Proceso Administrativo

Introducción a la administración y la gerencia de las organizaciones

Capitulo 1

Alumna

Docente

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración de empresas

Semestre 5

2015

CONTENIDO

 Introducción

 Enunciados

 Conclusiones

 Bibliografía

INTRODUCCION

Este trabajo tiene como propósito dar a conocer lo que es la administración y la gerencia en las organizaciones, ya que la administración es un proceso o ciencia social que se encarga de planear, organizar, dirigir y controlar los recursos o elementos para la organización.

La gerencia se refiere al cargo que ocupa una persona de la empresa, cumpliendo con distintas funciones como coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos de la organización.

ENUNCIADOS

1. Explique la importancia de la administración y la gerencia para la actividad de las organizaciones.

R/: la administración y la gerencia para la actividad de las organizaciones son dos factores muy fundamentales ya que son campos del conocimiento humano tanto para la vida de las personas, como de las organizaciones, es decir que es una sociedad de organizaciones y la vida de las personas depende de la actividad de la administración y la gerencia, estas actividades se basan en el desempeño de las personas logrando los objetivos para la organización.

2. Enuncie la importancia de las organizaciones en la sociedad actual y la clasificación de las mismas.

R/: la importancia de las organizaciones en la sociedad actual es que los distintos aspectos de la vida diaria están relacionados con las organizaciones, como lo es la educación, la salud, la alimentación, el trabajo, etc. todo esto está determinado por las acciones realizadas en y por las organizaciones ya que el talento humano es un potencial muy importante y estratégico con lo cual puede contar cualquier organización.

CLASIFICACION DE LAS ORGANIZACIONES

 Organizaciones sin fines de lucro; se caracterizan por no tener como objetivo el beneficio económico por la realización de sus actividades ya que su función básica es la de producir o generar impacto social en sus usuarios.

TIPOS DE ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO

 Civiles; defensa civil, colegios, fundaciones de ayuda.

 Religiosas; colegios, universidades, hospitales.

 Publicas o del estado; hospitales, policías, universidades.

 ONG; instituto colombiano del bienestar familiar.

 Organizaciones de economía solidaria; fondos de empleados, cooperativas.

 Organizaciones con fines de lucro; son creadas intencionalmente con el criterio de generar rentabilidad económica por sus actividades mediante la prestación de servicios.

TIPOS DE ORGANIZACIONES CON FINES DE LUCRO

 Por sector económico; agrícolas y mineras, manufactureras y de servicios.

 Por tamaño; grandes, medianas, pequeñas y micro.

 Por responsabilidad legal; anónimas, en comandita, limitadas, entre otras.

 Por grado de formalización; formales e informales.

 Por número de socios; unipersonales y colectivas.

 Por conformación de capital; nacionales, extranjeras y mixtas.

 Por origen de capital; públicas, privadas y mixtas.

3. Explique la relación entre las organizaciones y su entorno.

R/: la relación que tiene las organizaciones y su entorno es que son complejas ya que toda organización es afectada por su entorno lo cual se va volviendo más incierto, competitivo y complejo, por eso que cada organización conozca el entorno es hoy un deber para su respectiva supervivencia y por ende para su competitividad.

4. Haga un resumen sobre la evolución de la teoría administrativa y gerencial.

R/: la administración y la gerencia están desde fines del siglo XIX y comienzos del siglo XX estas son objeto de estudio, que de igual manera este estudio se ha hecho desde diferentes enfoques y escuelas.

Las teorías generales de la administración son;

 Clásica: administración científica (tareas), administración general (estructura).

 humanística (personas y ambiente laboral).

 burocrática (estructura y formalización).

 neoclásica (resultados).

 del comportamiento (cambio)

 de los sistemas (interacción, organización y entorno).

 situacional y de contingencias (tecnología).

 otras teorías: teoría matemática, de las decisiones, y estrategia empresarial.

Los enfoques modernos son;

 excelencia empresarial (factores de éxito)

 calidad (indicadores y cultura de la calidad).

 reingeniería (redefinición de procesos).

 benchmarking

...