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RESUMEN

El presente trabajo de investigación busca ofrecer información con respecto a la influencia de la cultura en la planificación estratégica de las empresas familiares y PYMES del ecuador, dado que este tipo de organización forman un gran porcentajes de todas las compañías existentes en el país, y que actualmente con la diferentes regulaciones políticas y económicas el pronóstico de existencia de las mismas es de un corto plazo, esto significa que muchas de ellas puede ser que no lleguen a la segunda generación en su administración según lo indican diferentes estudios en el tema empresarial

En una primera parte se identificara aquellos aspectos culturales referentes a las Empresas familiares y Pymes, es decir  la relación implícita que existen entre la planificación estratégica con la cultura de la organización, esto  involucra estructura organizacional de la misma y la objetividad de la gerencia en tomar decisiones

En segunda parte ya identificándolos aspectos culturales, se indicaran cuáles serán las etapas de la planificación estratégica actuales de la empresas PYMES, según las encuestas realizadas, analizaremos lo resultados para proponer la manera más adecuada que se debería llevar planificación y las consideraciones que se deberían observar los líderes de las empresas PYMES  

En una tercera parte, se revisara  el aporte de cuadro de mando integral en la PYME familiar para el mejoramiento continuo de la planificación estratégica y que aspectos son los que generan conflicto durante su implementación, causando que la organización no tenga el progreso deseado  

Adicionalmente  realizaremos una revisión histórica de la constitución y  características de una empresa familiar; su evolución,  ventajas y desventajas;  analiza los conflictos  que suelen presentarse dentro de las misma a nivel de relaciones interpersonales; revisa y conceptualiza la inteligencia emocional y sus facultades, y las relaciona con la gestión organizacional;  por  último, recoge  las recomendaciones en cuanto al manejo de las emociones  desde la fundamentación que propone la inteligencia emocional en la gestión organizacional de las empresas familiares.

Palabras Claves: Planificación Estratégica, Empresa Familiar, Cultura Empresarial, Conflictos, Gestión Organizacional, Continuidad Generacional.

ANÁLISIS DE RESULTADOS

Después de la realización de la investigación se puede definir ciertos lineamientos importantes como resultados de la misma, se tomaron como muestra a 10 PYMES de diferentes sectores económicos.

De las entrevistas que se realizaron a las PYMES familiares se pudo observar que solo el 50% de las mismas realizan una planificación a nivel de departamento comercial, nuestra investigación también nos pudo indicar que las empresas familiares no contratan consultoría externa, esto quiere decir que tenemos un bajo índice de inversión con respecto a este tema

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