TALENTO HUMANO

ACTIVIDAD

CASO 1.

1. ¿Qué puntos fuertes y débiles tiene Fernando para el puesto?

Puntos fuertes de Fernando para el cargo de jefe de fabricación:

 Paciente

 Amigable

 Seguro

 Evita el error

 Sincero

 Leal

 Tranquilo

 Preciso

 Estable

 Trabajador

 Sin interés para el porqué y el como

 Experiencia

Puntos débiles de Fernando para el cargo de jefe de fabricación:

 Perfeccionista

 No es líder

 No trabaja en equipo

 Quiere trabajar en pocas cosas a la vez y a su propio ritmo

 No es responsable

 Podría presionar a otras personas por su tendencia a no modificar sus posiciones

 Es terco si ve amenazadas su posición o la de sus amigos

2. ¿Puede recomendarse su contratación?

NO. Fernando puede ser el adecuado para sacar adelante el proyecto de la nueva planta, pero no lo es para dirigir un grupo de producción en las condiciones actuales, puesto que debe tener un muy buen liderazgo y saber trabajar en equipo cuyas cualidades no tiene Fernando.

CASO 2.

1. Identificación de todas las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades: matriz DAFO.

DEBILIDADES AMENAZAS

Los avances técnicos y otros factores hacen que los hospitales sean cada vez más costosos.

La demanda por parte de los ciudadanos, de nuevas exigencias de calidad, lo cual implica un profundo cambio de mentalidad de las organizaciones públicas y de quienes forman parte de ellas.

Originar un cambio notable, tanto en el volumen como en las características de la demanda de servicios a las que debe hacer frente el complejo hospitalario.

El impacto de la incorporación de las nuevas tecnologías cada vez más sofisticadas.

El factor tiempo en que se quiere asumir todos estos nuevos retos y directrices.

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

Debido a su gran dimensión, y a la complejidad de sus actividades, su disposición tecnológica y la necesidad de gestionar grandes edificios y grande instalaciones, junto con la presencia de un elevado número de trabajadores pertenecientes a distintos colectivos profesionales, configura un marco organizativo muy complejo.

Constituir una infraestructura sanitaria que por sus características históricas muevan un volumen importante de recursos y de elevadas inversiones.

2. Debe plantear un ejemplo de aplicación al campo de trabajo en gestión documental.

La gestión en las empresas está experimentando cambios importantes en poco tiempo. Y mucho tiene que ver empresas de gestión documental, su Responsable de desarrollo, nos dan las bases sobre esto y por lo que se está por venir. ¿Cuál fue el entorno técnico que vivió al inicio de su experiencia laboral?

Cuando empezamos a trabajar en el campo de la consultoría e implantación de software de gestión documental pudimos observar que había un gran número de empresas de todos los tamaños que aún no habían experimentado las bondades de la automatización de este tipo de actividades.

Esto ha ido cambiando año tras año, gracias al buen hacer de las organizaciones y empresas que nos dedicamos a este tipo de trabajos, y a que las empresas se están empezando a dar cuenta de la necesidad de utilizar tecnologías para gestionar la documentación, ya que en muchas ocasiones se convierte en una pesada e inmanejable carga para entidades de cualquier tamaño. Hemos visto empresas muy pequeñas que se veían desbordadas por la cantidad de documentación que manejaban, no sólo por espacio, sino también por la cantidad de tiempo perdido en gestionar o localizar un documento.

Aunque

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