Un poco sobre los procesos administrativos

ENSAYO: UN POCO SOBRE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS

Camila Martinez Hernández

Ficha: 2694349

Presentado a:

Instructora: María Angélica Ávila

Instructora

Centro de comercio y servicio (SENA)

Sede Ibagué -Tolima

2023

UN POCO SOBRE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS

 “La planificación a largo plazo no es pensar en decisiones futuras, sino en el futuro de las decisiones presentes” frase célebre de Drucker quien hace referencia a una de las etapas del proceso administrativo, según Henri Fayol quien fue el creador de el mismo la que emanan 4 etapas que se compone el proceso administrativo y define la administración como el acto

de realizar actividades administrativas, las cuales son las funciones de planificar, organizar, dirigir y controlar. los recursos humanos, financieros, económicos y tecnológicos con la intención de lograr el mayor rendimiento posible y favorecer al mayor número de personas.

En este orden de ideas la planificación establece estrategias a corto, mediano y largo plazo teniendo en cuenta factores externos y las circunstancias que se muestren basados en las fortalezas y debilidades de la empresa. La organización como autor de una estructura sólida donde se instituyen y encomiendan o delegan las responsabilidades de cada persona, se estratifican los oficios y cargos en la empresa y lo que se va a tardar en el desarrollo de la tarea con ayuda de un organigrama, todo esto con autoridad y responsabilidad.

“Las empresas que crecen son aquellas que están dispuestas a aprender, es decir, están aprendiendo de la experiencia porque, con la experiencia, crece su capacidad de crear y responder a las circunstancias cambiantes.” Dicho por el autor de la quinta disciplina Peter Senge. Donde hace referencia a la dirección puesto que en el entorno en el que operan las organizaciones es muy dinámico. El personal no puede ser programado completamente por la empresa debido a los procesos, normas y políticas de producción de la empresa. Los humanos no son robots y maquinas; inclusive estas solicitan la intervención humana para trabajar. Cualquier tipo de maquina necesita de operadores; de manera similar, los grupos de trabajo necesitan un coordinador. Y como por última fase y es parte vital dentro de un sistema administrativo es el control puesto a que permite a la empresa autorregularse y mantener su desarrollo en los términos deseados, desde la planeación. Sin controles, es imposible asegurar y mantener un sistema de calidad en los productos y servicios de una empresa y en los procesos utilizados para producirlos.

Examinando estos preconceptos se consigue establecer que para que una persona sea un buen gestor debe dejar de lado la idea de hacer las cosas solo, debe hacerlo a través del esfuerzo de los demás, estas personas deben recibir mucho tiempo. capacitación a término para mejorar su desempeño. A medida que avanzaba en su trabajo, su estatus en ascenso significaba que algún día también tendría un lugar en la rama ejecutiva de la empresa.

Por otra parte, se puede decir que casi todas las empresas tienen una gestión multinivel. Hay ejecutivos, gerentes y supervisores; diferentes líneas de supervisión, pero con la misma función, mantener a sus subordinados a las tareas asignadas; aunque existen diferencias significativas, como que la alta gerencia dedica tiempo a planificar la estrategia y establecer metas, dejando que los Gerentes entiendan estos objetivos antes de comunicarlos a sus supervisores, pero esto asigna diferentes tareas a cada empleado y se asegura de que se mantienen encaminados.

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