HABILIDADES GERENCIALES EN EL TALENTO HUMANO

HABILIDADES GERENCIALES EN EL TALENTO HUMANO

¿Estás interesando en ser un gran líder en tu trabajo el día de mañana? Si te interesa saber de este tema mucho más afondo te invito a que sigas leyendo, te aseguro que no te arrepentirás; para iniciar podría decirte que “Si lo puedes soñar lo puedes hacer”, porque lo que realmente importa son los resultados positivos que obtendrás con un buen trabajo en equipo, pero para llegar a esto lo que necesitas es orientación en capacidades como delegar, tomar iniciativa, gestionar, promover de forma eficaz y eficiente, por otro lado también tener en cuenta varios factores que se están presentando hoy en día, los nuevos modelos administrativos y los retos a los que se enfrentan las compañías día a día exige un talento humano mucho más capacitado. Para ello en el presente ensayo destacaremos las habilidades gerenciales que el talento humano debe desarrollar, ya que están fuertemente relacionadas y van en conjunto con el liderazgo para poder trabajar con entusiasmo hacia el logro de todas sus metas y objetivos propuestos.

En mi opinión el talento humando es que el más capacitado debe estar sobre este tema, porque generalmente estamos acostumbrados a pensar que las herramientas del liderazgo son única y exclusivamente para los directores de las grandes empresas y no es así, todo el personal de la organización sin excepción alguna debe ser capacitado para adquirir esta habilidad, ya que con el liderazgo no se nace simplemente se desarrolla poco a poco pero hay que invertir tiempo y esfuerzo para mejor estas habilidades porque todos nosotros tenemos la capacidad para ser líderes así no esté en un puesto alto con el simple hecho de contar con esta herramienta podemos adquirir mejores relaciones personales con nuestro equipo de trabajo, compañeros, jefes, amigos, familia y hasta con nosotros mismos.

Una de las estrategias para llegar al liderazgo es que las acciones hablan más fuerte que las palabras este es un concepto muy fuerte en esta habilidad porque hace que el equipo de trabajo tome todo lo que hace su líder como un ejemplo a seguir de cómo deben actuar en el camino hacia el éxito, así mismo si queremos incentivar a nuestro equipo de trabajo para rendir con mejor entrega hay que mostrarles el ejemplo de que uno mismo trabaja con dedicación y compromiso en cada cosa que hacemos utilizando la acción para guiarlos. La segunda estrategia se basa en saber corregir, felicitándolos en púbico y corrigiéndolos en privado, debes ser consiente de cómo se va a sentir nuestro equipo de trabajo al ser expuesto en frente de un grupo numeroso de personas, esto no quiere decir que nunca los corrijas porque como líder tienes que hacerlo pero busca una buena manera, en lo posible en privado y aplicando el método del Sándwich el cual consiste en iniciar diciéndole a la persona a corregir algo positivo por lo que se destaque muy bien, posteriormente continuamos con el problema o error cometido, finalizando con otra nota positiva y/o una sugerencia constructiva por ejemplo en una oficina cierta persona llega tarde puedes decirle que estas feliz con su desempeño, pero que tiene que llegar a tiempo a la oficina porque se requiere de su presencia desde muy temprano así evitaras malos entendidos y una mejor relación con el personal, además a parte de corregir también tienes que tener presente que tú también cometes errores y debes aprender de ellos. La tercera estrategia es aplicar el arte de la persuasión siendo esta una gran fortaleza para convencer al equipo de trabajo a actuar de cierta manera que sea positiva claro está, si quieres persuadir tienes que llegar primero a sus emociones, hacerle ver los beneficios que trae tu idea a futuro, tienes que conquistar su corazón e inclinarlo a que se decida a apoyarte y recorrer el camino contigo. La cuarta estrategia es la integridad, un buen líder genera confianza a su equipo de trabajo estableciendo una relación entre ambas partes siempre y cuando lo que fortalezca este vínculo sea la confianza mutua, para lograr esto tienes que actuar y guiar con los valores más elevados de forma justa, ética, moral ante ellos, aquí no solo eres tú y tus grandiosas capacidades técnicas sino también demostrarle a tu equipo que diriges con valores humanos donde ellos a parte ser quienes te ayudan en tu proyecto se sientan como parte de él, que también se adueñen de esta idea así entre más unidos estén pueden lograr grandes y mejores objetivos. Para terminar la quinta clave del liderazgo es tener una visión clara del futuro, que sea específica en cuanto a lugares, fechas u horas, medible en costos y relevante como

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