Liderazgo

RESUMEN

En el siguiente trabajo se presenta un marco teórico centrado en el desarrollo de los más importantes conceptos y clasificaciones de Liderazgo. Posteriormente se realizaron entrevistas sobre el tema en tres empresas diferente. Estas respuestas se analizaron y basándonos en esta información se realizo la discusión grupal que permitió poner en práctica los conocimientos del tema, permitiendo también entender de una mejor manera sobre liderazgo, conducción de grupos humanos y su importancia en el mundo de hoy. Finalmente, se desarrollaron conclusiones para la presente investigación.

INTRODUCCION

En los últimos años, se viene hablando mucho del liderazgo y de la formación del líder en ámbitos como el empresarial, el político, entre otros. No es un término nuevo, ya que el líder es un conductor de un grupo humano y grupos humanos siempre. Y es que el hecho de que se hable de liderazgo hoy más que antes no significa que los líderes se hayan inventado hace poco, sino que su importancia en la sociedad y en las empresas como organizaciones básicamente humanas ha vuelto la atención sobre este tipo de personas.

La psicología organizacional que se encarga de las relaciones humanas entre miembros de une quipo de trabajo es la encargada del estudio de las principales características de los líderes.

Durante muchos años al hombre que formaba la fuerza laboral se le consideraba un número mas, un insumo más, formaba tan sólo parte del lado humano del trabajo. Sin embargo los nuevos tiempos han hecho considerar a la empresa como un cuerpo, un organismo vivo con distintas partes y así como el cuerpo humano tiene una cabeza vital que resume las sensaciones de todos y cada uno de los órganos del cuerpo, así en la organización empresarial se distingue al líder como el receptáculo activo de los estímulos enviados de las distintas subestructuras de la empresa.

El presente trabajo constará de un marco teórico que se centre en el desarrollo de conceptos y clasificaciones convencionales. Se realizaran entrevistas sobre el tema y se analizaran las respuestas. Sobre esa base se realizara la discusión y reflexión, desde un punto de vista del grupo, que permitirá poner en práctica los conocimientos del tema y así entender sobre liderazgo y conducción de grupos humanos. Finalmente, se presentaran conclusiones para la presente investigación.

CAPITULO I MARCO TEORICO

1. DEFINICION

Fig.1

Definido como la “actividad de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo". Por grupo debe entenderse un grupo pequeño, un sector de la organización, una organización, etc.

Esta definición tiene cuatro implicaciones importantes.

1. En primer término, el liderazgo involucra a otras personas; a los empleados o seguidores. Los miembros del grupo; dada su voluntad para aceptar las órdenes del líder, ayudan a definir la posición del líder y permiten que transcurra el proceso del liderazgo; sino hubiera a quien mandar, las cualidades del liderazgo serían irrelevante.

2. En segundo el liderazgo entraña una distribución desigual del poder entre los líderes y los miembros del grupo. Los miembros del grupo no carecen de poder; pueden dar forma, y de hecho lo hacen, a las actividades del grupo de distintas maneras. Sin embargo, por regla general, el líder tendrá más poder.

3. El tercer aspecto del liderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras. De hecho algunos líderes han influido en los soldados para que mataran y algunos líderes han influido en los empleados para que hicieran sacrificios personales para provecho de la compañía. El poder para influir nos lleva al cuarto aspecto del liderazgo.

4. El cuarto aspecto es una combinación de los tres primeros, pero reconoce que el liderazgo es cuestión de valores. James MC Gregor Burns argumenta que el líder que para por alto los componentes morales del liderazgo pasará a la historia como un malandrín o algo peor. El liderazgo moral se refiere a los valores y requiere que se ofrezca a los seguidores suficiente información sobre las alternativas para que, cuando llegue el momento de responder a la propuesta del liderazgo de un líder, puedan elegir con inteligencia.

En el terreno organizacional, de tal definición surgen los dos campos fundamentales de liderazgo:

1) El proceso intelectual de concebir los objetivos de la organización.

2) El factor humano, esto es, influenciar a la gente para que voluntariamente se empeñe en el logro de los objetivos.

1. CARACTERISTICAS

La propia definición de liderazgo enumera ya varias características:

1. Capacidad de comunicarse. La comunicación es en dos sentidos. Debe expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda. También debe saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al que dirije le expresa.

2. Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente la Inteligencia Emocional como -la habilidad para manejar los sentimientos y emociones propios y de los demás, de discriminar entre ellos y utilizar esta información para guiar el pensamiento y la acción.- Los sentimientos mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser lider.

3. Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que saber a donde llevarlo. Sin una meta clara, ningún esfuerzo será suficiente. Las metas deben ser congruentes con las capacidades del grupo. De nada sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir.

4. Capacidad de planeación. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc.

5. Un lider conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo. Por supuesto tambien sabe cuales son sus debilidades y busca subsanarlas.

6. Un lider crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su puesto y actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, enseña a su gente, delega funciones y crea oportunidades para todos.

7. Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atención y ser agradable a los ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con interesarse por la gente y demostrar verdadero interés en ella; en realidad, en el carisma está la excelencia. Se alimenta con excelencia, porque es lo más alejado que hay del egoísmo. Cuando un líder pone toda su atención en practicar los hábitos de la excelencia, el carisma llega y como una avalancha cae un torrente sobre el líder.

8. Es Innovador. Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Esta característica es importante ante un mundo que avanza rápidamente, con tecnología cambiante, y ampliamente competido.

9. Un lider es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en beneficio de todos.

10. Un lider esta informado. Se ha hecho evidente que en ninguna compañía puede sobrevivir sin líderes que entiendan o sepan como se maneja la información. Un lider debe saber cómo se procesa la información, interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma más moderna y creativa.

1. TIPOS DE LIDERAZGO

Del mismo modo que su definición, distintos autores han identificado tipos de liderazgo de acuerdo al enfoque de la persona. Por ejemplo Cyril Levicki en “El gen del liderazgo” plantea 7 tipos de liderazgo: carismático, inteligencia superior, autocrático, pastor, general en jefe, de la realeza y el líder natural.

Otros autores proponen incluso 10 tipos diferenciados de liderazgo: autocrático, burocrático, carismático, democrático, Laissez-faire, orientado a las personas, natural, orientado a las tareas, transaccional y transformacional.

En síntesis, se pueden identificar los siguientes tipos de liderazgo:

1. - Liderazgo carismático, este tipo de líderes tienen poder social o autoridad para socializar su pensamiento y conducta individuales. Este tipo de líderes genera entusiasmo en su grupo y son enérgicos en su conducción, sin embargo tienden a creer más en ellos mismos que en el equipo.

2. - Liderazgo autocrático, tiene la centralidad del poder de decidir, actuar, dirigir y motivar al subalterno, este tipo de líderes suelen ser más capacitados educativamente y asumen tal como motivo suficiente para ser omnipotente en el grupo.

3. - Liderazgo democrático o participativo, este tipo de líder suele considerar la opinión del resto del grupo en la toma de decisiones, si bien el líder tiene la última palabra esta práctica ayuda a cohesionar el grupo y hacerlo parte de las decisiones.

4. - Liderazgo natural o servil, es cuando el líder no es reconocido como tal de manera formal, sino que toma el liderazgo solamente por satisfacer las necesidades del equipo.

5. - Liderazgo Laissez-faire, este tipo de liderazgo consiste en dejar a los subalternos obrar por su experiencia y propias decisiones, delega mayor cantidad de responsabilidades a los colaboradores y realiza seguimiento

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