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LA QUINTA DISCIPLINA(resumen)


Enviado por   •  24 de Junio de 2013  •  1.802 Palabras (8 Páginas)  •  553 Visitas

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El texto nos plantea y nos muestra la importancia de las organizaciones y los aprendizajes dentro de ella, así como de algunas técnicas para ayudarnos a convertirnos en una organización que aprende como una organización colectiva. Las disciplinas de las organizaciones inteligentes son de mucha importancia ya que gracias a ella las organizaciones se innovan, de estas disciplinas podemos mencionar cinco las cuales ayudan a que se creen las organizaciones inteligentes:

Pensamiento Sistémico: El pensamiento sistémico es un marco conceptual, un cuerpo de conocimientos y herramientas que se han desarrollado en los últimos cincuenta años, para que los patrones totales resulten más claros, y para ayudarnos a modificarlos. Al comprender este concepto entendemos que el sistema que rodea a una organización es la unión o la contemplación de todo ya que en este punto no se considera a un elemento individual, ya que todo y cada uno de los componentes influye sobre los demás, solo que las influencias se encuentran ocultas tal es el caso del siguiente ejemplo: Sabemos que después de la tormenta el agua de desagüe caerá en ríos y lagunas a kilómetros de distancia, y que el cielo estará despejado para mañana. Todos estos acontecimientos están distanciados en el espacio y en el tiempo, pero todos están conectados dentro del mismo patrón. Cada cual influye sobre el resto, y la influencia está habitualmente oculta. Sólo se comprende el sistema de la tormenta al contemplar el todo, no cada elemento individual, el ejemplo hace mención a la unión de los elementos aunque se encuentran en diferentes tiempos ya que un sistema es la unión de todo y de no elementos individuales, el autor también menciona que los negocios y otras empresas humanas también son sistemas. También están ligados por tramas invisibles de actos interrelacionados, que a menudo tardan años en exhibir plenamente sus efectos mutuos.

Dominio Personal: Este punto es el que nos habla sobre la dominación de una persona o cosa, pero también nos aclara que una persona puede dominar claramente una técnica pero este no ejerce la dominación, como ejemplo: un artesano domina la alfarería o el tejido pero no ejerce la dominación sobre estas actividades, así también el dominio personal alude a un nivel muy especial de habilidades, ya que el dominio personal es la disciplina que permite aclarar y ahondar continuamente nuestra visión personal, concentrar las energías, desarrollar paciencia y ver la realidad objetivamente, y esto es lo que muchas personas pierden cuando entran al mundo de los negocios o por lo menos permanecen mucho tiempo dentro de ellos, es decir al ingresar son entusiastas, brillantes y con mucha energía y al paso del tiempo se olvidan de esto y solo se preocupan por lo que les interesa hacer en los fines de semana.

Modelos Mentales: los modelos mentales son cosas que nosotros mismo creamos y que hemos aprendido a crear durante nuestra vida, incluyendo ambientes familiares, amigos y de negocios, ya que estos modelos son supuestos que hacemos e incluso generalizaciones e imágenes que influyen mucho sobre nuestro modo de comprender el mundo Los modelos mentales son supuestos hondamente arraigados, generalizaciones e imágenes que influyen sobre nuestro modo de comprender el mundo y actuar.

“La disciplina de trabajar con modelos mentales empieza por volver el espejo hacia adentro: aprender a exhumar nuestras imágenes internas del mundo, para llevarlas a la superficie y someterlas a un riguroso escrutinio. También incluye la aptitud para entablar conversaciones abiertas donde se equilibre la indagación (actitud inquisitiva) con la persuasión, donde la gente manifieste sus pensamientos para exponerlos a la influencia de otros.”

Construcción de una visión compartida: Este punto nos habla sobre la visión en equipo es decir en vez de tener una visión individual deberíamos tener una visión compartida ya que esta es un conjunto de prácticas y principios, algunos ejemplos: IBM tenia servicios, Polaroid tenia fotografía instantánea, Ford tenia transporte pública para las masas; Apple tenia informática para las masas, aunque muy diferentes en especie y contenido, estas organizaciones lograron unir a la gente en torno a una identidad y una aspiración común, esto quiere decir que debemos de tener visiones a futuro compartidas con los demás miembros de la organización, debemos compartir los mismos propósitos y metas, y solo así tendremos una organización inteligente y con futuro prometedor.

Aprendizaje en Equipo: Este punto trata sobre el aprendizaje grupal y de los beneficios que trae consigo el aprendizaje en equipo en donde todo aprenden y no solo aprender es de uno, cabe mencionar que en las organizaciones el aprendizaje en equipo desarrollar aptitudes de trabajo en equipo logrando así el desarrollo de una figura más amplia, en este punto también se hace mención a la disciplina del dialogo que también implica aprender a reconocer los patrones de interacción que erosionan el aprendizaje en un equipo.

La quinta disciplina: ¿Por qué se tituló la quinta disciplina? Porque se compone de cinco puntos importantes, los cuales son: el pensamiento sistemático, dominio personal, modelo mentales, construcción de una visión compartida y aprendizaje en equipo, estas cinco disciplinas deben desarrollarse conjunto ya que en una organización no se le debe considerar a cada elemento como individual sino como un todo, cuando aprendamos a considerar a la organización como un todo. Las organizaciones que utilizan estas prácticas colectivas de aprendizaje tienden a ser organizaciones con futuro, algunas otras organizaciones

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