Resumen del libro La quinta disciplina

La quinta disciplina

Un libro donde nos enseña muchas cosas que al parecer son muy fácil a simple vista, pero, llevándolo al análisis tiene un grado de complejidad para quien lo ejecuta, un ejemplo, desde muy pequeños nos enseña a analizar los problemas, gracias a ello podemos resolver problemas simples.

Pero, ¿Qué pasaría si nadie te enseña a analizar los problemas y como solucionarlos? Tendrías un gran reto en la vida y aprenderías solo, sin que nadie te oriente, recordemos es más fácil que un niño aprenda todo lo que le enseñas antes de los tres años, si enseñas a un niño a manejar un automóvil antes de los tres años, te será más  fácil que aprenda a diferencia de un adulto,  esto es fácil de entender, todo nuestro mundo gira en torno a un aprendizaje guiado, desde la niñez nos enseñan cosas básicas, durante la vida aprendemos por medio de la observación y cuando tengas hijos enseñaras lo que has aprendido.

Todo lo dicho aplicado en una institución o empresa se asemeja, las instituciones inteligentes tienen muchas formas de aprender, pueden aprender de manera individual en colectivo o un aprendizaje guiado, se podría argumentar que la comunidad internacional de negocios está aprendiendo a aprender en conjunto, transformándose en una comunidad abierta.

Si en una empresa o institución el líder no busca un aprendizaje colaborativo o solo busca fines propios es difícil que su personal cumpla todo lo que les pide, todo influye para lograr los propósitos y metas de una institución, si no eres buen líder no tendrás éxito, pero si te propones a cumplir los objetivos y te incluyes con tu personal el ambiente cambiará y puede ser mucho más fácil el logro de objetivos.

El autor del libro menciona que durante mucho tiempo, los esfuerzos para construir organizaciones inteligentes fueron como avances a tientas, hasta que llegaron a conocer las aptitudes, conocimientos y caminos para el desarrollo de tales organizaciones.

Entonces se preguntarán ¿Cómo aprenden las organizaciones inteligentes?, es muy fácil de entender, el libro dice que existe la quinta disciplina, pero vamos por pasos, en primer lugar tenemos las disciplinas de las organizaciones inteligentes, la primera es el pensamiento sistémico, es un marco conceptual, un cuerpo de conocimientos y herramientas que se ha desarrollado en los últimos cincuenta años, para que los patrones totales resulten más claros y ayuden a modificarlos.

Enseguida tenemos el dominio personal, es la disciplina que permite aclarar y ahondar continuamente nuestra visión personal, concentrar las estrategias, desarrollar paciencia y ver la realidad objetivamente.

Modelos mentales: son supuestos hondamente arraigados, generalizaciones e imágenes que influyen sobre nuestro modo de comprender el mundo y actuar, la disciplina de trabajar con modelos mentales empieza por volver el espejo hacia adentro; aprender a exhumar nuestras imágenes internas del mundo, para llevarlas a la superficie y someterlas a un riguroso escrutinio.

Construcción de una visión compartida: en esta disciplina el autor menciona que la visión compartida supone aptitudes para configurar visiones del futuro, compartidas que propicien un compromiso genuino antes que mero acatamiento, al dominar esto los lideres aprenden que es contraproducente tratar de imponer una visión u objetivo por tan mas buena que sea.

Por ultimo este autor menciona una última disciplina, el aprendizaje en equipo, considero que es una de las más importantes ya que no solo el líder o los jefes tienen que tener una visión de crecer, todo el personal perteneciente a una institución o empresa debe ponerse la camiseta y ayudar en todo lo que pueda para lograr la visión de dicha empresa o institución.

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