Competencias intrapersonales

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1. Identificar en la película las tres etapas de la resistencia al cambio según el modelo de Kurt Lewin.

1. Descongelado

(Punto de partida del cambio que va a producirse y las razones que motivan el cambio. Además, preparar a los miembros de la organización para que entiendan y acepten la necesidad del cambio.)

• La madre superior le da la función a la hermana Meri Clarens de unirse al coro para cantar siendo esa la única función que le delega mientras su permanencia sea en el convento, ella se niega en primera instancia ya que el coro no era el mejor de todos, cantaban muy desentonado, pero no le queda más que aceptar. En la primera clase se queda observando cómo es que cantaban tan desafinado y prefiere retirarse es ahí donde una hermana le menciona que era maestra de coro a ella no le quedo más que afirmarlo entonces es ahí donde el grupo le pide ayuda para que puedan vocalizar y así poder hacer mejor su presentación. Entonces la hermana que está a cargo del coro le propone a Mari Clarens que ella se haga cargo del grupo si es que lo puede hacer mejor entonces ella acepta.

1. Cambio

(Para que los cambios sean aceptados tenemos de involucrar a todas las partes implicadas en el proceso, haciendo que sus contribuciones y opiniones puedan verse reflejadas en el estado final, tras el cambio.)

• Meri Clarens separa el coro por las funciones que les corresponde a cada una de ella como sopranos, bajos y contra altos indicándoles el lugar que les corresponde, de tantos ensayos que tuvieron al final tuvo un resultado positivo; las hermanas se emocionaron demasiado ya que eran conscientes de que no daban lo mejor de sí ya que no tenían alguien que les guie como Meri. Pero como no siempre en el cambio todos los miembros están de acuerdo sucede que la madre superior tiene una pequeña reunión con Meri donde exaltadamente le pregunta que es lo que hizo con el coro, que las estaba convirtiendo en un grupo de chicas que bailaban en los pianos a lo que Meri solo responde “Estaba pensando en las vegas, atraer a los feligreses; a las personas les gusta ir a los teatros y a los casinos mas no a las iglesias ya que lo ven aburrido” esa manera de cambio  no le agrado a la madre superior quien respondió “Llenar el lugar de blasfemias no es lo mejor usted ha corrompido a todo el coro”.

1. Recongelado

(Sólo cuando los cambios van tomando forma y la organización ha abrazado las nuevas metodologías de trabajo, puede darse el proceso de ‘Recongelado’.)

• El resultado final del cambio fue muy positivo ya que en el video se puede mostrar cómo es que cada feligrés entona muy alegremente  la canción que el coro presenta, y no solo los feligreses si no también los sacerdotes, lo único que hizo Meri Clarens fue a través del canto transmitir alegría eso no implica falta el respeto a la casa de Dios como tal vez pudo pensar la madre superior más al contrario el único objetivo que tenía ella era atraer a muchos feligreses lo cual tuvo un resultado muy favorable.

1. Identificar cuáles fueron los comportamientos que permitieron que la resistencia del personaje principal disminuyera.

Puedo inferir de lo visto, que Meri Clarens optó por hacer un pequeño cambio en el coro que no fue por iniciativa propia ya que la madre superior fue quien le exigió que integrara el coro de no haber sido así tal vez este cambio no hubiera surgido, otro factor seria que las hermanas hayan pedido su ayuda para una mejor presentación, es ahí donde ella “toma el control” del grupo y realiza una mejor coordinación aplicando métodos que no fue del agrado de la madre superior pero si para el público en general(feligreses, sacerdotes); tal vez Meri no tenía previsto hacer eso ya que lo hizo por impulso de uno que otro episodio pero al final simplemente les mostro a las hermanas un poco de lo que ella es buena que es el canto, tuvo muchos contratiempos en el camino(por ejemplo el hecho que las hermanas sean algo desafinadas o que la madre superior no le haya apoyado ya que no estaba de acuerdo) pero al final tuvo un resultado totalmente favorable.

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