Cartel Entrevista Organizacional

Valeria Vanesa Gómez Llerena

Entrevista psicológica en el contexto organizacional

DEFINICIÓN                                                                             OBJETIVOS

Proceso de comunicación preparado que se desarrolla cara a cara entre el entrevistador(es) y el candidato aspirante

al puesto.

1. Obtener información de los distintos candidatos.

2. Proporcionar información al candidato sobre el puesto con el fin de que pueda determinar si está interesado en él.

3. Transmitir al candidato una buena imagen de la organización.

ACTUACIÓN                                                     USUARIOS                                                   ESCENARIOS DE

Establecida por la política global de recursos humanos de la organización.

Psicólogos especializados en el ámbito de la psicología del trabajo y de las organizaciones con una serie de habilidades y competencias:

Capacidad de evaluar el nivel de adecuación de los candidatos

Toma de decisiones sobre la persona más adecuada para el puesto

Incorporar, acoger y encuadrar al nuevo

miembro

APLICACIÓN Departamento de Recursos Humanos de la Organización Empresas de trabajo temporal Consultora de selección de personal

Headbunting (cazatalentos)

HERRAMIENTAS  ÚTILES PARA LA ENTREVISTA

PROCESO  DE ENTREVISTA

ELABORACIÓN DE PERFILES  DE PUESTO Descripción detallada de las actividades, requisitos, conocimientos y competencias que necesita el candidato

1

para  ocupar el puesto.[pic 1]

ORGANIZACIÓN DE PREGUNTAS  Y PUNTOS  A TRATAR

2

La entrevista puede ser estructurada o poco[pic 2]

estructurada dependiendo de los objetivos  de esta.

CONOCER INFORMACIÓN  PREVIA DEL CANDIDATO[pic 3]

3

Para elaborar un guion con las particularidades sobre las

que hay que obtener más  información  en la entrevista.

ÉTICA  Y BIDIRECCIONALIDAD[pic 4]

4

No se pueden hacer preguntas no vinculadas con el

propio trabajo  sino centrarse en el objetivo de contratar a alguien  cualificado  para  desempeñar el puesto.

ETAPA DE PRESENTACIÓN

Inicio de interacción | Crear  ambiente de confianza |

Romper el hielo | Explicar motivo y objetivos  de la entrevista | Describir  organización | Ofrecer información  sobre el puesto.

ETAPA DE DESARROLLO

En esta etapa se dan las secuencias más  importantes de la interacción | Obtener información  | Etapa de mayor duración e implicación por ambas partes | Registrar toda  la información  proporcionada por el solicitante | Repreguntar nuevamente si es necesario.

ETAPA DE CIERRE

Ser amable | Dejar puerta abierta a nuevas interacciones | Aclarar dudas del aspirante | Resumir aspectos más  importantes tratados en la entrevista | Informar al candidato sobre los siguientes pasos del proceso.

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