Las Tecnicas De Seleccion

Las Técnicas de Selección

Índice

1- Las técnicas de selección página 2

2- Entrevista preliminar página 3

3- Solicitud de empleo página 3

4- Nuevas perspectivas en la selección de personal pág. 4 y 5

5- Proceso de selección en Ministerio de Interior y Policia página 6

6- Descripción pagina 7 y 8

7- Tabla Secuencia para cubrir vacantes pagina 9 y 10

8- Proceso de selección de Importaciones en Grande pagina 11 12 y 13

Introducción

Las empresas en instituciones son el marco de la necesidad de los puesto cuando se necesita ocupar una posición es ahí donde nace la necesidad del personal y ahí es que empezamos el proceso de la selección del personal.

Hoy en día la selección del personal en la administración de proyectos está referida básicamente a la obtención de los recursos humanos. Explicar el proceso de selección del personal, se prosiguió a realizar una recolección de información que contiene una serie de técnicas y métodos para una buen selección del recurso humano.

El objetivo de todo departamento de personal es identificar las mejores opciones en candidatos para la posición que se necesite, aunque no somos quienes elegimos son los gerentes que se encargan de elegir pero en el filtro que les mostremos deben contener las mismas capacidades o muy parecidas aunque sea elegido el que mejor se vende.

Es idóneo elegir las mejores técnicas para la selección de personal puesto que las mismas reducirán el margen de error y obtendrá los mejores resultados.

Las técnicas de selección, ilustrando con ejemplos actuales y de Empresas, e Instituciones de nuestro país.

Cuando hablamos de técnicas de selección nos referimos a los medios empleados para buscar información sobre el candidato y sus características personales.

Las mismas tienden a proveer información objetiva sobre las calificaciones y características de los candidatos, que demandarían mucho tiempo para ser obtenidas mediante simple observación de su actividad cotidiana.

El objetivo es proporcionar una rápida muestra de comportamiento de los candidatos, un conjunto de información que puede ser profunda y necesaria, lo cual depende de la calidad de las técnicas y de los profesionales que las utilizan.

El desarrollo de un proceso de selección pasa por diferentes momentos tales como el requerimiento, la elaboración del perfil del candidato, la definición de competencias personales y laborales requeridas, la aplicación de pruebas psicológicas y técnicas, las entrevistas y la referenciación, entre otras.

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Estos pasos permiten garantizar que la persona seleccionada para ocupar el cargo no sólo tendrá un desempeño acorde con sus funciones, contribuyendo al desarrollo de los objetivos corporativos, sino que permitirá al empleado encontrar un espacio para su desarrollo profesional e individual.

Tomar la mejor decisión al momento de aceptar o rechazar una persona implica valorar adecuadamente cada uno de los factores y esto significa también que el proceso de selección requiere de un tiempo suficiente que permita a los responsables juzgar los resultados de cada uno de los elementos que cubrirán con éxito y para el éxito la vacante definida.

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Es importante que ésta área sea accesible a los solicitantes y evite que estos transiten por las áreas de trabajo.

1. ENTREVISTA PRELIMINAR

Se pretende detectar, los aspectos más ostensibles del candidatos y su relación con los requerimientos del puesto; por ejemplo: apariencia física, facilidad de expresión verbal, habilidad para relacionarse, etc. Con el objeto de destacar aquellos candidatos que de manera manifiesta no reúnen los requisitos del puesto que se pretende cubrir; debe informársele también la naturaleza del trabajo, el horario, la remuneración ofrecida, las prestaciones, a fin de que él decida si le interesa seguir adelante el proceso.

Sirve para cerciorarse a primera vista, de los requisitos más obvios y fundamentales: edad aproximada, presentación y ver si llenan las políticas básicas de empleo: por eso suele llamársele entrevista previa

2.- SOLICITUD DE EMPLEO

Es la base del proceso de selección (es la cabeza del expediente del empleado).

Puede utilizarse este paso para rechazar amablemente a los candidatos notoriamente inhábiles por razón de edad, sexo, apariencia física, etc. No suele ser muy aconsejable poner en la solicitud aquellos datos que pueden obtenerse fácilmente, y con menor molestia para el solicitante en la entrevista, a través de la investigación de referencias, etc. Esta forma deberá ser diseñada de acuerdo con el nivel al cual se están aplicando. Es deseable tener tres formas diferentes: para nivel de ejecutivos, nivel de empleados y nivel de obreros. De no ser posible esto, resulta aconsejable la elaboración de una forma de solicitud sencilla, accesible a obreros y empleados, misma que puede complementarse con un Curriculum vitae para ejecutivos.

Represente en esquema la importancia de la contratación en las empresas modernas y el uso de la ética en el proceso de selección de personal. Presentar aportes personales por escrito.

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NUEVAS PERSPECTIVAS DE LA SELECCION DE PERSONAL

El Proceso de Selección de Personal del futuro debe considerar el entorno que rodea a las organizaciones lo que implica las tendencias mundiales, su impacto en los diferentes tipos de organizaciones y efecto en el proceso de selección de personal.

La selección de personal se lleva cabo en países concretos, en empresas específicas, en un periodo de tiempo, con un marco de políticas de Administración de Recursos

Humanos,

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