La interacción

Organizaciones

Un conjunto conformado por personas que se ha formado por fuerzas intrínsecas o extrínsecas, de manera inercial, que poseen intereses comunes pero que aún no establecen objetivos comunes ni acciones para lograrlos, constituye simplemente un COLECTIVO. Ejm: Personas que se hallan en el Metropolitano, no se conocen, no necesitan organizarse pero tienen un interés particular y común a la vez: cada uno quiere llegar a un destino específico.

Un conjunto conformado por personas que tiene intereses comunes y llega a establecer objetivos colectivos, pero hace NADA para lograr tales objetivos, es simplemente un GRUPO. Ejm: Personas que desean conformar una empresa, se plantean objetivos, la constituyen pero no inician acciones para conseguir clientes.

Organización o grupo organizado es cualquier forma de agrupación o conjunto conformado por personas que teniendo intereses particulares o comunes ha determinado objetivos colectivos y realizan acciones coordinadas para conseguir dichos objetivos para lograr una estabilidad. Ejm: Personas que se agrupan, plantean objetivos, establecen responsabilidades o funciones individuales, establecen coordinaciones entre ellos y ejecutan acciones para lograr objetivos.

La interacción es la esencia del grupo organizado. No habría grupo organizado sin interacción, sino simplemente un cúmulo de personas sin más, sin sentido ni dirección ni propósito. No estaría contemplada como grupo organizado una aglomeración casual o accidental, como sería el caso de un cierto número de personas que coinciden en el Metropolitano. Los colectivos de mujeres, de personas mayores o de universitarios, por ejemplo, son categorías o unidades teóricas que tampoco entrarían en la consideración de Organización a menos que establezcan objetivos colectivos y ejecuten acciones coordinadas entre ellos.

Toda Organización se plantea y persigue Objetivos. La Organización es entonces, un Estado Dinámico de cambio permanente que muestra un colectivo o grupo.

Para lograr esos Objetivos es necesario plantear Estrategias o Lineamientos que direccionen indiquen el ¿Qué hacer?. Para ello, debe hacerse un Planeamiento en base a horizontes de tiempo y en base a los Recursos disponibles.

Una Estrategia puede estar compuesta de Tácticas, Acciones Específicas o Mecanismos de acción que nos digan el ¿Cómo Hacer?. Para ello, debe hacerse una Programación de actividades dentro del horizonte de tiempo escogido y las cuales utilicen con racioanlidad y diligencia los recursos disponibles para cumplir los objetivos planteados.

El USO racional, adecuado y con el mínimo de desperdicio (pérdida) de los Recursos disponibles, se conoce como Eficiencia. El CUMPLIMIENTO de los objetivos planteados, tal como han sido planteados, constituye la Eficacia.

Kreitner y kinicki definen a la organización como un sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de dos o más personas. Así mismo, mencionan cuatro características comunes a todas las organizaciones: coordinación de esfuerzos, autoridad jerárquica, división de trabajo y objetivo común. Es un sistema social integrado por individuos y grupos que, bajo una determinada estructura y dentro de un contexto al que controlan parcialmente, desarrollan actividades aplicando recursos en pos de ciertos valores comunes.

Grupo social compuesto por personas, tareas y administración, que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y así poder satisfacer su propósito distintivo que es su misión. Organización: Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Una organización sólo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común. Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros, y así generar el medio que permite la acción de una empresa. La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos propósitos.

Existen varias escuelas filosóficas que han estudiado la organización como sistema social y como estructura de acción, tales como el estructuralismo y el empirismo. Para desarrollar una teoría de la organización es preciso primero establecer sus leyes o al menos principios teóricos para así continuar elaborando una teoría sobre ellos. Un camino sería clasificar y mostrar las diferentes formas de organizaciones que han sido más estudiadas, tales como la burocracia como administración o elementos que componen la organización y que igualmente han sido ya muy tratados, tales como el liderazgo formal e informal. Como metodología, esto se llama Investigación Operativa y en el ámbito de las Ciencias Sociales es el campo de estudio de la Sociología de la Organización. Un nuevo uso está emergiendo en las organizaciones: La Gestión del Conocimiento. Típicamente, la organización está en todas partes, lo que dificulta su definición independiente o sin involucrarse en una aplicación particular.

TIPOS DE ORGANIZACIONES:

ORGANIZACIÓN FORMAL:

La organizaciones formal es la determinación de los estadales de interrelaciones entre los órganos o cargos definidos por las normas, directrices y reglamentos de la organización para lograr objetivos.

ORGANIZACIÓN LINEAL:

Que constituye la estructura más simple y antigua, está basada en la organización de los antiguos ejércitos y la organización eclesiástica medieval. Se sustenta en el principio escalar: existe una jerarquía de la autoridad, en la cual los superiores son obedecidos sus respectivos subalternos.

Características:

La autoridad lineal o

...