Proceso administrativo

Contenido

Significado de organización como función del proceso administrativo. 3

Explique la relación entre la función organizativa y los actos planear, dirigir y controlar. 3

Explique la relación entre organización y estructura organizacional. 3

Explique la relación entre estructura organizacional y el entorno de las organizaciones. 3

Enuncie los factores que afectan la estructura de las organizaciones. 3

Explique el significado de: especialización, y división del trabajo. Jerarquía administrativa, autoridad, cadena de mando, amplitud de control, centralización y descentralización en la toma de decisiones, formalización de normas y procedimientos, y departamentalización, como aspectos constitutivos del diseño organizacional. 4

Explique la diferencia entre los diseños de departamentalización tradicionales y los diseños de departamentalización moderna. 5

Explique los diferentes tipos de diseños de departamentalización tradicionales y muestre las ventajas y desventajas de cada uno de ellos. 5

Explique los diferentes tipos de diseño de departamentalización modernos y sus respectivas ventajas y desventajas. 6

Explique los diferentes tipos de diseño de departamentalización modernos y sus respectivas ventajas y desventajas. 7

Explique la diferencia entre organización mecanicista y orgánicas. 8

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Significado de organización como función del proceso administrativo.

Consiste en delegar responsabilidades y funciones a cada una de las áreas de las organizaciones, según los cargos del personal con el fin de que cada una de las áreas trabaje y aporten una parte para así lograr cada uno de los objetivos y metas de la empresa.

Explique la relación entre la función organizativa y los actos planear, dirigir y controlar.

Estos conceptos se relacionan entre sí, ya que con el trabajo de cada uno de ellos se logra el mismo objetivo o bien común que tiene la organización.

Explique la relación entre organización y estructura organizacional.

Se relacionan ya que ambos cuentan con reglas o medidas establecidas para definir y coordinar las acciones encaminadas al cumplimiento de los objetivos.

Explique la relación entre estructura organizacional y el entorno de las organizaciones.

Las estructuras organizacionales actuales, deben ser constituidas conforme a los ambientes de cambio y a la sana y libre competencia, dispuestas a enfrentar nuevos retos y tecnologías.

Enuncie los factores que afectan la estructura de las organizaciones.

1. Las estrategias que se definan en la planeación del logro de los objetivos.

2. El tamaño de la organización.

3. La disponibilidad, implementación y uso de las TIC, el grado de automatización y virtualización de los procesos.

4. Los cambios en el entorno industrial o del sector económico, los cambios nacionales y globales.

5. Los mercados a los que atiende la organización y el tipo de actividad que esta realiza.

6. El grado de calificación del recurso humano.

Explique el significado de: especialización, y división del trabajo. Jerarquía administrativa, autoridad, cadena de mando, amplitud de control, centralización y descentralización en la toma de decisiones, formalización de normas y procedimientos, y departamentalización, como aspectos constitutivos del diseño organizacional.

1. Especialización: Consiste en analizar cada una de las tareas y asignar las mismas a una persona o equipo calificado para llevarla a cabo.

2. División del trabajo: Se refiere a juntar la especialización y la ayuda de los demás para así cumplir con los objetivos de manera más eficiente.

3. Jerarquía administrativa: Se refiere a los niveles de mando que establecen las organizaciones por rangos con el fin de administrar la empresa y tener líderes o responsables en cada una de las áreas.

4. Autoridad: Se refiere al respeto que se le tiene a un líder ganado por su experiencia o desempeño dentro de la compañía.

5. Cadena de Mando: Se refiere a la organización que tiene la empresa por jerarquía desde el nivel más alto al más bajo.

6. Amplitud de control: Se refiere a la autoridad que ejerce un jefe para liderar y controlar un equipo de trabajo.

7. Centralización: Las decisiones de la compañía son tomadas por los administradores que tienen una visión global de la organización.

8. Descentralización: Está ligada al tamaño de la organización, el tiempo en el mercado y a la influencia que tiene el estado sobre la misma.

9. Formalización de normas y procedimientos: Se refiere al grado de en qué las organizaciones establecen procedimientos y normas para alcanzar el objetivo propuesto.

10. Departamentalización: Se realiza agrupando los equipos de trabajo y actividades de las organizaciones a mudo de que estas gocen de cierta dependencia o autonomía para realizar sus productos.

Explique la diferencia entre los diseños de departamentalización tradicionales y los diseños de departamentalización moderna.

• La departamentalización tradicional está enfocada a la organización jerárquica para establecer las tareas y cumplir los objetivos propuestos de la organización.

• La departamentalización moderna funciona para que las organizaciones logren sus objetivos, basándose o teniendo en cuenta la comunicación del personal, las ideas que sale de las diferentes áreas la toma de decisiones abiertas y se soporta en las tecnologías existentes para su organización.

Explique los diferentes tipos de diseños de

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