LIDERAZGO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA DE CONTABILIDAD

TEMA:

 TIPOS DE LIDERAZGO CONCEPTO Y COMPORTAMIENTO

 BASES PARA EL TRABAJO EN EQUIPO

ASIGNATURA : GESTIÓN Y LIDERAZGO

Lima, Abril 2013

INDICE:

I.- INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO

II.- LIDERAZGO

2.- Aspectos Generales Del Liderazgo

2.1.- Liderazgo

2.1.2.- Concepto

2.1.3.- Características

2.1.4.- Teorías Acerca Del Liderazgo

III.- TIPOS Y/O ESTILOS DE LIDERAZGO

3.1.- Liderazgo según orientación del líder a la tarea o a las personas

3.1.1.- Conducta orientada a las relaciones

3.1.2.- Conducta orientada a las tareas

3.3.- Actividades y comportamientos orientados a la tarea

3.4.- Actividades y comportamientos orientados a las personas

IV.- LIDERAZGO SEGÚN PARTICIPACIÓN EN LA TOMA DE DECISIONES

V.-LIDERAZGO SEGÚN ORIENTACIÓN DEL LÍDER A LA TRANSFORMACIÓN Y CAMBIO

5.1.- Teoría del Líder Transformador

5.2.- Teoría del liderazgo emocional o líder resonante

5.3.- Importancia De Liderazgo

5.4.- Tendencia Del Liderazgo

VI.- SITUACION DEL LIDERAZGO

VII.- BASES PARA QUE UN TRABAJO SEA EN EQUIPO

7.1. Cómo Se Forman Los Equipos De Trabajo:

7.2.-. Características De Un Buen Equipo:

7.3.- Claves En La Construcción De Equipos:

7. 4.- Disfunciones En Los Equipos

7.5.- Valoración

7.6.- Etapas En La Construcción De Un Equipo

VII.- CONCLUSIONES

VIII.- RECOMENDACIONES

I.- INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO

Desde la aparición del ser humano en este mundo, desde la conformación de su sistema social a partir de la real necesidad de la sobrevivencia a los retos que la naturaleza le impone, ha sentido la necesidad de dirección, de alguien que lo guíe por el camino correcto para alcanzar los objetivos sociales y satisfactores que necesita para su desarrollo como individuo y ser social.

La persona que reúne y llena dicha necesidad, es aquél a quien se le llama líder.

Esta persona es la que logra encauzar la actividad social y personal hacia la realización de las metas convenidas, comúnmente llamadas valores (las consideraciones máximas que una sociedad puede alcanzar).

¿De dónde sale el líder? ¿Cómo se forma? ¿Qué tipos de liderazgo existen?

II.- LIDERAZGO

2.- ASPECTOS GENERALES DEL LIDERAZGO

2.1- LIDERAZGO

Desde su origen, el hombre se ha agrupado en comunidades que, para su subsistencia, tuvieron que tomar decisiones, coordinar esfuerzos y llevar a cabo acciones enfocadas hacia el progreso y el bienestar común. Se puede observar a través de la historia, que en los diferentes pueblos y culturas, surgen siempre individuos que se destacan por ejercer siempre estas funciones. A estos individuos se les ha calificado con el título de “líderes” .Los pasos de los grandes líderes son como truenos que hacen retumbar la historia. A lo largo de los siglos desde los antiguos griegos hasta hoy pasando por Shakespeare; pocos temas han resultado tan fascinantes para dramaturgos e historiadores como la personalidad de los grandes líderes.

2.1.2 CONCEPTO

El liderazgo es el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Esta definición tiene cuatro implicaciones importantes.

En primer término, el liderazgo involucra a otras personas; a los empleados o seguidores. Los miembros del grupo, dada su voluntad para aceptar las ordenes del líder, ayudan a definir la posición del líder y permiten que transcurra el proceso del liderazgo; si no hubiera a quien mandar, las cualidades de liderazgo del gerente serian irrelevantes.

En segundo, el liderazgo entraña una distribución desigual del poder entre los líderes y los miembros del grupo. Los miembros del grupo lo carecen de poder; pueden dar forma, y de hecho lo hacen, a las actividades del grupo de distintas maneras. Sin embargo, por regla general, el líder tendrá más poder.

Las cinco bases de poder del gerente:

 poder de recompensar,

 poder correctivo,

 poder legitimo,

 poder de referencia, y

 poder experto

Cuando mayor sea la cantidad de estas fuentes de poder que estén a disposición del gerente, tanto mayor será su potencial para ser un líder efectivo. Sin embargo, en la vida de las organizaciones, se suele observar el hecho de que los gerentes de igual nivel – con la misma cantidad poder legitimo- tienen capacidades muy diferentes para aplicar el poder de recompensar, de coacción, de referencia y de experto.

Así pues, el tercer aspecto del liderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras. De hecho, algunos líderes han influido en los soldados para que mataran y algunos líderes han influido en los empleados para que hicieran sacrificios personales para provecho de la compañía. El poder para influir nos lleva al cuarto aspecto del liderazgo.

El cuarto aspecto es una combinación de los tres primeros, pero reconoce que el liderazgo es cuestión de valores. James McGregor Bruns argumenta que el líder que pasa por alto los componentes morales del liderazgo pasara a la historia como un malandrín o algo peor. El liderazgo moral se refiere a los valores y requiere que se ofrezca a los seguidores suficiente información sobre las alternativas para que, cuando llegue el momento de responder a la propuesta de liderazgo de un líder, puedan elegir con inteligencia. Como afirma Michael Josephson, conocido estudioso de la ética: “La ética no se aprende de personas moralistas, que nos sermonean o tratan de predicar sobre cuestiones éticas; la ética se aprende de las personas que admiramos y respetamos, que ejercen su poder sobre nosotros. Ellas son las que en verdad enseñan la ética.

Es importante reforzar los ideales, si son sinceros. Es muy importante que los lideres y los modelos de roles, trátese de estrellas de los deportes o políticos, hagan declaraciones éticas positivas, siempre y cuando no sean hipócritas.

Cabe señalar que aunque el liderazgo guarda una gran relación con las actividades administrativas, y el primero es muy importante

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