Visión y planeación estratégicas

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Módulo: Visión y planeación estratégicas

Actividad: “Reuniones de Revisión Operativa en el Departamento de Policía de Nueva York”.

Nombre: José Antonio Grande Cadena

Asesor: José Luis Díaz Sánchez

Fecha: 06-05-22

• ¿Cuál era el objetivo de las Reuniones de Revisión Operativas?

Recolectar semanalmente información de crímenes de los  sectores de Policía en los que estaba dividida la ciudad de Nueva York ya que no contar con información y datos que mostraran la efectividad de sus nuevas iniciativas policiacas implantadas en contra del crimen en la ciudad.

• ¿Por qué fue útil el COMPSTAT?

Facilitaba información que se concentraba y permitía a los distintos usuarios elaborar reportes y consultas de diferentes momentos en los que ocurrian los crimenes, ademas le permitia realizar estadisticas de ellos. Resultó ser una herramienta muy útil, y de aún mayor valor  debido al uso que le daban  en las reuniones de revisión operativa.

• Menciona al menos cinco elementos de las Reuniones de Revisión Operativas que contribuyeron a su éxito.

La participación de personas de varios departamentos para solucionar los problemas.

En un año, cerca de dos terceras partes de los comandantes de sector habían sido cambiados y reemplazados por oficiales que habían demostrado sus habilidades de liderazgo y resultados.

En 1994, las estadísticas de criminalidad mostraron un decremento de 12%, com- parado con un decremento de 1.1% en el resto del país.

En Nueva York los índices de asesinatos continuaron disminuyendo incluso a niveles inferiores que en San Diego.

Durante el primer semestre de 1995 Nueva York contribuyó en 61% a la reducción de los crímenes de alto grado de todo el país.

• ¿De qué manera las Reuniones de Revisión Operativas contribuyeron a la estrategia del alcalde Rudolf Giuliani.

Contar con datos confiables y a tiempo para que los comandantes supieran qué estaba pasando en los sectores que tenían bajo su responsabilidad. Antes de implementar el CompStat y las RRO, las estadísticas e indicadores de la actividad criminal eran sólo una práctica para reportar datos anualmente, y no una manera de gestionar para obtener resultados.

• ¿Qué aprendiste del caso?

Las Reuniones de Revisión Operativas al ser alimentadas con indicadores que les permitieran una mejor información de como estaban los crímenes de la ciudad podían tomar decisiones y acciones a implementar.

Actividad de Desarrollo

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