo.
Una adecuada organización es vital, pero el compromiso es fundamental ya que el encargado de cada función debe cumplir correctamente su trabajo para que no interfiera con los demás procesos. Es evidente que hay trabajos monótonos y aburridos que poco incitan a un alto rendimiento pero no por eso se debe entorpecer las labores.
El despido de trabajadores y la contratación de personal nuevo y su capacitación genera tiempo y se evidencia en los retrasos en los procesos lo cual perjudica a la empresa.
Abarcando todos los problemas de la comercializadora mal desempeño de algunos trabajadores, y el mal manejo de los procesos de logística es importante hacer correctivos y supervisiones continuas la planeación, la organización y el cumplimiento son vitales para el desempeño positivo de la empresa.
- Actualización del inventario diario para saber el Stock que tenemos, Stock del que carecemos, Cantidad de stock que necesitamos, Ventas obtenidas.
- El manejo de órdenes de compra evitara que pedidos no sean recibidos ya que la orden será enviada por el cliente.
- Verificación del pedido a la zona de entrega, según las normas de la organización, con esto se comprueba si son los artículos solicitados.
- Lista de chequeo para el personal de acuerdo a sus funciones para que le ayude a la organización y cumplimiento de sus actividades.
- Realizar un diseño de rutas de transporte permitirá resolver problemas que tienen que ver con la incertidumbre de la demanda del cliente.
LISTA DE CHEQUEO
ITEM | DESCRIPCION | CUMPLE | OBSERVACIONES | |
SI | NO | |||
1 | El aprendiz es capaz de desenvolverse dentro de un trabajo colaborativo. | X | ||
2 | El aprendiz expresa con coherencia y fundamentación la solución del caso propuesto. | X | El caso propuesto tiene situaciones cotidianas que se presentan en las empresas. | |
3 | El aprendiz identifica la caracterización de los procesos dentro del caso. | X | Los procesos que presentan en el caso se familiarizan con los temas de la red logística y son fácil identificarlos | |
4 | El aprendiz realiza la identificación de información y puntos críticos. | X | La falta de organización, comunicación y cumplimiento generan puntos críticos en el desempeño de la empresa | |
5 | El aprendiz realiza caracterización de información y puntos críticos. | X | ||
6 | El aprendiz identifica los insumos planteados dentro de la productora y comercializadora de pollo PIO PIO y más PIO. | X | ||
7 | El aprendiz identifica los cargos involucrados dentro la productora y comercializadora de pollo PIO y más PIO. | X | El caso evidencia facturadora, operarios logísticos encargados del despacho de mercancía, analista de inventarios. | |
8 | El aprendiz identifica los recursos físicos y/o tecnológicos presentes en la productora y comercializadora de pollo PIO PIO y más PIO. | X | ||
9 | El aprendiz identifica proveedores que tiene la productora y comercializadora de pollo PIO PIO y más PIO. | X | La empresa es el proveedor | |
10 | El aprendiz reconoce la relación entre los diferentes procesos, subprocesos, actividades y tareas de la productora y comercializadora de pollo PIO PIO y más PIO. | X | Cada proceso crea una cadena para la realización de las actividades de la empresa | |
11 | El aprendiz identifica el consumo de recursos en cada proceso, subproceso actividad y tarea de la productora y comercializadora de pollo PIO PIO y más PIO. | X |
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