Valor de dinero en el tiempo y las aplicaciones de interés simple y compuesto
Enviado por Diana Palacios • 11 de Diciembre de 2021 • Documentos de Investigación • 1.294 Palabras (6 Páginas) • 68 Visitas
[pic 1]
Nombre: | Matrícula: |
Nombre del curso: Modelos de negocio y la cadena de valor | Nombre del profesor: Perla Deyanira Tellez |
Módulo: Valor de dinero en el tiempo y las aplicaciones de interés simple y compuesto | Actividad: Evidencia 2 |
Fecha: 09/11/2021 | |
Parte 1.
Busca información, en fuentes confiables, acerca de lo siguiente:
- Explicación de diagrama de cadena de valor.
La cadena de valor es un tipo de gráfico que permite definir las actividades de una organización, para generar valor al cliente o diferenciación con la competencia.
Dividiéndose en actividades primarias y actividades de soporte, dentro de las primarias se encuentra la logística de entrada, lo cual implica la adquisición de insumos y su almacenamiento, la segunda etapa son las operaciones y producción lo cual implica el procesamiento de los isnumos, convirtiéndolos en producto.
Para pasar a la siguiente etapa que consiste en la logística de salida, para dar ruta al mercado o los canales desde el almacen, hasta llegar a la venta al cliente, ya sea por medio de venta directa o indirecta al consumidor.
Continuamos con el marketing y ventas, donde se lleva a cabo la publicidad, promoción y venta, como meta llegar al cliente o compradores y así lograr que se compre y consuma diverso artículo.
Posteriormente, es importante el servicio post venta, lo cual es un punto clave ya que es la atención y servcio que se brinda posterior a la venta a los clientes, al cumplir estas etapas se agrega mayor valor a un proceso, a un producto, o una empresa.
Tambien se tienen las actividsdes de soporte, que son la infraestructura en la empresa, que habla de los bienes tangibles que requiere una empresa, por ejemplo almacenes, oficinas, fabricas, entre otros, también se encuentra la gestión de recursos humanos, lo que significa que se reuquerirá capacitar o desarrolar personal para brindarle valor a una empresa o desempeñar actividades.
Continuamos con la tecnología, lo que implica que las empresas deben hacer uso de tecnología o desarrollarla, para el desempeño de una empresa, utilizando este medio para brindar valor, resulta casi imposible que una empresa sobresalga sin uso de tecnologías.
Se encuentra al final el área de compras, o adquisiciones requeridas para el desarrollo de la organización.
[pic 2]
- Comparación de tipos de gobernanza en la cadena de valor.
Gobernanza de mercado | Gobernanza modular | Gobernanza relacional | Gobernanza de cautivo | Gobernanza de jerarquía |
Este tipo de gobernanza trata acerca de las transacciones que son relativamente simples e implican a las personas que compran y venden productos, con el simple fin de un intercambio ya sea de bienes o servcios a cambio de obtener dinero. | Este tipo de gobernanza trata acerca de proveedores que se dedican a fabricar un producto o prestar algún servicio que se adapte a las necesidades o requerimientos del cliente. | Se trata de la interacción entre compras y ventas que buscan mantener una buena reputación, brindando eficiencia en la entrega o prestación de servicios. | Aquí las pequeñas empresas o proveedores dependen mucho de sus pocos compradores, ya que ejercen en ello la interacción y practicamente llevan el control de la relación. | En esta gobernanza se puede identificar que hay productos o servicios muy complejos o específicos que no se pueden producir o encontrar con cualquier proveedor, lo que implica que las empresas líderes lleven el control de la producción de dichos servicios. |
- Gobernanza en valor de cadenas y cadenas productivas.
La gobernabilidad es muy importante debido a que se relaciona con la capacidad de determinar y controlar otros factores dentro de la cadena de valor.
Las cadenas productivas, funjen como una herramienta que perimite ordenar de una mejor manera las relaciones entre la cadena productiva y red empresarial.
Las cadenas de las gobernanzas productivas, establecen normas y reglas lo que define conjuntamente los mecanismos de cintrol que deben cumplirse, esto orientado hacia la toma de decisiones de una forma estratégica y participativa.
- Determinación de una integración horizontal o vertical.
[pic 3]
Parte 2.
Supón que eres parte de una compañía de elaboración de papel kraft, tú debes hacer un análisis de la cadena de valor. Ayuda a identificar las formas en que se crea valor para sus clientes y luego piensa en cómo se puede maximizar este valor; si es a través de productos, servicios excelentes, puestos de trabajo bien hechos, innovación etc. Entonces te solicitan un cuadro comparativo donde se ilustre lo siguiente:
Análisis de los elementos de la cadena de valor.
Deberás desglosar los elementos para su análisis, los cuales te ayudarán a realizar el cuadro comparativo:
...