CONFLICTOS

CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE LOS CONFLICTOS FAMILIARES

Cuando una familia se encuentra a la deriva y sin dirección clara, decimos que existe un

conflicto. En palabras simples, una situación de tensión hace presión en la familia y se

requieren ciertos cambios dinámicos que la estabilicen. Los roles, los valores y los

objetivos se pierden y se hacen confusos en la medida que el conflicto siga

permaneciendo en el sistema.

Causas:

* Diferentes maneras de pensar

* La lucha por liderar o mandar en la familia

* Falta de valores éticos y morales

* Consumo de alcohol, drogas u otras sustancias.

* Falta de comunicación

* Falta de reglas o normas a seguir

* Falta de rigor en el cumplimiento de tareas u obligaciones

* Ausencia de responsabilidad en la educación

* Crisis económica(pobreza)

* Presión hacia los hijos a optar por ideas en la que no están de acuerdo (religión, estudios, etc.)

* Influencias vagas(presión de grupo)

* Falta de autoridad parental

Consecuencias:

* Violencia física, emocional y/o psicológica.

* Baja autoestima en las victimas

* Enfermedades emocionales (depresión, ira, resentimientos, etc.)

* Adicción a las drogas o alcohol.

* Pérdida de la educación

* Pérdida de amor a la familia, a la sociedad, etc.

* Pérdida del respeto

* Pérdida de valores cívicos y morales

* Dificultad en relacionarse o manifestar afectos emotivos.

* Decadencia económica

El cambio fundamental que se espera definirá nuevas formas de comportamiento de los

miembros de la familia. Todo aquello que implica un cambio permite crecer y aprender de

nosotros y de quienes nos rodean. Por lo tanto, los conflictos familiares son avances y

crecimientos, que se experimentan en todo grupo humano. [continua]

Leer Ensayo Completo

• Como profesional dedicado en exclusiva al trabajo con familias empresarias, soy testigo de que los conflictos familiares van en aumento, especialmente entre padres e hijos.

El origen de los mismos, son consecuencia en mi opinión, de dos variables:

a) el cambio de visión estratégica de las nuevas generaciones (hijos) respecto al modelo negocio tradicional de su empresa familiar, y

b) el ciclo de vida en la que se encuentran las dos generaciones.

El cambio estratégico en una sucesión generacional es natural. La posibilidad de establecer los cambios “obligatorios” tendentes a la revitalización de la empresa familiar, chocan con la visión en algunos casos inmovilista de los padres y de una organización (personas y recursos) apalancada entorno al concepto “las cosas siempre las hemos hecho así”. Estas diferencias de opinión empiezan como controversias y si no se le pone remedio, acaban en conflictos.

En este tipo de conflicto, precipitan un cisma familiar donde suelen definirse dos bloques principales de participes: por un lado los hijos más críticos y por otro, el grupo de principales directivos y miembros familiares (padres e hijos afines bajo intereses no empresariales sino de trascendencia emocional). En definitiva se produce una pugna entre los valores propios del respeto al orden familiar (relación paterno-filial) y las necesidades de la sociedad familiar como actividad empresarial. Este puede ser un porqué, pero no una formula matemática.

El cómo poder eludir esta situación y no llegar al terrible conflicto familiar tiene solución. En este punto incluyo la segunda variable: los ciclos vitales de los miembros familiares. Cualquier persona llegada cierta edad, responde a unos parámetros más conservadores, entre ellos el concepto de riesgo y los valores de orden familiar (respeto, igualdad entre los miembros de la familia, etc.). En las personas más jóvenes en edad, estos parámetros son distintos. Ambas perspectivas generan controversias a la hora de gestionar las diferentes visiones.

Llegado este punto, qué se puede hacer. Por mi experiencia, en la mayoría de los casos la falta de organización de la familia en sus relaciones con la empresa puede ser una de las razones; Seguramente, es probable que incluso con su correspondiente protocolo familiar firmado (lo que yo llamo “el antídoto de papel”), ocurra. Existe la creencia generalizada de que si tengo un protocolo familiar firmado, el problema no aparecerá. Discrepo. En mi opinión este documento debe ir acompañado de una rutina de comunicación.

Asimismo, el Consejo de Familia es el lugar de encuentro donde “lidiar” esas diferencias. Este órgano de gobierno familiar permite, además de ser un punto de encuentro exclusivamente familiar, tratar los temas familiares fuera de la empresa permitiendo dos cosas:

a) en primer lugar eludir la presencia del conflicto delante de los directivos no familiares, y

b) en segundo lugar cohesionar la estrategia de riesgo y perspectivas familiares propias de ambas generaciones.

Esta es una condición necesaria aunque no suficiente. No podemos olvidar que los hijos debemos respeto y admiración por nuestros padres: por quienes son y por lo que han hecho por nosotros. Al fin y al cabo, ellos han demostrado muchas cosas y nosotros todavía no.

o Relaciones familiares

o 4 comentarios

Entradas relacionadas

None Found

Entradas relacionadas del Fondo Editorial

Relaciones

...