AJUSTE TRABAJO -PERSONA

AJUSTE PERSONA–TRABAJO

Hace referencia a las características de la persona y del ambiente que son puestos en correspondencia (rasgos de personalidad, valores, intereses y preferencias, necesidades y motivos, entre otros) que son agrupados en dos dimensiones, una de ellas hace referencia a las necesidades de la persona (necesidades) vs los recursos que aporta el ambiente (oportunidades), y las habilidades de la persona (competencia de la persona) vs las demandas requeridas por el ambiente (carga de trabajo). Por mencionar algunas de las categorizaciones extras están las de ajuste motivacional vs ajuste cognitivo, ajuste extrínseco vs ajuste intrínseco, entre otros.

Criterios de la comparación:

Hay diferentes formas de ajuste dependiendo de si el énfasis se pone en la persona o en el ambiente, como son:

• El ajuste persona–trabajo vs ajuste trabajo–persona, en el cual las características seleccionadas sobre las que se efectúa la comparación proceden de la persona o del ambiente.

• Congruencia complementaria vs congruencia suplementaria, donde la diferencia se encuentra en la unidad de análisis, las consecuencias que tienen asociadas y las disciplinas que las utilizan.

• Desajuste positivo vs desajuste negativo, el criterio de diferenciación es la relación de dominancia del nivel de la persona frente al ambiente o viceversa, reflejando el sentido de discrepancias.

Forma de Evaluación:

Bajo este criterio se permite la distinción entre ajuste subjetivo y ajuste objetivo, donde el ajuste subjetivo se refiere a las correspondencias persona–trabajo tal como es percibida por la misma persona, por el contrario, el ajuste objetivo es la correspondencia tal como existe independientemente de las percepciones del individuo evaluado.

Dimensión temporal:

Desde esta dimensión se destacan los aspectos que están vinculados al proceso para alcanzarlo y mantenerlo y a la adaptación, la acomodación y el desarrollo, diferenciando tres cuestiones, el momento temporal de la evaluación o estimación del ajuste (pasado o retrospectivo, presente o actual y futuro o anticipado), el ajuste como descripción de una situación (estático) o como un proceso (dinámico)y el ajuste en relación a acontecimientos del desarrollo (sucesos evolutivos).

Ámbitos del ambiente laboral:

Ha sido abordado desde varios ámbitos, como la escuela o la familia, y con distintos niveles de generalidad, en el ambiente laboral, el ajuste se ha referido principalmente al puesto y a la ocupación, así como al rol y a la organización.

Naturaleza y forma de la relación con otras variables:

Donde destaca la naturaleza de la relación y se distinguen nueve posibles relaciones en función de sus efectos:

• Directos: Considera el impacto unidireccional, inmediato y exclusivo del ajuste sobre los resultados.

• Modulares: consideran que un componente influye en el impacto que el otro tiene sobre los resultados o entre el ajuste y los resultados.

• Recíprocos: ya sea de naturaleza transaccional o cibernética, consideran tanto la influencia bidireccional del ajuste sobre los resultados, como de ellos sobre la persona y el puesto.

Forma de la relación:

Se centra fundamentalmente en los efectos directos, donde de pueden definir tres modelos generales:

• Modelo de ajuste de diferencias acumulativas: donde los desajustes producen efectos continuos y graduales.

• Modelo de ajuste de diferencias criticas: los desajustes producen consecuencias positivas o negativas solo a partir de cierto valor crítico.

• Modelo de congruencia optima: Tanto un ajuste perfecto como un desajuste extremos producen consecuencias negativas

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